以人為本的科技思維，創造美好生活體驗
隨著時代的變遷與科技進步，人與人之間的溝通方式也跟著改變，如何透過以人為本的創新思維，洞察使用者需求與痛點，運用科技加值，發展合適的解決方案(新產品或服務)，為其創造美好價值，是值得科技人多加思考的面向。
避免NFT泡沫化》賦能鐵粉獨特價值 接軌元宇宙
「不就只是一張JPG嗎？」這句話是相當多對於NFT不熟悉的人用來質疑熱門議題的常見說法，然而，當企業本身端出獨特價值並思考利用區塊鏈不可竄改、去中心化特性，藉此提供給品牌消費者更好福利會是更好的選擇，NFT等於取得品牌與市場標竿的門票。
日本不能輸！熊本熊打先鋒》借外力 重培育 半導體戰略帶動產業復興
日本自1990年代開始淡出半導體產業的生產，但在半導體材料與設備領域，依舊扮演重要的角色。然而，2018年起中美貿易衝突白熱化，連加上2019年新冠疫情衝擊，帶對全球半導體供應鏈帶來嚴重衝擊。日本政府為建立可承受國際環境劇烈變化的半導體供應鏈，以及強化日本產業在全球市場的競爭優勢，於2021年6月制定《半導體戰略》。此一半導體戰略，在國際環境部分，是強調與具共同價值觀的國家進行產業政策上的協調合作。
《料理的新主力－冷凍食品的發展機會》
“疫情催生新冷凍商機”
在2021年國內突然產生的疫情變化下，不少消費者因為必須在家辦公，甚至連上課學及休閒生活都暫時轉為室內，連餐廳內用都暫時禁止。所以最明顯的一個生活習慣改變，就是在家料理的需求大幅提高，疫情的影響猶如一場超大型的”震撼體驗”，消費者開始積極地尋找各種可以方便保存，口味能夠接受的冷凍食品加以選購，而受創傷較深的餐飲服務業，以及其上下游的業者，更是為了求生積極尋找，進入冷凍食品產業領域的機會。
疫後新常態的餐飲營運趨勢
COVID-19疫情改變消費者的生活與購物習慣，也挑戰餐飲業者與消費者產生連結的方式。針對疫後新常態，餐飲業者必須針對市場變化，進行數位轉型；同時透過MarTech行銷科技導入及全通路行銷OMO，更是業者未來可以注重的服務強化點，有助於餐飲業者獲得成長新動能。
落實日常管理 揪出組織灰犀牛
網友戲謔稱：「大排長榮」的運河壅塞事件，以及歷史上如莫三比克火車碰撞事故、韓國地鐵火災、烏克蘭戰機空難等事件中，除機械設備故障、系統失靈外，不乏人為疏失因素。我們可以看到從民生、軍事到企業運作過程，人為疏失都可能帶來意想不到的嚴重後果。除了外部之外，企業更有來自內部營運的管理問題，因長期內部日常管理疏忽累積組織紀律問題，逐漸形成撼動組織的灰犀牛。風險與危機兩者是互為影響。危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是PDCA（計畫、執行、查核、行動）的管理循環流程。
疫情下的南韓餐飲無人店商機
在新冠肺炎肆虐之下，餐飲業者可以說是首當其衝，也迫使餐飲業必須進行轉型，除了開發即食調理包，擴展外送與外賣市場之外，也更需加強非實體接觸的服務。
亞洲生產力組織(APO)智慧製造生態系之典範觀摩與期中策勵會議
【亞洲生產力組織APO智慧製造生態系】由財團法人中國生產力中心倡議籌組，獲得台灣智慧機械、數位系統、產業聯盟與資訊安全等領域先趨企業的積極響應，匯聚成智慧製造領域網實整合生態系（Cyber-Physical Ecosystem)，獲得亞洲生產力組織(APO)的鼎力支持。上週五(3月25日)午後，生態系成員聚首於友嘉集團智機發源地台中精科廠，舉辦「典範觀摩與期中策勵會議」，CPC長期輔導企業～#邦特生技，也在李明忠副董事長兼執行長率領主管群熱情參與下，搭起醫療生技產業與數位智造專家群的深度交流。
義大利廚神的演化之旅》好設計，挖掘的是情感與文化
市場競爭達到越來越高級的層次時，光在硬體下功夫是不夠的，想要擺脫血流不止的紅海困境，就要在情感的層面打動人心，而文化正是人類情感最重要的載體……