《品質管理5堂課》標準強化篇：維持較高管理水平的良方
工廠管理透過標準化與改善創新這二個輪子在推進向前。改善創新是使企業管理水準不斷提升的驅動力;而標準化則是防止企業管理水準下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水準；沒有持續改善，企業無法長期存活於多變環境中。
淺談企業品牌重塑－全球前三大超市集團「Tesco 特易購」
在過去的五十年，零售商已經成長為全球性的公司，憑藉強大的品牌，該公司可以使消費者更容易記住，增加公司本身價值，且清楚地區分其他競爭對手。企業品牌是一家公司的無形資產，主導公司的企業形象，這篇文章從企業品牌概念的角度探討了Tesco 特易購的品牌重塑。
破碎年代商業模式創新
新年度商業模式，不管是B2B、B2C還是C2M，都應該從消費者的價值挖掘出發，善用新科技來收集與整合消費資訊，重新打造一個生態系來聯結消費者需求和服務，也就是數位聯結的能力與程度，將成為是否成功的關鍵。
企業如何維持勞資關係，協商溝通也有流程？
IBB利益型協商機制為鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境。勞動部自105年著手協助勞資雙方建構「IBB利益型協商機制」，為有意願輔導之企業或工會組織及勞工代表，透過赴美培訓之專家學者至企業內進行導入訓練及個案輔導，鼓勵企業於職場中建立勞資間日常合作模式，解決潛在衝突，創造雙贏和諧的工作環境。
聽經濟新藍海》 Spotify、Apple瘋併購 自產原生內容搶商機
在疫情攪局下，於歐美等地區早已養出死忠鐵粉的Podcast再次迎來成長的大爆發。同時，挾著更年輕化的收聽族群優勢，不只後起之秀Spotify強力投入資源打造獨家節目吸客源，Podcast始祖Apple也將急起直追……
企業經營進入合併的美好世界
在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。
在踩踏之間體悟精實生產的意涵
「踩踏，造就鍊條與齒輪持續傳動的系統，才能到達目的地」。
流動不停滯是驅使工作現場降低庫存、縮短Lead Time(前置時間)的改善技法。騎乘單車環島就如同工作現場，每天皆有要到達的終點與必須完成的里程，騎車者唯一且能做的就是因應路況持續踩踏、調節呼吸、變換重心、調整速比、保持迴轉速，才能安全準時抵達休息站。這些與精實生產中的及時化和自働化，真是不謀而合。