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談「職業安全衛生法」之六大構面

談「職業安全衛生法」之六大構面

2013/03/07 瀏覽數:14029

勞委會鑒於我國產業結構改變,勞工已面臨過勞、精神壓力及骨骼肌肉等現代職業病之危害,且近年石化、電子業等高風險性廠場,發生多起工安事故,引發社會大眾高度關注及不安。行政院會於101年11月15日通過「勞工安全衛生法」修正草案,修正名稱為「職業安全衛生法」。

建構完整職能管理系統,打造關鍵人才DNA

建構完整職能管理系統,打造關鍵人才DNA

2013/03/07 瀏覽數:37225

隨著全球化的趨勢,人員素質的良窳關係著組織生存及發展,企業的策略目標更須依靠人才的執行才能達成;而組織競爭優勢的建立要從產品、研發、顧客與市場等創新模式來提升企業競爭力,而這些創新活動主要來源就是組織內的「關鍵人才」,本文將說明關鍵人才的職能定義及內含,並說明企業應如何建構完整的職能管理系統,以有效培養「關鍵人才」,提高企業競爭力。

原住民族成人教育之推動

原住民族成人教育之推動

2013/03/07 瀏覽數:5070

  近10年來,受到國際上多元文化及臺灣本土化的思潮影響,原住民族的文化逐漸受到重視,如電影「賽德克巴萊」,讓社會大眾重新注視原住民族,政府也挹注資源,希望透過教育來保存原住民族的文化。原住民族部落大學從民國91開辦以來,推動至今已餘10年,走訪了全臺15所原住民族部落大學後,發現原住民族也身處於資訊爆炸的環境,就去年100年度的部落大學開課數就高達693門課程,多樣化的課程與各種形式的教材不亞於平地人的教學資源,但我們真正要思考的是,這數字的背後帶給原住民族有什麼樣的力量及意義,原住民族部落大學又能提供什麼樣的課程與教材 ,讓原住民族能夠學起所用,用起所學。

淺談營造業工程訓練課程

淺談營造業工程訓練課程

2013/03/07 瀏覽數:10918

「營造業」始終是世界各國視為發展重點的產業,亦是衡量國家開發程度的重要指標之一。隨著科技產業的飛快進步,許多營造工程材料、施工機具與建築技術工法等不斷地被開發出來;但相較於硬體面的創新精進,屬軟體面重要元素的「人」,其素質提升是否跟得上腳步,其影響著工程的施工品質與水準,「工程從業人員」儼然成為了工程成敗的關鍵。

老闆,你想當了沒? 淺談原住民創業育成

老闆,你想當了沒? 淺談原住民創業育成

2013/03/06 瀏覽數:8690

國家發展政策致力推動成立「臺灣原住民創業育成中心」,以鼓勵原住民研發新產品,使原住民產品精緻化,並提升原住民企業在國內外競爭的優勢。臺灣原住民族創業育成中心計畫目標主要在於整合產官學研及育成中心之能量,以漸進方式來推動原住民族企業輔導研發機制,提供原住民族在地化及專業化創業創新服務,形塑優質產業群聚,協助升級轉型,促進商機媒合,並創造多元就業機會與永續發展,提昇原住民族產業整體競爭力。

建立企業品德風潮

建立企業品德風潮

2013/03/06 瀏覽數:6380

企業在生存環境與組織應變存活條件愈來愈艱辛困難下,當外部的變化對公司內部產生極大衝擊時,我們必須要具備適應環境的能力,以誠信道德腳踏實地認真邁進,相信最近這一波的全球經濟不景氣與企業寒冬,終會有雨過天情的一天,企業在成立的那一刻起,就必須相當重視兩件事: 一是企業文化、二是人文與品德上創造公司價值。

洞察網路口碑:i-Buzz監看跨足兩岸三地資訊整合

洞察網路口碑:i-Buzz監看跨足兩岸三地資訊整合

2013/03/06 瀏覽數:8130

  在社群、網路、手機與平板電腦的交雜紛陳中,網路世界的變動性極大,在web2.0的概念興起以後,網路口碑也越來越被重視,也因為如此,越來越多的公司投入網路口碑的操作和監控,已成為普遍的現象。亞洲指標數位行銷顧問股份有限公司(IndexAsia)跳出了口碑操作和監控的紅海競爭,從「知識管理」的角度去看待網路上數以萬計的口碑資料,為口碑行銷開啟了另一個新的市場。

精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上

精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上

2013/03/06 瀏覽數:16048

精實6標準差(Lean Six Sigma,LSS)是用在後來發現一些與品質無關的時間或庫存問題,利用豐田的精實手法,可以讓流程更具靈活變化,運用5S達到消除浪費,彈性地應對內/外環境的變動,而且達到順暢不停滯的目標,許多企業主極力倡導精實6標準差與5S活動結合,代表著公司要同時講究品質與速度、效率的進步,浪費的減少使成本支出降低,才能更有競爭力。

亮點設計讓商品陳列演出有FU~

亮點設計讓商品陳列演出有FU~

2013/03/05 瀏覽數:20531

透過設計美學的陳列手法,從視覺管理到實務操作練習,以嶄新的Display形象呈現,藉由商品陳列的演出與目標族群對話,使賣場營收倍增輔導案例。

模仿 創新 超越-三星從追隨者到領航人

模仿 創新 超越-三星從追隨者到領航人

2013/03/04 瀏覽數:9754

  創新成就了三星集團,了解三星的創新應用,思考企業如何先模仿後創新再超越,建構企業的創新應用模式,並由創新共識建立到規劃執行與持續創新改善,創造比競爭對手更快的速度、更低的成本、有效地制定新戰略與實施戰略的能力,以及做好快速創新應用與持續變革,已是企業發展的重要課題。