創新的服務應用在Omni Channel
調查結果發現電子商務產業具有其特殊產業模式，其產業特性與新創模式在於進入成本相對較低，僅有平台建置與人事成本，因此，初期對資金之需求亦較低，營運模式之設計與創業網絡之多角化方為成功關鍵；此外，電子商務平台初期之功能設定為重點，相同功能之平台僅會有一成功者，網路外部性將決定其創業成敗。
職能導向課程規劃以「連鎖餐飲區域主管課程」之需求分析為例
產業（國家）職能基（標）準，可以讓人才供給端（學校／培訓機構），及需求端（產業／企業），對人才能力規格有相近標準，縮短產學落差。透過職能導向規劃可符合企業訓練的需求規劃降低訓練成本，與實際工作穩合，達到學以致用之目的。
如何打造顧客滿意的新消費時代
隨著台灣產業型態的轉變與國民所得的提高，普羅大眾的消費心態也作了很大轉變，不再單純以產品功能為主，而是希望藉由消費得到一次滿意的購物體驗，因此追求顧客滿意也就成為很多企業的目標，但就具體來看，企業為提升顧客滿意，大都從商品的價值及服務的提供二方面來著手，本文講述的重點則是偏重在該如何透過有效的服務提供來提升顧客滿意，並透過幾個有效的執行步驟來確實達到顧客滿意，提高顧客忠誠。
從農業價值鏈附加價值共識建構契作供貨模式
市場消費多元化已成趨勢，迫使農業產銷除擁有生產技術外，更要重視價值鏈整合，才能創造農民、消費者及行銷相關業者三贏，筆者透過各階段附加價值評估建立共識，讓參與服務者各有其核心價值，逐步建立農產品契作供貨基礎，並透過客觀價格衡量公式，建立農民、產地整合及通路商間價格計算方式，讓參與契作成員各盡其職各展所長，獲得應有的附加價值，讓大家不把精神耗費在難以控制的價格衝突，進而逐步建立成敗關聯存亡相依情感，共創農產價值共享努力成果。
商業4.0 消費者參與的商業模式
商業4.0的消費模式是C2B的商業模式(我暫時把此模式定為需求探索→決策模式→商業模式→生產模式)，由於手持裝置、穿戴裝置的普遍，消費者購物習慣正在逐漸的改變。在工業1.0、2.0到3.0的時代，一定要透過原料、機械設備、工廠、運輸、銷售五個模組，都是固定的環節，缺一不可。到了商業4.0時代發生了轉變，這五個模組統統獨立出來了，變成五個會跳動的模組
新人必看、老鳥更要注意！社群行銷最容易被忽略的10件事
社群行銷人員經營社群，每個環節環環相扣，稍一不注意可能就造成負評，一場用心打水漂。究竟擬定行銷策略與活動時，該怎麼避開地雷？掌握社群行銷最容易被忽略的10件事，不要一次就想要提升銷售、互動性、品牌影響力等，就會有很好的成效！
生產力4.0 人力 ?.0》產業升級須面對的才人與裁人課題
生產力提升至4.0的同時，人才亦應自我要求致力於培養不易被取代的本職學能。我們不願看到機器人反客為主的悲慘世界，不論產業如何轉型進化，都應以人為本，兼顧生產力與人力的均衡發展。
兆和豐科技RGK夾爪王》抓住工業4.0 智能化生產龐大商機
工業4.0時代，智能自動化生產蔚為風潮，工業機器人裝置將扮演重要角色，而機械手臂不可或缺的夾爪，也隨之成為炙手可熱的明星。國內首屈一指的機械手臂夾爪研製公司兆和豐科技，順著這股上升氣流，以精湛的研發與整合實力，緊緊抓住工業4.0智能化生產的龐大商機。
借鏡德國工業4.0 提升台灣生產力
中國生產力中心於2015年10月下旬籌組「德國工業4.0智慧製造考察團」，協助企業更深入了解工業4.0的精髓，並吸取德國創新生產的管理技術與經驗，期望引領台灣產業升級，打造台灣在全球產業供應鏈的競爭優勢。
價值工程系列之6－創意階段之應用實務
進入到「創意階段」時，強調以「機能」方式來代替「實體零件」，作為創意思考的主軸。簡單來說就是利用機能陳述來抽象化實體零件，讓創意發展不再侷限於現有零件。其價值研析團隊在進行創意時，如果還是一直圍繞在「實體零件」上打轉，而不是改用「機能模式」來取代「實體零件」進行創意，其產生的創意後續將有可能無法發展，也就無法發展出令人滿意的替代方案。