優質企業文化經過認同，做出承諾，貢獻熱情
企業成功的高峰應該一座接一座，峰峰相連，往往因領導人自滿而難以心想事成。有限資源創造無限價值的原則，資源聚焦整合，建立企業文化，優質企業文化經過認同，員工做出承諾，貢獻熱情。
卓越領導人 專業執著 謙沖胸懷
《往高處行》是筆者衷心敬佩的企業家～永光集團陳定川董事長的自傳。
陳董事長從礦工的兒子到高科技跨國企業集團，他在生命的轉彎處，結下善緣，受到提拔；憑著堅韌毅力與崇尚美德之心，正派耕耘，卓然有成。 他的故事可以打動有心向上的青年，也是企業經營者的楷模，亦是卓越企業。
筆者有幸能擔任書籍發表會的與談人，跟陳董事長針對如何從一般企業到優秀企業，再躍昇為卓越企業，卓越領導人之應具備那些應具備那些管理修煉，相互交流及切磋琢磨，殷切期盼能帶給讀者在思維與行動上良善啟發。
航空醫療貨運，後疫情時代新商機
近年藥品物流之趨勢，需要溫度控制之藥品運輸量持續增長；物流業者除了秉持原有業務專業優勢之外，也需合作航空公司具有相關運輸認證強化冷鏈物流品質及維護藥品運輸安全。適逢全球疫情肆虐，復甦期之醫療品與疫苗運送將為極大潛在市場商機。
2020後的農業數位轉型
2020年對全球農業來說，不只導致糧食安全發生問題，因應全球氣候變遷與Covid-19至今的威脅，導致農業從生產到加工、物流與通路的產銷環境發生很大的變化，農食價值鏈遭受到劇烈衝擊。台灣以小農為基礎的生產型態，如何運用台灣過去累積的農業知識，再加上IoT、ICT與人工智慧的優勢，結合水平和垂直的產業鏈來打組織戰，透過智農聯盟以生態系的方式，育成農事服務業加速產業數位升級轉型。
後疫情時代的策略規劃手法－情境分析
疫情已經一年了，風波還未見平息，隨著疫苗的問世，未來似乎出現了一絲曙光，但整體產業情境與市場已經有了很大的改變，這時候的策略擬定，就需要對未來具有想像能力的預測方式，為了使這種預測更精準，我們參考了本中心張寶誠總經理於2015年所發表的「情境規劃整合Big Data」一文中的方法論
現金為王的時代過去了》 台港澳電子錢包 使用比例超過7成
疫情來襲不只讓台港澳的民眾生活大幅改變，各類消費的支付模式也迅速變動。過往「現金為王」的概念，在新常態的推波助瀾下，企業與商家亦該意識到或許不再適用於現今的商業營運了……
Podcast 如何企劃呢
面對新冠疫情環境變化及消費者使用社群媒體行為改變轉至Podcast，企業的行銷方是也要隨之調整，改變社群經營方式下廣告或合作平台或培養Podcaster自媒體人，以增加企業品牌曝光度及增加營業收入。
國內金屬模具業者發展AI輪廓
國內有模具廠已具備從研發、設計及生產之高度客製化一條龍生產能力，在經營上的想法也由傳統製造的產品導向提升到全面行銷的市場導向，跳脫產業既有意識，不再是等顧客拿規格上門，而是自行研發規格給顧客。