未來10年 誰將主宰》Amazon無人送貨機 搶先贏得制空權？
全球疫情一波又起，為了堅守社交距離，無人機送貨再度發光發熱，Amazon善用平台優勢及創新服務，力拚擺脫Google與UPS等企業的追擊，未來10年，它將一家獨大嗎？
工業4.0：後疫情時代 「無人」可擋的「智慧」商機
2020年初開始，全球各國家陸續面臨新冠肺炎(COVID-19)肆虐，台灣許多產業也受到嚴重的衝擊。這次的疫情，許多工廠被迫停工，全球供應鏈也面臨斷鏈危機，讓更多企業體認到轉型的重要性。當各國還正在與新冠肺炎奮戰的時候，台灣企業面對後疫情時代，對於工業4.0的推動，是否也應該「超前部署」呢?
行動支付的市場需求與成長動能，以百貨業為例
根據資策會產業情報研究所（MIC 2019年 1月發佈的「行動支付大調查」顯示，台灣行動支付市場普及率正快速成長當中（從 2017年 39.7%成長至 2018年50.3%，亦即在 18~65歲且持有智慧行動載具的民眾中，每兩人就有一人曾於 2018年使用行動支付），行動支付已成為部分場域的新興支付工具，如超商、量販店、超市、百貨與購物中心及連鎖餐飲等，顯見國內行動支付市場需求面已達成熟階段。
IBM》線上協作工作坊 串起團隊「心」距離
早已展開數位轉型佈局的IBM，在此次遠距辦公風潮中不僅無痛轉銜，下一步更會針對未來需求轉為扁平化組織，為員工打造更緊密的夥伴關係，也將利用部門輪調機制，展開全方位育才的新轉型計畫……
資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛》 HR數位轉型強化韌性 重啟工作與績效
在遠距辦公風潮下，績效評核、團隊管理已無法沿用舊例。資誠則由HR數位轉型切入，除了導入Workday、Snapshot協助零時差的人資、績效管理，也讓員工加入解決工作痛點的數位營隊……
五常法的推動解析與導入運用竅門
全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，五常法包含有5大點：常組織、常整頓、常清潔、常規劃、常自律，其中最難的是〝常〞，每天運用五常法，五常法更重視的是心法與習慣的改變，透過每個〝常〞字強調，每天每日常常時時刻刻關注與執行，演變為整體之習慣，用實際行動改變習慣而達成目標與使命，企業如要推動五常法，首先必須獲得高層的承諾，按部就班的展開活動，培訓全員並落實記錄與評估，內部稽核與外部稽核交替，且必須全員起動，每人都要有分配的責任範圍，而且最重要的推動成功關鍵就是，推動的時期必須2~3星期內給一線人員必須完成的指標，讓全員都於最快時間看到五常法推動的改變。
新冠肺炎後企業應用政府產業發展資源布新局
新冠肺炎(COVID-19)病毒衝擊，企業經營發展必須重新定位，從世界各區塊需求及各國貿易政策規範，重新思考未來在六大市場目標客戶定位，加速產品、生產模式及營運模式優化非常重要；務必善用政府產業研發創新計畫資源，常見研發創新計劃如SBIR、CITD、產創平台及科技專案，依據企業研發及創新價值規模選擇最適當計畫申請補助，不但可以降低研發成本，可透過計畫規劃、撰寫、審查及落實，建立嚴謹有效的機制提升專案成功機率，並凝聚整合企業內各部門專業能量，真正促進企業體質提升達到轉型升級目的。