訊息時代伯樂更SMART》e人資打造企業人才儀表板
人資部門往往被定義為行政部門，其實站在企業永續經營的發展策略上，HR應該是人才金礦的探測針和冶煉爐。進入數位化時代，伯樂要更聰明！e化人資，將員工最優秀的能力在崗位上極大化，企業也可藉此進行人力盤點，運用e化人資系統，建構人才儀表板，為企業下一個盛世儲備戰將！
不賣咖啡的咖啡館 Sense-making的力量
體驗的創造和實體的環境有關，例如：同樣一杯咖啡，放在不同的情境中，所產生的意義就大不相同。本文探討如何利用使用者意會Sense-making幫助企業找到新的價值，讓商品不只是商品，更重要的是體驗，是周遭的環境、氛圍和活動。
歸零思考顧客 迎向生產力4.0
當前許多企業誤解工業4.0是添購工業機器人來取代人力，或是必須投入大筆資金跟時間，將工廠改為完全智慧自動化生產。一旦落入這樣的迷思，就會陷入線性思考，憂心自身資源不足，而裹足不前，錯失為企業建構快速反應或預測市場升級轉型的能力。其實，在每一次改革的過程中，並非一定要提昇所有的硬體設備和系統，關鍵是要從管理精進的角度去看其需求。
因應德國工業4.0趨勢－企業導入精實生產與自動化議題探討
自德國提出先進技術戰略－工業4.0理念，堅持主張工廠會解決全球問題，帶動第四次之工業革命，世界各國紛紛提出相對應之發展戰略，台灣在行政院主導下驅動生產力4.0理念，期許在這一波的工業浪潮下，台灣可以順應國際趨勢，有效建立各產業之發展策略，筆者從因應德國工業4.0－協助企業導入精實生產與自動化議題探討，期許有助於台灣企業競爭力提升與產業之發展需求。
以精實管理核心邁向台灣生產力4.0經管議題探討
繼美國2011年提出先進製造計畫，德國於2012年提出工業4.0，各國陸續推動相關先進戰略計畫，台灣政府也於本(2015)年提出生產力4.0之相對策略計畫，本文以精實管理為核心邁向台灣生產力4.0之經管議題，探討如何利用精實管理為核心技術，協助企業邁向生產力4.0，藉此提升產業競爭力，讓台灣在此一波工業革命之際，不只沒有缺席，更成為世界面臨新一波工業革命之際扮演重要角色與建立創新發展模式，取得產業轉型升級。
價值工程系列之4－價值工程之資料階段應用實務
價值工程(VA/VE)是透過一定循序漸進的系統方法與工具，並經過環環相扣的階段之投入與產出，來發掘不必要成本，並在不降低品質的考量之下，尋找替代方案。本篇文章中針對「研析前置階段」與「資料階段」來進行實務應用步驟說明，提供給欲導入價值工程團隊做為執行參考，讓團隊能在有限的時間中，完成有效的價值研析計畫。
高效主管只做最渴望的事》每天最重要的5分鐘
在我們處理真正重要的事務之前，就有太多瑣事占據我們的注意力，使我們難以完成今天所有的工作。撰寫使命宣言，思索現階段自己的生活領域重心，訂定2、3個我們覺得應該達成，且可以讓我們突破現狀的長期目標。規劃短程、每週目標，並針對每個目標寫下落實步驟，全力以赴。妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘，想一下後續該處理哪件事，定時重整思緒，安排代辦事項的優先順序。
利用GIS分析大數據
現在大數據(big data)的時代來臨，然而如何將資料轉為有效的資訊，作為決策分析的資訊(information)依據。GIS(Geographic Information System， GIS)工具即可以做地表上空間應用的分析。利用其空間、路徑、環域、疊圖、熱點、密度、地形、水文和統計…等分析，以點、線和面概念儲存資料並數據化為實用之資訊。
