製造業數位轉型觀點：數位優化v.s.數位聯結
「數位化、數位優化、數位轉型」越來越被企業列為轉型重點，導致「數位優化」一詞越來越常被提及，當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升，但各種數據資料的聯結，是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。
因應千禧世代的管理者
千禧世代或稱Y 世代，是指約 1980 到 1990 年代出生的網路原生代，儼然已是職場主要的勞動力；了解這世代族群的價值傾向與興趣所在，是身為管理者所不能忽略的課題，進而要重新思考如何適時的調整自己和組織的文化，以迎接這批正湧入職場的千禧大軍。
財團法人食品工業發展研究所所長廖啟成》MIT未來肉彎道超車 超英趕美引爆飲食新革命
過往談到未來肉，民眾常直覺反應是歐美品牌的產品。然而，在財團法人食品工業發展研究所的技術加持下，台灣的未來肉產業鏈正加速搶攻國際舞台，MIT原生的第三代製程技術更遙遙領先各大西方品牌……
如何提高總務行政效益
總務的工作五花八門，大到公司的經營方針、規章制度、預算管理、資源分配；小到採購、設備修繕、物品管理、服務接待…等，它是企業的幕後幫手，配合企業的營運方針來協助整合、管控、改善公司內部各項資源，繼而提升企業的經營效益與競爭力。
後疫情時代企業研提政府研發補助計畫之正確觀念與建議做法
在疫情期間政府應用振興方案，本著從優、從寬與從速的振興精神，協助受損企業提供研發創新資金挹注振興產業經濟發展，如經濟部工業局CITD之擴大補助及中小企業處SBIR之加碼30%補助等，推出後的確吸引企業大量提出申請並獲得計畫資金補助，藉此可促進企業面對疫情期間因缺單有效進行人力之充分利用與持續推動企業創新計畫與能量，為疫後迎來可能之商機並做最好準備。
哈囉，還有人在談六標準差嗎？
近年來已經越來越少企業談及六標準差，即使談論到也有許多人認為這已經是一種過時的管理工具。本篇藉由短篇的對話場景，點出正確的六標準差觀念。
天災人禍糧食短缺》疫情肉品斷鏈 未來肉解決糧食短缺的救命劑
糧食危機在疫情的衝擊下，再次凸顯出來，只是這次的救星不再強調要呼籲民眾降低吃肉的需求，而是研發未來肉。未來肉不只歐美國家關注，連日本、印度都搶攻這塊市場。究竟未來肉有何「內幕」搶攻全球餐桌？
迷霧森林6－在迷霧中跳舞，旋轉跳躍卻不閉著眼（下）
來自無形知識與有形市場的兩股推力，推動著迷霧森林裡的循環體系。當我們利用觀察、定位、決策與行動定義每一個階段的同時，構成每一個階段的元素是一篇篇承先啟後的工具表單，本文接續定位，決策之後付諸行動。