運用洋蔥圈模型協助整合產品開發
從麥肯錫調查全球製造業中提出的報告，推動工業4.0的廠商，有64%廠商認為工業4.0是沒有進步甚至於只有進步一點點，不過因為全球生產力縮短差距，英國也預測從2025年起，每年預估會有額外5000億英鎊的經濟。Airbus預估未來市場需求，未來15年，飛機的需求量會增加30000架的需求量，有這麼多需求量，如何設計製作出來，這也是為何各國政府積極推動工業4.0或是互聯網、大數據等數位化的活動。
你的企業不是你的企業》張忠謀、馬雲退休 對家族企業接棒的啟示
台灣企業多為家族企業(Family Business)，一旦創辦人或是大家長過世，卻容易引發分家、分權及分產的紛擾。如何讓家族企業順利換代銜接，甚至傳賢不傳子？張忠謀6月瀟灑退休；馬雲也將於2019年交棒，兩人都留下公司治理的典範，相信能帶給家族企業啟示。
二手正夯，人人都是賣家
現代人消費特性，不在乎永久持有，曾經擁有即可。穿過的衣服轉手變賣，再去買新的衣服穿、新功能家電過了使用新鮮期，就到二手拍賣網出售，這些都是耳熟能詳的例子。
記憶＋情感 新南向飄香
國際化發展是台灣美食業不可逆的成長途徑，提醒餐飲業者未來經營思維，應該要拿「筆」的時間要多過拿「鍋剷」；走出廚房，走入現場，串連人脈，善用政府資源，方能向東南亞消費者分享台灣美食的好滋味。
斜槓青年、零工經濟來了》與千禧世代共事 必備3大法則
千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
中小企業如何一步一腳印的邁向國家磐石獎－「國家磐石獎申請書撰寫重點」
本篇文章主要以Ｈ公司為案例，介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料，分享給其它有意願學習的中小企業，發揮典範效果及擴散作用，藉以激勵中小企業轉型升級，若企業實際狀況之差距較大，可聯繫作者給予協助。
建構流通業店長管理職能14步驟 －以中部某流通連鎖企業為例
以中部某流通連鎖企業，建構流通業店長管理職能 ，為本文論述的重點。希望透過這一方式，使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。