成為產業創新的先驅》馬斯克用「第一原理」 打造Tesla與SpaceX帝國
馬斯克是位敢於想別人所不敢想，敢做別人所不敢做的科技狂人，看似不囿於傳統的經營方式，卻是源自於嚴謹理性的物理學原理……
今夏超Hot考驗》戰事未平又遇熱浪 全球陷缺電警報
北半球即將進入最炎熱的7、8月，隨著高溫持續攀升，用電量也開始拉警報，在俄烏戰爭、極端氣候、資源短缺、供應鏈危機等多重因素交織影響下，全球都逃不過停電或限電危機，更嚴重衝擊經濟與民生……
從工具到案例11項重點精華》打造領導者的減碳決策儀表板
全球氣候變遷造成人類與企業的生存危機，在全球升溫的不可回復性下，淨零碳排已從遠景成為「只許成功，不許失敗」的目標，未來10年，將會是脫碳產業、政策急遽變動的時代。然而，企業又該如何跟上這波減碳風潮？又該如何具體執行？
宜蘭人的羅東博愛醫院 MTP領導梯隊》打造創新有效的健康促進新商模
羅東博愛醫院
創立日期：1953年
執行長：許豪
規模：44門醫療(次)專科･總病床數971床･1,800員工
營業據點：宜蘭縣羅東鎮
醫院評鑑等級：區域教學醫院
醫院緊急醫療能力分級：重度級
人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
府川亮一
現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師
經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等
授課區域／日本、台灣、中國及東南亞
搶進電商佈局數位廣告》改用顧客腦思考 流量再衝一波
廣撒網來擴大客群的做法早已退燒，精準獲客才是企業品牌關注的新重點。「顧客想要什麼，就馬上提供什麼」，從搜尋行為與邏輯捕捉顧客需求，同時開發不同數位通路來分散風險，才是企業運用流量的最佳策略……
與疫共存迎來商機黃金周》鬆綁政策 日本如何拚防疫+經濟雙贏？
歷經3年的管制，日本政府宣佈，2022年日本黃金周（4月29日至5月8日）期間，對於一般日本民眾的行動沒有任何限制（無限制行動）。日本政府宣佈這項政策之後，壓抑3年的日本民眾，紛紛開始規劃旅遊行程，想一掃疫情期間各種限制帶來的生活壓力。因此，4月29日黃金周假期的第一天，日本各地就開始湧現了相隔3年的眾多人潮。
企業長存的具體策略》從基恩斯到Gogoro 打造價值定位服務設計
市場趨勢流動不已，消費者需求變動不羈，經營者唯有用未來的視野來超越顧客的想像力，順隨價値的波流，動態調整服務體驗，才能創造獨一無二的解決方案。
言論自由新天堂or地獄？》狂人馬斯克出招 大打Twitter收購戰
Tesla執行長馬斯克(Elon Musk)行事的大膽風格為人所熟知，在屢次於Twitter上發表爭議言論後，他宣稱為了打造追求言論自由的平台，選擇收購Twitter。然而這位失言慣犯究竟能將其打造成眞正追求言論自由的天堂，抑或是不實與仇恨等言論過於自由的另類地獄？
我股中有你，你股中有我》交叉持股 引爆長榮兄弟鬩牆
1. 交叉持股是國內外資本市場常見的現象，其優點在於有利企業多角化經營、實現企業間的策略聯盟、防禦惡意收購、增進企業營運效率、維持公司經營權之穩定等積極作用。
2. 亞洲金融風暴時，台灣企業廣泛運用交叉持股擴張財務槓桿，一旦某一家公司資金周轉出現問題，易造成危機連環爆。
3. 《公司法》之〈關係企業〉章僅針對母子公司及股權達1/3之相互投資公司之行為有所規定，故國內公司紛紛降低持股至1/3以下，並分散由不同的關係企業或投資公司分別持有，使交叉持股的問題更隱密化與細緻化。