價值工程系列之7－判斷階段之應用實務
在「判斷階段」中，其主要目的就是『歸納大量構想，並加以判斷使成為俱有最大改進專案潛力之替代構想方案。』，所以於本階段中會不斷進行篩選與評估構想表，找出最佳的方案，以在有限時間內進一步發展成可運作、可提昇價值之解決方案。
生產力4.0與生物經濟
所謂生物經濟是以生命科學和生物技術之研究發展與應用為基礎，建立在健康、生醫、能源等相關產業之上，主要策略即在於促進各產業與技術應用的跨領域整合，著眼不只是經濟方面，更有關人類的健康福祉。對應生產力4.0與生物經濟，有所重要關聯，文中所提之物聯網與大數據的應用、精實管理的重視以及跨界整合創新皆是在此4.0與生物經濟時代中，創造獨特競爭力的重要方法。
日本網站「NAVERまとめ」新聞談
網路票選2014-2015年全球十大安全國家排行出爐，台灣奪下第2名，僅次冠軍冰島，名次勝過第8的日本和第10的新加坡。台灣人的善良、熱情，對於外來旅客的友善，常常是為外人所津津樂道的。觀光客在台灣不會遭遇任何暴力，也不用擔心。台灣是個很棒的地方，除了有眾多美麗景點外，因醫療、經濟自由、教育、人文發展等多項因素衝高排名。即便如此，但日本網站「NAVERまとめ」綜合媒體及許多日本人在台的經驗後列出「台灣三寶」，提醒日本人來台旅遊要注意一些潛在危險。
「融合式」職場，職場更美好
現今高齡人口增加及對身心障礙者平權觀念提升，毋庸置疑地，尊重多元文化發展，是企業實施人力資源管理創新、發揮人力資源管理效用的第一步。人力資源管理者應樹立平和、包容的心態。尊重與鼓勵「融合式」形態的發展與壯大。
服務思維再進化，企業卓越再成長
隨著時代與科技的進步，顧客服務從早期的設立客服專線來解決消費者的產品問題，進步到讓消費者的期待與企業所提供的服務零落差，再加上親近顧客的策略來達到最高級的顧客滿意。行銷策略亦由僅著重產品功能轉向為與消費者開始進行共創價值的心態，企業惟有不斷的隨時代進步，並讓企業內所有的人都抱持著共同的心態，更新服務思維的企業才能持續卓越的成長。
淺談勞工在職訓練與補助
近年來因人口結構的改變，事業單位如何育才、留才已是人資管理的重要課題。「人才培育」應伴隨「經營策略」，以「核心職能」建立與運用，培訓執行營運策略所不可或缺的知識、才能及專業技術。企業面對嚴苛的經營環境，唯有適時投資人力資本並結合政府資源善加利用，進行人才培育以厚實員工「核心職能」，提四、升企業競爭力。
談「概念－企劃－簡報」以客戶為本的提案模式
人生無處不提案，而提案的本質是一場精心設計且有高度目的性的演出，凡上至政府標案、企業合作輔導案、商業談判、下至會議報告，皆有提案需要。提案並不是一門艱澀的理論，反而是一場發生於大腦內的引導競賽，身為提案者的我們透過縝密的步驟，引導客戶理解核心理念並走向合作的道路。本文以概念(Concept)、企劃(Proposal)、簡報(Presentation)等三大面向提出引導客戶的思維模式，並透過行動方案完成提案循環，期望有助於提案顧問們走向與客戶間的最後一哩路。
卡位寮國、佈局太陽能市場
寮人民民主共和國，簡稱寮國，為中南半島上唯一之內陸國，國土面積為臺灣6.6倍，全國人口約665萬人(2013)。寮國雖有豐富天然礦場資源、水利資源，但因內陸交通不便，運輸成本高，因而經貿發展緩慢，超過1/4的人口生活在世界貧困線，40%的人民無法獲得乾淨水源及電力。惟該國1997年加入東協、2013年正式加入WTO，市場開放後，經濟成長顯著，近年來已成為東協區域內GDP成長率最高的國家。隨著中寮鐵路正式動工，後續城市發展包括乾淨水源供應、基礎民生工業發展及電站建立，商機潛能無限。
企業推動4.0進程中的自我檢視思考
不管你是企業主或顧問，要推動4.0是否就是趕快採用新科技，趕快讓自身的生產手法跟得上時代？到底怎樣才算到達4.0的水準？本文從生產力提升觀點切入，提供4.0推動的底層規則，幫你思考每個步驟是否呼應了4.0的根本意義。
離職不如想像快樂》一掃倦怠 成為有競爭力的日用品
工作和生活密不可分，就像肥皂變成日用品一樣，是無法跳脫的宿命，身為企業日用品的上班族們，應該把生活更融入工作，工作更融入生活！