餐飲業的創新思維
文創的發展正蓬勃發展，特別在重新包裝台灣文化、中國文化的文字創意或是挖掘過往的歷史等始終是文創重視之處，故老店正是文創業的重點協助對象，而國內經營50年以上餐飲業老店繆繆可數，具有文創業挖出的歷史、文化或其他種種可描述的，更是少之又少，而能代表出中國文化特性之經營餐飲老店，幾乎是沒有了。
已經營70多年川揚菜代表的餐廳是最具文創的餐飲業者，而在近年拜訪該餐廳後發現他的創新經營模式完全有別於現有的餐飲業者，是件策略性、保守性的創新模式，是獨特的、是難能可貴的、是具社會公益的發展，更是有別於現有餐飲經營的思維，是可讓餐飲業者學習的榜樣。
企業運用經營管理顧問提升營運績效之成功關鍵因素
企業面臨經營環境不斷與快速變化的時代，除自己持續不斷的改善外，在面臨緩不濟急的狀況發生時，借助於外部經營管理顧問機構的專業能力，快速解決經營難題，達成企業「業績持續成長，獲利穩定增加」的營運目標是一個必要的選擇。
提升企業效能還可以怎麼做？》掌握職場氣氛力就是如此「自燃而燃」
坊間提升企業效能理論多半以「改善員工效率」以及「調整企業激勵制度」著手。但這真的是治本之計嗎？本書作者以腦部科學的觀點切入，提供了另一種思考面向，即從根本的企業氛圍出發，利用企業自身的「氣氛力」，讓員工「自燃而燃」地啟動自身能量，進而改變企業價值觀，帶動企業成長。
權自強讚點子數位行銷執行長》善用雲端工具 領導團隊高績效
同時與多位客戶對接，身負大量資訊的專案經理，如何有效管理工作文件？身為這些專案經理的老闆，又該如何領導團隊？努力工作不如聰明工作，善用雲端工具，讓各項事務得以在自由的空間與時間中靈活調配，無縫接軌！
邱可君瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理》STEP工作法則 高效溝通一次到位
瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理邱可君重視執行力及工作效率，電腦、手機、手帳交叉運用，掌握STEP高效工作法則，透過一次到位的溝通技巧，向上向下管理都順暢。不將個人的情緒帶到工作上，即便工作繁重也能氣定神閒地向加班說NO。
貝殼放大 Backer-founder共同創辦人林大涵》善用雲端筆記術 團隊有「理型」更「感質」
身為台灣最早投身群眾募資產業推手之一的林大涵，2度創業於2014年共同成立貝殼放大 Backer-founder顧問服務公司，短短1年，便在60幾件專案之中創下超過9成的成功率。年僅28歲的他，屢屢繳出無數亮眼的成績單，除了超乎常人想像的熱情與毅力，更重要的是善用雲端筆記工具進行內部專案管理，精準掌握客戶需求，用經驗值創造對手難以複製的直覺力！
MSA量測系統分析實務篇
MSA主要點在於專注理解某個測量過程，以及確定這個過程中誤差的大小；並且評估這個測量系統是否適用於產品和過程的控制，因此MSA是提升理解和改進、減少變差。設備只是測量過程的一部分，過程的擁有者必須了解如何正確地使用這些設備或儀器，以及如何分析和解釋這些MSA結果，本篇以實務作法說明MSA的最佳實務，非MSA工具書所能解釋的。
量測器具與標準件校正實務經驗談
量測儀器校正的實務知識，量測儀器設備上千萬種，每一個量測設備就會有一個校正程序方法，加上品管的實務經驗，創造一些實務校正(準)上的經驗法則，且是可以符合ISO 9001 7.6 量測與設備的監督要求，以這精神闡述校正涵義，懂得這知識、技巧後，將可以觸類旁通與旁徵博引，為公司量測器具設備校正實務增添無限能量。
用智慧做服務，讓食品安全更透明
食安問題除影響我們的健康以及下一代的安全外，也對於國家形象造成嚴重的影響，民眾除了透過政府的把關外，也可以透過資通訊技術的導入，讓民眾可以自行監製造廠商的商品，藉此讓食安風暴完全消失。