運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新
2018/12/07
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台灣中小型企業家族化，企業家一代歷經三、四十年打拼，正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下，二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌，開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具，發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標，讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。
智慧製造道場引領企業邁向卓越
2018/12/06
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財團法人中國生產力中心(CPC)秉持經營思維與經營模式拓荒者之使命，同時配合政府「五加二產業創新」政策，持續扮演產業價值鏈轉型推手，提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃之參考。
帶好千禧「足球隊」》「戰略」「能力」選邊站 千禧世代是你的神隊友
2018/12/03
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企業團隊的領導者就像是球隊的教練，團隊到底能獲得怎樣的戰績，有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊，自然只能處處碰上困難，成員也會備感困惑，甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動，提昇公司整體戰力，領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」，還是「足球隊員」。
宏碁》洞察顧客的痛點 創新變成獲利
2018/11/26
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管理大師所言：「不創新，就滅亡」被企業日日傳頌。然而，大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅，落入出戰未捷身先死的窘境；宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命，他們從智慧佛珠到電競座艙，聆聽顧客的聲音，洞察顧客的痛點，讓創新變成獲利，寫下新典範。
