數位轉型－邁向數位企業之路
近年科技趨勢變化快速，從大數據、物聯網、工業4.0到數位轉型，企業在瞬息萬變的市場上，除了擁抱新科技外，更應開始建立數位願景，並且從領導者到員工都投入數位轉型，運用數據分析為基礎的策略，創造新商機。企業的數位轉型需要好的領導者創造一個數位願景，並且由領導者帶領其員工投入數位轉型；而在轉型的策略上，應以數據為基礎，在競爭激烈的市場裡發展良好的顧客關係管理以及新的商業模式。
再談中小型製造業資訊需求：以實際案例說明
本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構：
1. 中小型製造業對資訊的需求
2. 中小型製造業資訊化實務的建議
3. 中小型製造業要資訊化要掌握的要點
非核心引爆意外成功》終止虧損 斷尾始能重生
在數位相機、智慧型手機的趨勢之下，柯尼卡美能達不得不在2006年做出了重大決定──宣布退出軟片和相機的事業。整體市場日益萎縮的狀況，誰也無法阻止，既然這樣，就必須先預測未來的趨勢，以掌握公司戰力的前提下，決定應該採取的方向。
擷取製造現場大數據運用於生產監督與管理
本文以製造業生產為例，說明由現場生產時傳輸到雲端的大數據中，擷取出有效資料來統計分析，可以發掘生產管理功能的相關資訊，進而轉換成有價值的管理資訊，以協助企業監督生產效能，改善生產瓶頸，創造更高的附加價值。隨著技術的發展和分析能力的進步，我們越來越容易從大數據找出有用的資訊來提升生產效益和品質，大數據分析儼然將成為輔助管理者做決策的基礎和推動智慧工廠的關鍵。
資訊系統服務水準合理性之評估方式分享
委外資訊系統維護工作合約所定義之系統維護服務水準，常未經妥善規劃與評估，多由業主依據個人或參考過往其他經驗訂定，當契約經發包交由承攬廠商執行後，可能因搭配之工作內容與經費限制而延伸履約糾紛。因此如何擬定合理服務水準，以滿足客戶對於資訊系統使用需求並能減少爭議發生，並透過維護過程紀錄收集進行準確量測執行績效，以作為後續維護水準規劃與經費編列之參考依據，應為IT相關領域人員應瞭解之課題。
腦聯網的時代來臨， 揭開心智活動的神秘面紗
近年來伴隨大腦研究知識成熟化的趨勢，由大腦科學所建構出的「腦聯網」是一和物聯網、互聯網並駕齊驅的智能網路，未來將在工業工程、人因工程、設計創意、視聽美學、廣告行銷等實務介面，開創出新的產業競爭優勢，也提升企業對個人心智管理的效率和價值。
「互動攝影探索」銀貴薪傳樂活人生
中國生產力中心承接台北市政府社會局「長青志願服務人力資源運用及銀髮貴人薪傳服務」計畫，銀貴新人歷經一年左右，從報名、選題準備、忐忑試講、入選受訓、銀貴相見、獲頒證書及正式成為「銀髮貴人志願工作者」開始準備分享教案等歷程說明。
櫃買夥伴》創業育成結合創櫃板奏奇功 專訪中國生產力中心總經理 張寶誠
近年來青年創業蔚然成風，各種創業教學課程如雨後春筍般冒出頭來；有鑑於創業動能對臺灣整體產業的正向影響，政府早在20年前，就已著手布局對於創業的輔導機制。經濟部中小企業處自民國86年推動育成政策，為創立一套創業育成輔導系統，委託財團法人中國生產力中心針對國際上的創業育成制度進行研議，並開始在臺灣試辦育成中心，時至今日，臺灣育成中心總家數合計已超過130所。目前國內的育成中心可依照母體組織區分為四種類型，分別為：一政府經營型、大專院校經營型、財團法人型、民間經營型。