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由富豪徵婚 看中國情報市場

由富豪徵婚 看中國情報市場

2013/09/04 瀏覽數:2805

根據《新周刊》的報導,在中國有一批人,他們專門為金字塔尖端的客戶提供徵婚服務,主要大多是男性客戶,這是一個客製化相當高服務提供,不像一般婚姻仲介那樣單純只是被動的收集資料,從事這一行的人必須在心裡層面很深入瞭解顧客,而「顧客」不只是委託者,還包含了被仲介的對象,他們要獲取雙方的信任,願意把婚姻需求在第三者面前揭露,所以本身的身份與溝通技巧相當重要。

資訊科技在流通服務業的應用資料挖採(Data Mining)在量販店之輔導案例介紹

資訊科技在流通服務業的應用資料挖採(Data Mining)在量販店之輔導案例介紹

2013/09/03 瀏覽數:9498

本文藉由一個以資料挖採技術對大型量販店之輔導個案,介紹資訊科技在流通服務業的應用,目的在運用資料挖採技術進行精準有效之促銷,資料挖採技術指引店家,在顧客管理上,從顧客關係管理(CRM),朝向顧客忠誠管理(CLM);再進一部推展到顧客終身價值管理;而顧客終身價值管理,就是要運用資訊科技將顧客會員依其終身對商品的需求,有計畫、有目標地將它揉成適合每個人的需求圖像。而其促銷成效,可以破除該店店長長期以來的迷思。

對環境友善無價 綠色餐廳賣好食也賣環保

對環境友善無價 綠色餐廳賣好食也賣環保

2013/09/02 瀏覽數:11127

近年來隨著經濟起飛,越來越多人開始注重環保、養生,加上政府也大力推動綠色消費,讓民眾有了綠色標章的概念,因而讓無菸餐廳、綠色旅館、餐廳隨之興起。各地方單位也開辦相關的競賽活動,如:花蓮縣環保署推動綠色餐廳;內政部推動綠色旅館大賽等,各式各樣的餐廳與觀光聖地,都加入了無菸的行列,這表示國人開始關心環保、健康與安全的議題。

PLCS,你的網站規劃做了沒?

PLCS,你的網站規劃做了沒?

2013/09/02 瀏覽數:5427

網站,它是一個大至代表企業,小至代表個人的資訊化產品。不論是企業或是個人,想要在這個資訊爆炸的世代中,想要擁有高度曝光率,搶得市場先機,它也算是扮演了舉足輕重的角色。而資訊多元化的現在,因應大眾的需求不同,網站也有所謂的「靜態網站」和「動態網站」的分別。如果能在網站建置之初,除了盤點現有資訊外,再納入PLCS之構想,那麼這個網站完成時,它的滿意度一定會切合當初之期待。

擺脫組織慣性 從成功到卓越

擺脫組織慣性 從成功到卓越

2013/09/02 瀏覽數:3348

美國麻省理工學院「腦部與認知科學」實驗室,曾進行一項名為「習慣如何形成」的研究實驗後歸納出結論。科學家實驗出習慣的養成必須經過「提示」、「慣性行為」、「獎酬」三階段,然後創造出「渴望」,並形成各式各樣習慣迴路。有了習慣迴路,人們便能因為習慣迴路去記憶已經學習過的能力。但遺憾的是,人腦是無法去分辨習慣迴路的好與壞,所以一旦養成了習慣,便很難改變。

由台灣「淺層式觀光型」商圈談商圈診斷方法和步驟,輕鬆掌握改善關鍵因子

由台灣「淺層式觀光型」商圈談商圈診斷方法和步驟,輕鬆掌握改善關鍵因子

2013/08/30 瀏覽數:8164

台灣淺層式商圈雷同性過高,不易讓消費者有再次消費的強烈吸引力和特色,故須精準又簡易的診斷方法,找出問題所在,後續輔導改善良方才能引入及發揮力道,對於該類商圈,勢必要找出特色,加以形塑和發揚,才比較能吸引新族群或二次消費潮,以下僅就「淺層式觀光型」商圈來探討其輔導改善前的診斷方法及步驟。

企業永續發展的活力-淺談企業文化

企業永續發展的活力-淺談企業文化

2013/08/30 瀏覽數:20849

企業在經過一段時間的互動與運作,會形成特有的文化,企業文化就是企業內大多數成員所共同擁有的價值觀與行為模式,包含觀念、語言和行為,又稱組織文化。「人」是企業最寶貴的資源。企業提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高生產力的環境,激發員工願意發揮所長,貢獻智慧,以企業文化紮根,注入永續發展的活力。

中小企業「隱形冠軍」應具備的特質

中小企業「隱形冠軍」應具備的特質

2013/08/29 瀏覽數:9696

「隱形冠軍」(Hidden Champions)這個名詞似乎是近期探討支撐國家經濟成長要素的重要名詞,主要是德國管理大師赫曼.西蒙持續不斷地(Hermann Simon)花了30年時間蒐集、鑽研、整理及分析世界各國2,700家以上之中小企業,發現影響國家經濟發展關鍵不是國際知名的大型企業,而是默默在各產業領域中建立標準,有效大幅領先競爭同業且致力於開發全球市場(全球市佔率可能高達70%)之中小企業,此類型之中小企業則稱之為隱形冠軍。

面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃

面臨經濟不景氣之下企業全面管理績效規劃

2013/08/29 瀏覽數:10253

現在國內面臨了全球經濟不景氣,國內一般企業的品質管理系統規劃面臨了空前的挑戰,是否要固守本業堅持制度不作任何的調整,以不變應萬變;又或者採取適度的調整,因應不景氣下所發生的各種突發變化,不以績效掛帥,而是以合理適情的指標來評量公司內各部門與個人的績效衡量,如此才不會以錯誤的指標來扼殺與誤判正確的制度與人力評等,雪上加霜般的使企業受傷害更重。

製造業呆滯物料管理

製造業呆滯物料管理

2013/08/28 瀏覽數:30025

物料存放於倉庫內,因故不符合使用需求,造成儲位浪費、人員管理的增加,資金積壓凍結,對營運成本造成負面影響。材料庫存週轉率是衡量材料管理的重要績效指標,而呆滯料金額是其基本的重要成份,往往公司歷史愈悠久,而呆滯物料的庫存金額一般是愈高;想提高物料的庫存週轉率,必須先落實呆滯物料管理,作好呆滯物料迅速的處理及發生原因的再發防止,以達到物盡其用及貨暢其流的目的。