運動場＝職場－從NBA人才管理看企業經營
決定職籃運動勝負關鍵的3個顧問，分別為選進領導、專業能力的人資型顧問，規劃戰術與決策的主管型顧問，以及上場完成任務的員工型顧問，而以企業的角度思考，成功的企業經營同樣需要這不可或缺的3大基石。
談LCD液晶顯示器製造過程的靜電防護與靜電消除
ESD靜電防護是近世紀科學家與工程師們所戮力研究的一門技術與知識，致力消除ESD的科目，將是使公司產品可靠度提高、產品壽命週期增長、客戶滿意度增加等，現在企業導入ISO 9001品質認證，產品靜電防護工程也是當前重要的課題之一。
提升「發現商數」 台商創新蛻變
面對大陸政策轉變，台商企業應體認到一昧追求降低成本、搶佔市場佔有率的做法，隨時都會有競爭者藉由破壞式創新，加入賽局。唯今之計，便是以「生產力」為基盤，「創新力」為前瞻，依據企業的核心能力、產業需求以及動態競爭關係，擬定明確的創新策略與戰術，進一步規劃行動方案。
IE工具－簡明工作因素法（BWF）簡介及應用
透過簡單、易學、易用的簡明工作因素法(BWF)，使得非IE背景之班長、領班、組長等現場基層主管，能輕易的運用BWF手法於其部門內之瓶頸工作改善上；透過個別工作之改善、生產線平衡損失率的降低，使得現場效率提升有效減低成本，以達成企業獲利的目的。
中華人事主管協會資深講師陳功-招募行銷學 4P 打造最佳雇主品牌
面對轉職潮，HR 應改變思維模式，把企業當作品牌來經營，分析趨勢環境，整合資源，運用產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、推銷(Promotion) 行銷4P 打造雇主品牌形象。一旦擁有好的雇主品牌，招募時將能發揮「提粽子理論」的影響力，網羅好人才。
平衡企業與求職者蹺蹺板 3 ＋ 9 計畫 招募不再海底撈
企業主總說「找不到人」；主管總嘆「找錯人」、「員工又跑了」；求職者則唉「找不到工作」？事實上，職場不是一個蘿蔔一個坑，企業主與求職者皆要認清自我需求、做足功課，平衡供需翹翹板避免認知落差，並透過適合的多元招募方案精準求才，避免大海裡「撈」人；利用3 ＋ 9 計畫與導師制度降低人才陣亡率，積極有效「留」人。
107 歲投資大師的智慧箴言 -冷靜理智、控制衝動 投資你的快樂工作
有一群人活得健康長壽，工作快樂，是我們值得學習的生命標竿。他們的成功哲學是遠離市場的喧囂，不聽風風雨雨的流言，不背離自己內在安靜的力量。