以新創企業為例，談數位組織佈局與建立數位文化
數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。數位轉型中最重要的是思維的轉化，組織與人才要先轉型。因應數位人才的需求，在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。未來，定義問題的能力將比解決問題能力更重要。而數位轉型組織在人才管理精隨在於：創造激勵人才發揮的環境，以及創造「不需要管理」的人才。
刻在區塊鏈上的藝術》暢談NFT的美麗與哀愁
憑藉區塊鏈技術，NFT數位加密藝術品成為近期交易市場熱議話題。看中其不可替代與不可分割等特性，不少人花鉅資收藏，但到底買家買到的是哪些權利，卻常常傻傻分不清楚……
主管放手交辦，部屬快樂執行
相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」，然後就自己變得工作越來越多，而部屬也沒辦法有學習成長的機會；在這樣不斷的惡性循環下，漸漸彼此內心就開始互相怨懟；本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。
挪威漁業政策戰略思維與作法之我見
挪威是第4大水產養殖出口國，大西洋鮭魚的規模化養殖是挪威水產養殖業最重要的部分，占了挪威水產養殖總產量的80%以上，也占了全球大西洋鮭魚養殖產量的50%以上，2018年，挪威出口了約價值990億挪威克朗的水產品。
挪威的水產養殖業除了擁有得天獨厚的漁業生產自然環境，奠基於永續發展、動物福祉、食物安全等嚴格的管理系統及從業人員對於政策的遵守與合作。政府一直以來，都以維持國際水產養殖生產者與出口者領先地位為目標，於管理制度、市場行銷、創新科技馳援及人才培育上，扮演著舉足輕重的角色。2017年，政府頒發了海洋政策戰略《Blue Opportunities》，以「推動綠色航運減低碳排放」、「海洋資源永續利用」、「智慧化及數據應用」等三大方向作為目標，持續在永續發展的概念內，促進海洋產業的進一步發展與管理，而這些目標必須套用在挪威這樣重視環境跟人文教育的國家，才能順利蓬勃發展。本文透過介紹挪威的漁業戰略，並思考我國水產政策可能的發展方向。
淺談建置智慧生產線的實務關鍵概念
使用感測器和應用程式設計介面，透過Internet等網路連結、連接和傳輸數據。通過以數位格式收集數據和交換資訊，物聯網的應用成為工廠、公司和社區數位化的基礎。隨著無線電頻率識別（RFID）、即時分析、機器學習和雲計算等不斷發展先進技術的融合，物聯網的應用從工廠運營傳播到商業區和家庭，滲透日常生活。建立機連網系統，即時從機器中取得各項數據，經由MES系統的整合資訊與統計分析，將各項管理資訊即時呈現，顯示在即時看板中，讓公司經營者及管理層能夠即時判斷資訊，以確保交期及品質能夠達到客戶要求的目標。
Apple的後賈伯斯時代》產品生態系+經營效率掛帥 庫克為Apple注入新風貌
Apple創辦人賈伯斯1個人同時撼動好幾個產業，他所創立的公司全球市値第1，直到今日影響力依舊無人可擋，回顧這位英雄逝世10年的歷史，將有助於我們正視自己的盲點。
數位行銷前的那些小事兒
數位行銷已為行銷這門學問的顯學，而在行銷之前，不可不知台灣的媒體與數位應用環境。知己知彼，了解網路媒體之於傳統媒體的現況，以及台灣網民多在使用哪些數位服務，才能夠百戰百勝，將資源及精力放在對的地方，使數位行銷發揮最佳效益。
【CPC卓越經營服務團】學習成長服務團引領前瞻新知學習 蓄積企業人才資本
學習成長卓越經營服務團，以引領前瞻學習，落實知識創價為核心理念，傳播前瞻經管知識，引領企業超前學習，深植組織學習文化。透過本中心豐沛之學習資源，配合政府機關資源之導入，為企業蓄積人才資本，挹注永續成長之動能。
【CPC卓越經營服務團】CPC以生產力再造協助企業邁向智慧製造與數位轉型
生產力再造卓越經營服務團以總合生產力為核心理念，輔以精實生產與管理手法，藉助工業4.0iBench生產力再造成熟度評量(以下簡稱4.0 iBench)，協助企業從自我診斷、規劃藍圖到實踐智慧生產，運用經管手法、IoT技術與MES+、APS鏈結ERP、SCM、CRM、等系統，建構科技化智慧經營與生產體系，使生產營運成本最適化、價值最大化，提升企業競爭力。
【CPC卓越經營服務團】跨域整合服務團陪伴企業建構商業生態系攜手創新
展望未來十年企業必須同時具備精準執行/效率驅動/價值創新/動態平衡的優勢，組織將打破剛性固態而轉為無邊界且重流動的液態型組織，賦予組織與人才共融共生的機制與機會，為創新與合作提供環境。商業生態系成為一個高效能的交換平台，攜手共同探尋與實踐新時代的高值化發展。