提升「發現商數」 台商創新蛻變
面對大陸政策轉變，台商企業應體認到一昧追求降低成本、搶佔市場佔有率的做法，隨時都會有競爭者藉由破壞式創新，加入賽局。唯今之計，便是以「生產力」為基盤，「創新力」為前瞻，依據企業的核心能力、產業需求以及動態競爭關係，擬定明確的創新策略與戰術，進一步規劃行動方案。
IE工具－簡明工作因素法（BWF）簡介及應用
透過簡單、易學、易用的簡明工作因素法(BWF)，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用BWF手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之改善、生產線平衡損失率的降低，使得現場效率提升有效減低成本，以達成企業獲利的目的。
中華人事主管協會資深講師陳功-招募行銷學 4P 打造最佳雇主品牌
面對轉職潮，HR 應改變思維模式，把企業當作品牌來經營，分析趨勢環境，整合資源，運用產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、推銷(Promotion) 行銷4P 打造雇主品牌形象。一旦擁有好的雇主品牌，招募時將能發揮「提粽子理論」的影響力，網羅好人才。
平衡企業與求職者蹺蹺板 3 ＋ 9 計畫 招募不再海底撈
企業主總說「找不到人」；主管總嘆「找錯人」、「員工又跑了」；求職者則唉「找不到工作」？事實上，職場不是一個蘿蔔一個坑，企業主與求職者皆要認清自我需求、做足功課，平衡供需翹翹板避免認知落差，並透過適合的多元招募方案精準求才，避免大海裡「撈」人；利用3 ＋ 9 計畫與導師制度降低人才陣亡率，積極有效「留」人。
107 歲投資大師的智慧箴言 -冷靜理智、控制衝動 投資你的快樂工作
有一群人活得健康長壽，工作快樂，是我們值得學習的生命標竿。他們的成功哲學是遠離市場的喧囂，不聽風風雨雨的流言，不背離自己內在安靜的力量。
傲慢與偏見職場版 傾聽是一種探索的過程
網路上流傳一句經典的話：「最遠的距離，就是我在你身邊，你卻感受不到。」此話道出職場上不少員工的心聲。彼得‧ 杜拉克曾說；「溝通最重要的地方是去傾聽沒有說出口的部分。」良好的溝通的第一步即是傾聽，主管應將「傾聽」視為一個探索的過程，真誠地尊重，全然地參與。
米食文化的故鄉在臺北 大橋頭延三商圈百年米食聚落 風華再現
我們是吃臺灣米、喝臺灣水長大的，可是很少有人知道，臺北市就是臺灣米的原鄉。而若說臺北市為米食發展之重鎮，而大橋頭延三商圈內的粿仔街即為臺北市米食文化發源處。大橋頭延三商圈為百年米食聚落，走過繁華落盡，如今將風華再現…
合樸農學市集 陳孟凱老師談農業
合樸農學市集成立於2006年10月，而最初的創辦人，嚴格說起來，都不是農夫，其中的靈魂人物-陳孟凱老師，不但是佛羅里達大學的電機博士，曾任職於美國通用汽車半導體設計部門等知名大公司，頂著閃亮的科技新貴的頭銜，投身農業，創造臺灣第一個有機農夫市集。本文想藉由他的演講，來了解陳老師對農業的見解以及能提供農業從事者甚麼不一樣的思考。