VAVE價值工程：將VE應用到平面設計上
平面設計是以廣告單及海報等紙上媒體為主的設計，而平面設計師就是製作這類印刷物、企業標誌及相關公司內部工具的專業人員。在設計的過程中，平面設計師必須遵照客戶提供的方針，針對客戶目前面臨的課題思考解決方案，製作並提出企畫案及視覺設計案。本文以常見的錯誤設計為案例，將VE應用到名片設計上。透過下述的VE改善步驟，分析現行名片，並將最終結論反饋到設計上，製作名片。
全民公敵真實版 網路管制鬆綁破除悶經濟
監控網路議題在美國一位深喉嚨爆料政府長期監控網路的情事之後，又再度引發侵害民眾隱私與通訊自由之疑慮，對照台灣智慧局丟出封鎖境外侵權網站的議題，顯見網路中立性與民眾在數位環境中的權利保護議題將是未來的核心。但網路管制究竟是保護還是侵權，未有定論。可以確知的是，唯有破除嚴格管制才能真的自由創新，走出悶經濟。
降低產品不良率，有效的管理方法
當一個工廠產品品質產生問題時，身為領導者的人卻只認為是員工的問題，並以扣薪的手段期望品質提升，但結果品質未見改善，反而造成員工人心浮動離職率上升，真實案例值得借鏡。
客制創新 培育「創新先驅者」
在產業環境丕變的今日，所有的企業都面臨了轉型的推力與壓力。《創新擴散》（Diffusion of innovation）一書指出，企業要建構出具戰力的創新競爭力，首先必須擁有「創新先驅者」，其次是「早期接受者」。領導人都以辨識出組織裡的創新驅動者為己任。多數領導人更體察到藉由教育訓練，來強化並提升組織成員在創新、創意的能力，才是企業長治久安的生存之道。提升訓練效率的第一步是因材施教，第二才是營造有力的學習環境及分享。目前CPC致力於了解企業需求，進一步規劃前瞻創新訓練課程，也期待能有效提升企業的創新力道，建構起營運績效與競爭力。
人多好辦事？從亞洲國家調高基本工資談人員精實
人多好辦事的觀念一直存在你我的心中，生產目標無法達成、服務流程太慢…等現象，莫不透過增加人手來解決，初期或許可以達到組織預期的目標，但在人力成本逐漸增加的今日，增加人力真的是唯一的選擇嗎？本文分別從製造業與服務業的角度，提供人員精實的DIY與案例，同時可幫助企業釐清『人多真的好辦事嗎？』的迷思。
全員生產保全從小地方做起
任何公共建築、任何大眾運輸工具，安全第一都是最高原則。小小的疏忽，輕則造成企業營運中斷，重則造成民眾生命財產的損失，企業基業毀於一旦。建議可藉由受到企業廣泛地運用的「全員參與生產保全（Total Productive Maintenance, TPM）」來加以預應及管理。TPM是以生產保全（PM）圈的小集團為基礎，追求生產系統的總和與效率的極限，以降低設備、人員管理作業、成本、生產率的損失，提高生產力，達到改善企業體質的目標。在現場現物的架構下，藉由教育訓練讓第一線人員對設備自主性進行檢查；至於專業性設備檢查、診斷、修理、預防等則由專業維護人員負責。
