精實生產之暢流建構智慧製造根基
工業4.0成為全球產業發展政策，如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽；評估國內企業在追求工業4.0時，必須先考量我們現在已達的水準，如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位，建議從精實生產暢流生產建立根基，先把生產製程的不平衡或平衡損失降低，讓產品各製程都能落實單件流，產品投入就能毫無停滯迅速完成，讓有價值時間比率最高，才進一步思考透過設備取代人工，否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費，故暢流生產是智慧製造的根基。
行動智慧好幫手－建構科技多元服務流程
傳統產業應用新科技提升經營效率，開拓新客源網路結合智慧裝置，透過進行消費服務提供當季新款產品，引導消費者至門市試穿與消費之意願及加速店家進行顧客服務之效率，擴散店家的服務品質。為顧客省去到店等候專櫃人員產品介紹時間與試穿時間，進而提高顧客來店意願。
導入市集/商圈綠色行銷輔導手法
綠色市集/綠色商圈輔導重點界定於「採購＋行銷＋販售＋消費＋使用」等階段，重點工作包括綠色商品導入與管理、綠色行銷策略輔導、賣場綠色環保與衛生管理、綠色消費觀念宣導、資源重複使用宣導等5大面向來進行。
911事件＆高雄氣爆發生原因竟都是》小心「穀倉效應」發威！
「穀倉效應」這個詞，近年在企業界、政府機構和各式組織團體間大為流行。然而，這個詞跟911恐攻、Sony、微軟公司、英格蘭銀行、通用汽車、瑞銀集團、歐巴馬政府……等政府單位、科技產業、醫界、警界、金融業之各領域，又有什麼關聯呢？
做顧客的生命設計師》洞悉生活者的內心話
設計師不管有多麼嶄新的構想，無法引起生活者的興趣亦是枉然，所以融入生活者的生命歷程，並且體察到沒有說出的內心話，達到發現需求，將是企業的挑戰及機會。
生產力再造（Productivity Again）驅動模式解析
生產力＝產出／投入。 生產力即競爭力，所有為了降低成本、提升附加價值之必要作為，都是生產力再造之關鍵趨動要素。 我們以新管理思維與科技工具，將創新思維融入製造生產與服務，透過最適化運作，開源節流，提升競爭力以達永續經營之目標。 例如，從營運模式創新來思考顧客價值；以流程、策略再造、組織變革來改善企業體質；將體驗行銷結合智慧化系統應用以創造服務體驗。 上述種種，皆是以人為本並考量生態系環境趨勢，積極創造價值之作為。
老鍋米粉》百年美食記憶添新意
老鍋休閒農莊不斷的重整及精進，將新竹米粉文化於寓教於樂中，傳達給每一位客人，新竹米粉為代表性之地方產物，卻也逐漸凋零，希冀透過多元經營、創新推廣及包裝，將米粉衍生出更多的產業附加價值。
臺北國際醫旅》專賣元氣青春醫旅 打破陸客不來魔咒
健檢中心遇上飯店業，會激發怎樣的火花？能否打造出台灣國際醫療的新亮點？臺北國際醫旅與北投老爺酒店跨界整合，提供醫學中心的健檢設備與醫療團隊，專賣元氣青春醫旅，為醫療觀光立下新里程碑。
做好向上管理 為職場生涯加分
業界多數員工為了在職場出人頭地，無不奮力表現、努力讓自己被看見，但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中，對老闆和企業員工的深入觀察，探究經營者的思維及對員工表現的期待，總結歸納了七大向上管理的心法，期望對初入職場或是已經擔任主管的員工，能有所助益，進而提高在企業內的競爭力和生存力!