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管理的本質～MTP談人性的尊重

MTP談管理的兩大支柱「科學的方法」及「人性的尊重」，回歸管理的本質～人性的尊重，成果絕對是正向的。

國家品質獎得獎企業經營績效優於前500大企業

財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現，根據本研究結果發現，就整體財務績效面，及代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標面，97~99年度得獎廠商績效表現是優於500大企業，另外，97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。此可解釋為，得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗，有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功，故對經營績效確實有助益。

智慧松下、活力家電

精銳獎聯誼會2012年10月4日會員有幸受到松下電器洪敏弘董事長之熱情邀約，參訪位於新北市中和區的企業總部。透過松下公關部門之貼心安排與洪董事長專業的分享，會員間不只進行商機交流，在參觀混線生產及Panasonic智慧低碳住宅展示館之後，更驚訝於松下投入在製程與產品創新的真知灼見。

東協區域整合與台灣發展的機會

　　自從東協加一啟動後，已逐漸形塑出東亞新秩序，東協不僅將奠定東亞區域經濟的啟動核心，兩岸與東南亞是東亞區域經濟的重要一環，而兩岸與東南亞的經濟整合勢必主導東亞區域經濟整合的發展。因此，台灣西進與南向最佳的策略整合，亦是台灣立足東亞掌握更多的競爭優勢，以建立健全的產業鏈與市場網絡，此將是落實兩岸與東南亞經濟一體化發展的基礎。

〈創新經營〉高效能領導 從時間管理開始

良藥苦口－「真作」的獨立董事

獨立董事一定要站在中小股東的立場去考慮公司問題，憑藉著專業能力，誠實地剖析公司目前的問題，給予最真誠的建議，秉持著獨立性且有正義感是獨立董事的職責。

書香、研究、有討論、有動力能達成分享與成長園地之塑造

本文係以我財團法人中國生產力中心為例，介紹如何將經營高層對人才培育的理念，落實於內部人力資源發展體系運作。

〈創新經營〉激發策略直覺能力

企業推動自動化前應有的認識

日本自動化協會榮譽理事長的牧野洋教授，20年前來台時就說：「欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式，由經營模式來決定是否推動自動化？以及應使用何種自動化系統？自動化系統決定後，再考慮自動化的技術問題」

建置流程電子化提升營運效能

利用一套操作便利的電子化簽核流程系統，可有效降低時程上與紙本上的浪費。因此，對於大部份企業來說，作業流程電子化是一個必要的機能，也是企業提升營運效能的有效方案。