未來每家企業都是科技業》全球產業瘋「數位轉型」
數位轉型需求究竟有多旺？有別於過去只有某些產業有此需求的刻板印象，現在為了不被淘汰，就連星巴克也充滿危機感，不論是登雲或者AI，搶先佈局數位轉型，至於其他製造業，如何擺脫類比思維，邁向數位新時代呢？
如何建立預控圖監控作業範例
本篇文章主要以F公司導入預控圖監控作業，假設生產過程中產品的品質特性是可測量和可調整的，將控制區域分為三個： 目標區(綠區)、警戒區(黃區)、不良區(紅區)，由生產操作人員即時確定產品品質是否合格，即時調整生產工序，幫助生產操作人員對生產品質建立預先控制的能力。
避免空氣文宣，讓你的商品被看見
可曾想過，現代人的一天，會接觸到多少則廣告訊息，打開電視有播不完的廣告，走在街上有各式招牌或傳單，上網則有夾雜在搜尋引擎或網站的各種視窗廣告。試想，消費者每天被這些訊息狂轟濫炸，多數的廣告有如過眼雲煙被忽略是理所當然的結果。那究竟什麼樣特性的廣告，容易成為空氣般的存在呢?這次我們就來探討這個主題。
錢坑 人才荒 系統龐雜》如何擬定數位轉型KPI 提高成功率！？
未來隨著5G、AI的技術逐漸成熟，將會讓企業「由內而外」藉由催生新組織架構與運作模式，從而改變市場與產品定位；需求與客戶；營運與風險等，在巨變的挑戰下，又該如何擬定數位策略與數位KPI，以檢視轉型的成效？
創造良好工作環境的5S管理-以辦公室為例
5S活動說來簡單，容易流於常規的活動，需要持之以恆，並養成良好的習慣，不要認為5S推動佔的工作比重很小，想把它省略掉，這是錯誤的觀念。5S推動須將其作為一個過程，遵循PDCA循環的原理，按照PDCA的流程會相當有效。
SBIR績優廠商成功重要關鍵因素
中小企業已逐漸成為產業創新與潛在卓越企業的主體，不僅是國內吸納龐大勞力與提供就業機會之主力，以及避免我國產業結構被少數大型企業集團壟斷之功臣，更是我國眾多大型企業創新研發價值鏈之重要關鍵技術供應業者，由此顯示，創新已是驅動經濟成長的主要動力。一家公司成功重要關鍵在於公司能適時調整營運策略，針對利基市場作多角化發展，同時結合不同領域的技術優勢重新組合以因應外部環境發展。
中小企業推動AI的可能形式
最近SAS與天下雜誌合作，對一千多家企業進行AI應用調查，並舉辦了一場研討會來發表成果…想當然耳，有導入的都說不錯，但有趣的地方在於其提到了所觀察到的問題：「技術不是問題，組織分工成關鍵」，現在業界的資料分析師工作項目大多是一條龍模式，沒有細項分工，資料搜集、篩選資料品質、資料運算分析等都是同一個人的工作。對於這個觀點，如果從中小企業的角度來說，在組織中可能連資料分析師這個職位都沒有，更別說要什麼分工，而這又是AI推動很關鍵的一點。