找出核心競爭力 2方法＋3要點》洞悉地方創生心法
TIPS 1 要掌握核心競爭力，大致上有兩種方法。第一是「與過去作比較」，第二是「與其他自治體作比較」。
TIPS 2 「參考優良案例比較有效率」，但並不是說「要原封不動地模仿優良案例」。一模一樣照抄其政策是沒有意義。
TIPS 3 先進案例許多都是「不過偶然先一步實施而已的案例」……因此，應該要客觀且深入探究先進案例是否眞的値得參考。
遠距教學不卡卡－顧客學習成效佳
數位時代不斷進步，帶動線上數位學習發展，線上學習儼然成為數位科技時代下的趨勢，在2019年起全球受到COVID-19新冠肺炎疫情衝擊，如何在數位學習執行過程中找到提高顧客滿意及學習成效的好方法，為本篇所欲分享的重點。
從綠色生產力看低碳計畫的疫後數位轉型
從「綠色生產力」看「產業低碳科技應用補助計畫」，針對業者面臨之減碳障礙，提供確切需要之補助，以協助產業突破減碳困境，加速產業綠色轉型並擴大落實實質減量。迄今(2017-2021)已累計有140案申請，其中核定通過81案，減碳量已達39.47萬噸。本計畫補助項目以申請「公用設施與製程改善更新」項目案件數最高(40案)，其次為「低碳燃料替代」(27案)。
那些《茶金》告訴我們的事： 企業經營應兼顧品德價值與品牌行銷
由公視製播叫好又叫座的《茶金》電視劇，重現台灣茶葉產業的發展脈絡，也可體會品牌行銷與品德的重要性。品牌行銷固然是商品銷售的化妝術，仍應重視品質保證，遵循法律且有良好「品行」的品牌行銷，才是品牌行走天下永續發展的王道！
VR及AR虛擬的「展示場」》進攻元宇宙新5感
在元宇宙成熱門概念與議題的當下，企業可以考慮善加運用VR、AR等虛擬技術增加更多服務、商品的體驗，不只強化線上與線下共融的OMO商業模式，也能更優化體驗行銷手法，勾起消費者對產品的興趣。
「正確變革，企業永續」之「慎選變革的領導者」篇
企業於變革過程中如能善用《孫子兵法》所提之原則慎選領導者來規劃變革、領導變革、進行變革、檢討變革，那企業之變革必定能按部就班達到預期之目標。
激發顧客心靈認同》第6感設計：打造看不見的溫度體驗
運用眼耳鼻舌身的5感設計，雖然可以在市場取得一席之地，然而，想要從心靈深處來激發消費者的認同，形塑有溫度的品牌形象，非得從無形的意念─第6感設計來下手不可。
挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
我國「國家品質獎」設立於民國79年，為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項，企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」，為參獎務實之重要目的，獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題，可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。當組織決定挑戰國家品質獎之際，經營者即應對內部做出正式之宣示，全員推動「國家品質獎」過程，必然提升專案組織內人員思維、資料彙集統整與分析，以及精準簡報之能力，並讓組織具備全員一致的目標，塑造所有人成就公司卓越成果的一份子。