草澤精釀股份有限公司》香醇精釀啤酒 品台灣水果好風味
神往左思《詠史》詩中的「何世無奇才，遺之在草澤」，刻意選在美濃鄉間小路的草澤精釀，從最初走極簡風格，透過設計力打造與眾不同的新酒標，讓它也是推廣在地文化的代言酒。
粨種人食品》後山原鄉的粨種食尚好滋味
以增加部落族人的就業機會為核心理念，2018 年快速崛起的原民食品品牌「粨發粨粽」，擴大運用多元在地食材，串聯10 家特色店家與地點，在台東大學創新育成中心輔導團隊整合下，以友善、自然、健康、安全等元素，並滿足深度旅遊、在地美食的需求，串成特有的台東食尚新文化。
新東陽》永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
身為肉鬆、香腸產品的老品牌，新東陽絕不服老。從門店到產品，持續緊追永續與健康潮流再進化，今年更從豬肉加工品跨足植物性蛋白新領域，隨著產業趨勢一波波來襲，因應的新點子卻能源源不絕，新東陽究竟是如何做到的？
泰豪鋼鐵》信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
泰豪鋼鐵在鋼鐵進口年代，不惜砸下一個資本額添購設備，用品質贏得一席之地。
在以成為金屬材料服務中心(Metal Service Center)標竿企業的願景領航下，泰豪擬定穩定的品質、可靠的供應量、有競爭力的產品策略，裁出韌性永續基業，繼續50年屹立不搖。
下載小心，你可能觸法了！》道德爭議 著作權法成斂財工具
《著作權法》讓權利人決定是否對侵權人提起訴訟，加上一般人不願上法庭或留有犯罪紀錄的心態，衍伸出透過與第三人分享和解金，引入外部資源進行蒐證與控告的著作權獎金獵人商業模式。《著作權法》之侵權認定不要求具主觀意圖、主張合理使用困難；刑事侵權由檢察官追訴，有心人士常藉此「以刑逼民」取得高額和解金等，都是有利於著作權獎金獵人茁壯的溫床。
友嘉集團》以數據服務為核心 打造整廠整線智慧化方案
邁入5G、AI時代，引領新一波的科技變革，對台灣經濟主力製造業來說，更是邁向智慧製造的關鍵時刻。攤開智慧製造的藍圖，全球第三大工具機大廠友嘉集團提出一套論述，從單機智慧化走向整線、整廠的智慧化服務，透過點線面的串聯，再以數據服務為核心貫穿，提供客戶一條龍的解決方案，推動台灣產業實現數位轉型。
兆詠科技》機台全盤健檢 找出工廠升級關鍵
當2020年新冠疫情悄然來臨時，誰也沒料到它將在世界掀起震撼衝擊。隨著疫情攀向高峰，各國開始鎖國封城，缺工缺料危機浮現，百業蕭條、生產停擺；再加上卡船事件海陸空運輸大亂，貨物堆積機場碼頭，過往習以為常的長鏈瞬間斷鏈，「幾十年來Just in time的管理模式已成過去式，取而代之的是Just in case。」兆詠科技總經理林志雄說。
超秦企業》數據畜養＋AI電宰 年輕人搶當「雞師」
超秦企業為全台第一家通過政府核准設立家禽電動屠宰場，36年來建立畜、產、銷供應鏈核心競爭力，每年分切雞肉產量達27,000公噸，但「人才斷層」危機也如影隨形。在吳興松副總率領資訊、營運部門下，啓動數位轉型，導入生鮮食品供需預測及智造AI系統，翻轉年輕人認為電宰業為殺雞販的刻板印象，爭著當「雞師」。
緯謙科技總經理夏志豪》跳脫IT框架 新世代資訊長靠「軟實力」
1.從顧客（使用者）角度思考成為資訊長成功的關鍵，理解使用者需求、從使用者設計規劃，才是一個成功的轉型。
2.資訊長不再只是技術提供者，而是全盤把關者，從導入技術的商業評估到跨部門的協調溝通，明瞭自身任何決策都會影響全局，從而以宏觀視角規劃企業發展。
3.單靠企業單打獨鬥難以全面推行數位轉型，引入外部夥伴共同截長補短，不僅形成戰略結盟還能大幅減輕轉型負擔。
從第1天到第∞天》Amazon的永續創新經營學
只有保有創新思維不被過往經驗所制約，才能突破市場限制開創新商機，至於如何維持創新，Amazon用其獨特的管理辦法，打造富有創新能力的團隊……