企業於導入智慧製造前必要的自我審視項目
企業在導入智慧製造前，除了評估有關智慧製造相關的IT及OT技術之外，更重要的是需針對企業內部其導入智慧製造的目標是否明確、相關的管理作業方式是否符合智慧製造的需求、現有系統的應用狀況、企業於財務及現場的管理水準、基礎資料的建置狀況…等，皆需要進行仔細的評估，才能在評估導入智慧製造相關需求技術與系統時，清楚的了解企業自身的需求與差距，進而在企業導入智慧製造的目標下，展開其發展願景藍圖與短、中、長期的發展策略及規劃，讓企業得以在導入相關的IT及OT技術的過程中同步的提升企業管理水準，最終達到預設的願景目標，徹底的完成智慧製造的轉型工作，並取得應有轉型效益。
餐飲業食品追溯強化消費者信心
餐飲業使用添加物、標示不實或仿冒造假等問題，而其中牽涉的管理單位甚廣，不只是企業有所責任，政府在擔任監督者的角色上，更需要由政府各部門出發並配合各企業之間的合作，共同打造食品安全產業鏈。
IT與OT的整合技巧與應用案例
過往的製造業在OT系統與IT系統有各自負責的工作，OT系統一般作為工業設備在製造用途的控制上，但由於工控產業都會搭配自動化設備來進行設計，故各家廠商的技術標準並不一致，造成各家開發的規格並不統一，故於整合上即產生了一些問題，如再加上感測器及無法截取資訊的老舊設備，企業常在此部份的整合上就己產生很多的疑慮，而相同的狀況也出現在IT部分，如企業於管理系統規劃上一開始沒有進行完整規劃時，通常就會產生不同的系統都有其專用的場域且資料互不串連狀況，故人員在應用上即會產生很多重覆工作或資訊落差的問題，甚至產生對系統資料不信任再輔以人工統計資料取代的狀況，產生很多不必要的浪費，如何有效的進行整合是企業目前面臨到的一個挑戰。
即食餐（RTE）、即煮餐（RTC）消費需求趨勢及經營建議
台灣食品產業發展蓬勃，擁有豐富多元的飲食文化底蘊，加上台灣人創業能量活絡，研發創新能力豐沛，成就食品產業許多不同型態的風貌。然而，為因應現代人的忙碌生活、普遍外食習慣，如何協助消費者解決「食」的問題，快速方便取得餐點，微波加熱或簡單烹調食品，又能兼顧美味營養的需求，成為業者急欲搶攻的商機大餅。
KPMG數位創新服務營運長賴偉晏》盤點8大構面 助疫後重開機
年終將近，正是每一企業進行策略規劃的重要時刻，KPMG認為，在此時刻，企業應趁機重新定調企業願景及目標，藉由升級功能部門、提供員工體驗等，提前規劃未來人才佈局，才有機會帶領企業持續成長……
【CPC卓越經營服務團】以人為本創造在地生命力－在地創生卓越經營服務團服務介紹
本中心成立「在地創生服務團」從在地出發，透過人物境共好的思維，串接一級生產、二級加工、三級服務，建構3.5級產業價值鏈，結合產官學研各界能量，尋找資源創新價值，打造出真正屬於地方性及能展現與傳承在地文化特色的產業。
【CPC卓越經營服務團】新世代國家競爭力專業顧問團隊
CPC身為提升生產力、品質力之機構，責無旁貸地挑起產業振衰起敝的重責大任，承襲過去工業自動化服務團之精神，協助企業克服經營管理瓶頸，邁向卓越。因此，成立五大卓越經營服務團，以顧問服務、顧客滿意進而創造顧客成功為目標，策略思維乃以二次生產力運動與生產力再造為訴求；以跨產業為區隔，鎖定服務族群；服務能量含括第三級產業與跨域整合。
財團法人中國生產力中心66周年 引領卓越 期許帶領企業數位轉型 翻轉思維的智慧應用
CPC於11月9日舉辦66周年感恩論壇，從「以人為本 智慧前瞻 預見未來」為主軸，探討企業在疫情下如何回歸人本思考，並善用智慧科技與數位工具，朝智慧生產與服務之目標邁進。
「以人為本 智慧前瞻 預見未來」CPC 66周年感恩論壇
CPC歡度66周歲，在大家長許勝雄董事長的帶領下，從「以人為本 智慧前瞻 預見未來」的主軸下，舉辦66周年感恩論壇活動，以知識饗宴回饋企業，並感謝各界的支持。展望未來，不管環境如何變化，CPC永遠會是企業邁向卓越經營路上最好的夥伴，協助企業提昇數位科技與數位工具的應用能力來強化競爭優勢，進而歷練出成熟的適應力(Adaptive)，以安然克服不可預知的風險危機。