企業推動4.0進程中的自我檢視思考
不管你是企業主或顧問，要推動4.0是否就是趕快採用新科技，趕快讓自身的生產手法跟得上時代？到底怎樣才算到達4.0的水準？本文從生產力提升觀點切入，提供4.0推動的底層規則，幫你思考每個步驟是否呼應了4.0的根本意義。
離職不如想像快樂》一掃倦怠 成為有競爭力的日用品
工作和生活密不可分，就像肥皂變成日用品一樣，是無法跳脫的宿命，身為企業日用品的上班族們，應該把生活更融入工作，工作更融入生活！
富勝紡織》將海洋垃圾穿身上 躍升循環經濟新舞台
20年前一場演講，證嚴法師的一席話，使富勝紡織現任總經理柯漢哲心中種下了立志做環保的幼苗。多年來，富勝紡織持續以「減少垃圾，開發環保再生材質」為職志，打造永續綠色產業，成為全台第1位將海洋廢棄物穿在身上的業界領頭羊。
春池玻璃實業》資源回收三代情 循環經濟急先鋒
台灣的廢玻璃回收在利用率上，世界排名第2。全台灣一年22萬公噸的玻璃回收，占整體資源回收的7成，其中近7成來自春池玻璃的回收。以回收玻璃形成完整利用的循環經濟產業，春池玻璃實業扮演著功不可沒的角色。
主管要放手，部屬才會成長
主管的責任是帶領部屬完作組織所交付的任務，達成績效目標。但事與願違，之間往往形成落差。主管奮力往前衝，部屬卻無法跟上腳步，主管有抱怨，部屬也有委屈。問題到底出在哪裏呢？是部屬能力差，還是主管在領導上有問題？
數位轉型－邁向數位企業之路
近年科技趨勢變化快速，從大數據、物聯網、工業4.0到數位轉型，企業在瞬息萬變的市場上，除了擁抱新科技外，更應開始建立數位願景，並且從領導者到員工都投入數位轉型，運用數據分析為基礎的策略，創造新商機。企業的數位轉型需要好的領導者創造一個數位願景，並且由領導者帶領其員工投入數位轉型；而在轉型的策略上，應以數據為基礎，在競爭激烈的市場裡發展良好的顧客關係管理以及新的商業模式。
再談中小型製造業資訊需求：以實際案例說明
本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構：
1. 中小型製造業對資訊的需求
2. 中小型製造業資訊化實務的建議
3. 中小型製造業要資訊化要掌握的要點
非核心引爆意外成功》終止虧損 斷尾始能重生
在數位相機、智慧型手機的趨勢之下，柯尼卡美能達不得不在2006年做出了重大決定──宣布退出軟片和相機的事業。整體市場日益萎縮的狀況，誰也無法阻止，既然這樣，就必須先預測未來的趨勢，以掌握公司戰力的前提下，決定應該採取的方向。
擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理
本文以製造業生產為例，說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中，擷取出有效資料來統計分析，可以發掘生產管理功能的相關資訊，進而轉換成有價值的管理資訊，以協助企業監督生產效能，改善生產瓶頸，創造更高的附加價值。隨著技術的發展和分析能力的進步，我們越來越容易從大數據找出有用的資訊來提升生產效益和品質，大數據分析儼然將成為輔助管理者做決策的基礎和推動智慧工廠的關鍵。
資訊系統服務水準合理性之評估方式分享
委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準，常未經妥善規劃與評估，多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定，當契約經發包交由承攬廠商執行後，可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準，以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生，並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效，以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據，應為IT相關領域人員應瞭解之課題。