共享資源vs.共享經濟－與其擁有，不如共享
在人之間早就存在的共享資源，其著重的精神是「分享」的這個動作，強調的應是一種非商業（非營利）的動機或行為、著重於閒置資源的分享或是人之間的社會互動，嚴格來講「共享資源」與這一波「共享經濟」的潮流所呈現的模式有著顯著的不同。
你的組織有學習障礙嗎？
大部分組織學習能力不佳，來自對經驗學習的依賴與錯覺，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)以及混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，典範移轉、永續難得，組織必須計畫性的放棄既有的事物，而不是一昧地用「加法」思考設法來延長成功的產品與做法的壽命。
iPhone X銷售差蘋果卻賺錢》NPS把蘋果迷攬牢牢
發自內心熱愛顧客的員工是蘋果商店成功的關鍵，強化人與人之間的正向互動，看似老套，卻是亙古不變的硬道理，是蘋果市值突破１兆美元的強大助力。
公職新體驗 友善心職場》身障特考人員歡喜展開公職路
今(107)年公務人員特種身心障礙人員考試經考試院公佈錄取160人，對於身心障礙者特考及格人員來說，要比常人付出更多的努力，才有機會投入公職，卻常因職缺訊息不足，造成在分發訓練或任職時，遭遇到許多挫折進而受到影響...
淺談粉塵作業及其危害預防
在職業疾病中，職業性肺部疾病，初認為是最普通的一種。台灣亦曾發生了一件震驚社會的塵爆事件-八仙樂園派對粉塵爆炸事故，此次事故共造成15死484傷，而這件事故燒起了社會大眾對於粉塵危害的認知。透過粉塵危害預防措施來確實施行，相信能有效的來防範粉塵作業所帶來之危害，或降低傷害之發生。
翻桌率提升 環節大拆解
餐廳經營首重食材、人工、租金三大要點，控管得宜方可擠出利潤。當營業狀況逐步穩定後，要使業績往上提昇，突破致勝還有一大關鍵，即是「翻桌率」。店內的翻桌率速度不快，能夠服務的客人數很有限，若翻桌次數多，就能做到更多生意，業績立刻可以翻倍成長。本文提供業者如何找出減少時間浪費之管理原則、翻桌率提升重要環節及改善對策作法，俾利業者參考及運用。
由被動改為主動 百年旅遊業者的轉變
全日本最大旅行社JTB在2018年4月新增了「外販部」，相較傳統的被動式服務，改採主動對外拜訪攬客，為什麼JTB會嘗試這樣的改變？
翻轉台積電病毒事件》3大「細節神明」降臨 創造千禧世代「微差力」
台積電病毒事件，報廢了上萬片晶圓，深究其原因，就只是步驟的疏忽，以至於導致如此嚴重的後果，回顧去年的全台大停電，都是細節的疏忽造成巨大損失，單是上緊發條似乎已經無法避免，或許學習日式的萬物皆神的概念，才能避免憾事一再發生。