從企業創新看台灣產業如何走出新路（外部整合篇）
外部創新為企業常見的常見方式，事實上，在產業界線模糊速度越來越快下，單以內部創新較難完全符合企業營運需求。因此聯盟生態、企業投資的作法開始興起一股熱潮。
從人力資源發展挖掘老年培訓課程新亮點
在企業中，中高齡者與新進同仁之間的年齡差距，往往也會連帶企業體中的整體人員培訓上的落差；也代表著企業中資源不均、工作倫理事件的發生。老年教育訓練工作已在勢頭上：面對青壯勞動力萎縮，老年人力已不再單是個人的選擇問題，將直接影響國家及產業繼續發展的人力資源策略作為；留用、延退與晉用高齡人力成為企業重要選項。
從工具到案例11項重點精華》打造領導者的減碳決策儀表板
全球氣候變遷造成人類與企業的生存危機，在全球升溫的不可回復性下，淨零碳排已從遠景成為「只許成功，不許失敗」的目標，未來10年，將會是脫碳產業、政策急遽變動的時代。然而，企業又該如何跟上這波減碳風潮？又該如何具體執行？
從農業中淺談淨零排放
在氣候變遷的影響下，尤以近年顯見的天災頻繁發生，相關減碳議題再度被人們重視，據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）8月10日發表2021年科學報告指出在氣候變遷影響下，水災、火災等正在持續影響環境。
台灣農業設施發展太陽光電的限制與挑戰
因應政府2050年淨零碳排目標，農糧署自109年至今盤點農業設施架設屋頂型光電板情況，期能掌握並加速農業綠能發展。本文歸納案場回饋，從農業設施本身特性、各利害關係人立場、申設流程與所需資源等面向，初步討論農電共生的發展限制與挑戰。
宜蘭人的羅東博愛醫院 MTP領導梯隊》打造創新有效的健康促進新商模
羅東博愛醫院
創立日期：1953年
執行長：許豪
規模：44門醫療(次)專科･總病床數971床･1,800員工
營業據點：宜蘭縣羅東鎮
醫院評鑑等級：區域教學醫院
醫院緊急醫療能力分級：重度級
再創地方創生風華－疫後文心蘭產業策略聯盟
台灣文心蘭外銷切花 2,400 萬支，佔日本進口市場的9成以上，但面臨東南亞農民的競爭，如何串聯國內文心蘭業者，組成外銷策略聯盟為國際化超前佈署，逐年開發穩定的海外第二市場，是目前文心蘭產業亟待突破的困境；建議透過推動文心蘭產業策略聯盟，組織強而有力的外銷國家隊，導入產官學研的智能化研發成果，為產業提升價值並降低產銷成本，為台灣文心蘭產業打出下一個全壘打。
十個步驟重新檢視你的服務模式
企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。
人性、工作的全面關懷 MTP的管理法則》講師府川亮一專訪
府川亮一
現任／MTP - I、MTP及TWI主任講師
經歷／一般社團法人日本產業訓練協會研修部長、日本香菸產業株式會社課長／主任／工場長／人事部長等
授課區域／日本、台灣、中國及東南亞
人工智慧應用百花齊放下，產業真的準備好了嗎？（人才文化篇）
人工智慧在2021年進入應用的爆發期，各產業無不投入大量資源於此，對應的技術投資、導入成效也紛紛出爐，然而在一片讚嘆聲的背後，產業真的準備好準成為智慧企業嗎？