STAYREAL打造「潮」牌
潮，追求的是個性與自我。回溯10年前，潮流文化大多以歐美、日本品牌為主，近年來台灣本土意識抬頭，從做自己、說故事開始，潮物的崛起到成立潮牌，台灣展開自己的潮世代。台灣藝人所自創的潮牌中，名聲響譽國際之ㄧ「STAYREAL」，由台灣天團五月天主唱阿信與他的高中同學不二良共同自創品牌，「STAYREAL」首以T恤作為創作舞台，風格橫跨龐克搖滾、童趣、反戰、擬真等手法，各自傳達一個信念，銷售的產品從服飾開始延伸配件、玩具公仔、手機殼等多元的商品。
我國汽車零組件發展趨勢
台灣汽車零組件工業自1957年由裕隆汽車創設後，一直代表著我國中小企業外銷競爭的重要產業之一，台灣所生產的汽車零組件大多藉由局部製程自動化而發展出少量多樣的彈性製造技術，品質已迎頭趕上國際水準，目前除了少數引擎及傳統零組件外，台灣汽車零組件廠商大都具有少量多樣、彈性製造的優勢；其供應鏈體系相當完整。
看見台灣文創之美－注入政府資源協助文創業者發展
99年8月30日行政院發布施行「文化創意產業發展法」，給台灣文創產業發展有了一法源依據，短短幾年的發展，台灣文創業者已在國內各地悄悄發芽茁壯，在台灣各地可看見為數不少、各具特色之文創園區及具特色文創業者正蓬勃發展，連帶也帶動國內觀光產業發展，更有許多知名文創工作者的作品在國際舞台發光、發熱。
LED發光大商機－人類自鑽木取火以來，第二次的照明技術革命
在LED產業中，中小型廠商由於資源受限與獲利需求，多以系統組裝應用的價值活動為主，並運用政府資源強化本身終端產品價值或功效；此外，產業鏈中上游之研發活動所需之資源與投入較大，故中小型企業相對願意投入於研發活動較小，技術層次亦有限；由於不同研發活動之性質，單件補助以磊晶&晶粒製造為高。藉由經濟部補助的SBIR計畫內容，可以了解台灣LED的產業研發，仍是展現蓬勃的朝氣。
白領階級與知識工作者之績效評價模式
白領階級與知識工作者的生產力與績效價值，決定企業的盈虧與興衰，更是企業創新價值的原動力。因此，這一群人的產出與價值衡量是企業競爭過程中最重要的環節之一，非但由學術界帶頭投入此一績效評價模式之研究；產業界更多方引用實作。本文引述Skin & Morris兩位學者之「擴大系統及八大績效準則(The Extended System & Eight Performance Criteria)」說，將企業價值活動五個品質檢核點及八個績效評價加以整合，對知識工作者創新價值之評價模式作系統性的介紹。
職場工作觀－努力活出自我與實現自我價值
職場中我們認為應當認真努力工作，不能有太多的意見和想法與老闆唱反調，隨著時代潮流與知識的不斷變遷，身為職場工作一份子的我們，除了要認真工作之外，在生理與心理方面的需求，同樣也要兩者兼顧，不能太過與不及，如此才能培養對工作的持續熱情，努力活出自我時時創造新佳績，實現自我價值。
2013各國創新政策
經濟部技術處於2023年9月5日舉辦國際創新政策研討會，匯集美、日、瑞典與英國經驗。重點摘要如下：1、務實導向：因資源有限，政策強調實際產出、績效與市場需求緊密連結。2、社會福祉：聚焦環保節能、永續發展與高齡服務，回歸以人為本的社會福祉。3、各國比較：我國評量體系與瑞典相似採量化評估（瑞典更重產出），關注議題則與英國相似重視高齡服務。4、政治影響：創新政策與政治利益高度相關，並不能完全代表產業實際需求。
超越自己凌駕標竿學習
面對經濟情勢不明，同時又不斷出現新的挑戰，企業領導人也希冀透過管理工具來聚焦策略，強化競爭力。貝恩管理顧問公司公布最新2013年全球企業最常運用的十大管理工具調查排行榜，「顧客關係管理」「員工承諾度調查」皆已揚棄追隨潮流，競逐「最好」工具的迷思，而是務實地回歸到使用「最適」工具來掌握最適市場時機，把事情做對（using the right tool in the right way at the right time），以進行長遠的佈局。 企業追求卓越，應回歸到了解自己，融入自己組織的特色與企業文化，並持續改善，不斷地超越自己，再尋求外界標竿學習，方能收實質效益。