從台灣淺談新零售時代
新零售定義為以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售型態，也就是所有銷售、行銷，會員經營策略都要圍繞著消費者做規劃，近年來行動互聯網與社群平台的發達，所有消費者可以很快的知道其他人使用的產品心得，也可以很快的表達對於某個產品或服務的不滿，一但有負面的評價就會在網路上傳開，對於品牌傷害就很大，所以說現在主權是在消費者手上的時代，新零售發展都要圍繞在如何讓消費者有更好的體驗為核心發展。
走在趨勢變化之前，我們，就是改變的人～應經濟部工業局之邀分享「由生產力再造談科技與生活」觀點與洞見
日前應經濟部工業局呂正華局長之邀，以「由生產力再造談科技與生活」為題，利用午餐會報與該局科長級主管作分享與討論。時間雖然有限，但深刻感染到台下每一位對企業、產業的責任；對社會、國家的使命感，急迫地發動改變的力量，一起讓台灣的明天會更好。
拯救FB史上最大經營危機的企業文化
臉書(Facebook)因系統的漏洞，在民眾不知情的情況下取得高達5千萬筆個人資料，及日本企業因篡改品質檢驗數據，使「日本製造」金字招牌蒙塵。問題就出在經營者讓短期優化業績的心態所左右，而妥協了長期的核心價值，影響了員工行為。企業文化是融合共同的使命、願景、價值觀所營造出的組織經營理念，是引領組織每位成員的思維與判斷。一旦確立了企業的核心價值觀，就會演變成信念，讓他們勇於落實赴願景使命。領導人的眼界顯得非常重要。在進行任何決斷時，莫為短期的獲利與績效而損及長期的價值，造成企業難以彌補的傷害。
小型企業轉型成功關鍵因素－T公司為例
T公司創業初期低價產品與同業競爭，獲利情況不佳，經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢，為該公司找出發展的方向，釐清企業存在的價值(使命)，運用其核心競爭力不斷創新產品價值，建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制，終於成功轉型，可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。
PwC HR關鍵報告》2030年4大職場態勢搶先看
有了AI，飯碗到底是不保還是捧得更牢？端視每個人如何活用手上技能，形成新的組合技。在不久的未來將會是什麼樣貌？飛天汽車等產品可能已經上路，但更重要的是未來職場可能有4種走向，唯一不變的是要掌握終生學習才能應付萬變。
讓新產品持續發燒的秘密
現在消費者每天接受大量訊息，新產品要能成功吸引消費者不是件簡單的事，但如果在行銷計畫裡，利用動態的「滾動式溝通」模式，就有機會帶來話題及維持熱度。
機械產業累積公差分析與解決方案
機械產業普遍遭遇累積公差困擾，耗用不少時間、人力、物力解決，但沒深入探討真正原因，導致經常發生，一般用累加法雖簡單，但有缺陷，如用統計法較符合工程實務需求，如引用幾何公差規範則可測底消除累積公差問題。
HR如何華麗變身為驅動變革關鍵力量
人工智慧科技（AI）發展迅猛，正在改變企業的未來。企業會大量採取外包服務與應用數位平台來取代傳統的HR單位的功能。倘若HR單位卻還停留做事務性的工作，或許將來就成為因數位科技而受影響工作的族群。HR應在組織裡扮演「員工的擁護者」、「策略商業夥伴」以及「推動變革的力量」。培育組織人才更是促使組織從「一般企業」蛻變為「優秀企業」邁向「卓越企業」的關鍵力量。HR不僅要聚焦「把事情做對」（Do the right thing），更要「把對的事情做對、做好」（Do the right things right）。
後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式
大數據正夯，IoT風行，這些流行詞語的背後，被忽略的是知識的價值創造，未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度，更在於把資訊轉換成知識，以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例，分析未來由知識到價值的可能路徑，以及企業該做的準備。