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  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場
    • 中國生產力中心-編輯部

    後ECFA時代台灣生技醫療業開創大陸內需市場(李芳全董事長)

  • [2011第五屆寰宇生產力產業經管交流論壇]動盪的環境 恆常的經營之道
    • 中國生產力中心-編輯部

    動盪的環境 恆常的經營之道

  • 產品設計同步工程輔導案例探究
    • 張建斐

    輔導案例公司為紙器製造機械之設計、生產、組裝及售後服務之整廠輸出製造業。公司為提高全球競爭優勢，也在台海兩岸設生產基地，在邁向國際化之際。大陸廠輔導前卻年年虧損，經營者乃尋求本中心協助，派顧問團隊到廠實地診斷。

  • 〈創新經營〉全員生產保全 提升競爭力
    • 張寶誠

    上個月底，台塑六輕麥寮廠區再度引發大火，令當地居民憤怒地展開封路及圍路的抗爭行動。報載台塑六輕工安事件頻傳，累計一年連燒七把火，估計停工損失的金額恐達上兆元，也讓向來被視為經營典範的台塑集團企業形象嚴重受損。

  • 透過優勢設計創造新商業模式
    2011/08/04 瀏覽數：5493
    • 黃怡嘉

    企業生存挑戰與危機

  • 修煉統計思維
    2011/08/02 瀏覽數：8373
    • 翁志銘

    所有工作都在系統中進行與完成，而系統則是由彼此相互關聯的流程所構成，以完成共同的目標。但是變異存在於所有的流程，因此認識與減少變異便成為成功的關鍵。統計思維就是根據上述的原則，協助組織在改善活動中，可以結合核心技術，採取正確的對策，有效的分配資源，達到最大的改善績效。因此具備統計思維，成為組織在競爭激烈的全球市場中，維持競爭優勢的必要條件之一。前言：在日益複雜與充滿競爭的全球市場中，生存不是容易的事，而要能維持競爭優勢的必要條件之一，就是要能提供符合顧客要求的產品和服務，也就是要有完善的品質。因為競爭的結果，顧客可以要求更好的產品和服務，創新與改善的速度便決定了市場的贏家與輸家。

  • 〈創新經營〉高效領導人 善用時間槓桿
    • 張寶誠

    相信諸位到過歐洲旅行的讀者，都會對廣闊的森林留下深刻的印象。與國內森林遊樂區經常遊客如織、眾聲喧嘩的景況不同，在那些地方，不但沒有汽車的喧嘩，也沒有洶湧人潮。漫步在小徑，讓人神清氣爽、思慮清晰。

  • 我國產業未來十年發展政策
    2011/07/29 瀏覽數：6163
    • 周清祥

    以產業發展綱領為依據為促進我國產業全方位創新發展，因應國際產業發展趨勢與挑戰，並重視國內區域產業發展平衡。經濟部業依據產業創新條例第4條規定，研擬完成「產業發展綱領」，已揭示未來十年各產業發展策略方向，作為各中央目的事業主管機關訂定產業發展方向及計畫之依據。未來十年將以追求「提升國際經貿地位」、「轉型多元產業結構」及「促進區域均衡發展」等三大願景，定位台灣農業、工業與服務業發展方向；並依據多元創新、創造就業、平衡發展、環境承載、國際參與、公私夥伴、政策穩定及財政自償等八項原則，推動產業發展政策，並強調產業發展之「永續性、平衡性、包容性、創新性與安全性」概念。以「2020年台灣產業發展策略」為藍本

  • MIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用
    2011/07/26 瀏覽數：122279
    • 林松茂

    台灣中小企業普遍採用MIL-STD-105E抽樣表且行之有年，許多企業在使用上容易陷入AQL的迷失，當抽樣檢驗發現不良品發生時，允許不良品的存在，只要將不良品剔除，其它良品允收入庫，殊不知本次允收批是採抽檢而非全檢方式，有發現不良品時，品管要存在審慎懷疑的態度，在IQC過程遇到不良品(批)，發生β錯誤-消費者冒險率的機會是很高的。嚴格與有效的作法是要採取1916抽樣表計劃方式，以”零收一退＂c＝0之允收水準來建立公司的品質要求，避免以後公司生產線發現到不良品的機會，消除無謂的人力與金錢的浪費，同時；也可以利用這要求促使供應商建立統計製程管制(SPC)，做到預防的機制，提升品質水準，有效地防堵不良品外流進入客戶生產線。

  • 〈創新經營〉團隊學習打造領導優勢
    • 張寶誠

    企業所處的世界變化速度之快，過時、淘汰屢屢發生於企業所生產的產品、所提供的服務，「昨是今非」一詞已成為組織最真實的寫照。