供應鏈韌性未來 IBM採購系統AI革新
在古代的戰爭中，戰略和後勤保障往往是決定勝負的關鍵因素。因此，《孫子兵法》說：「軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡」。同樣地，現代企業若要在瞬息萬變的國際競爭市場中成功贏得商戰，除了需提供市場會買單的優質產品及服務，確保供應鏈上的每個環節高效運作，包括從採購到生產製造，再到產品、服務及物流配送，每一步的精密協調不斷鏈，絕對是致勝關鍵。
AI引爆電商新一輪激戰 打破資源為王模式遊戲規則再改寫
隨著許多AI內容生成工具的發展，改變了市場競爭態勢，稀釋大型企業既有優勢，小型電商藉AI之力崛起，甚至有機會挑戰傳統零售巨頭，開創市場新格局。
揮別零利率時代 日圓迎向30年來最高值升息！
2025年1月24日，日本央行召開貨幣政策決策會議後，決定將短期政策利率（無擔保隔夜拆借利率）從0.25% 上調至0.5%。依據日本央行的說明，做出此一決定的主要原因，是對於2025年度日本薪資增長的預期。這是自2024年3月取消負利率政策以來，日本央行宣布的第三次升息。
社群平台碳排超過科技巨擘？ 社群媒體力拼綠色轉型
根據法國中小企業碳排放管理平台(Greenly) 統計，瀏覽一分鐘TikTok 產生2.921公克CO2e；YouTube 為2.923公克；Instagram 為2.912公克，社群的碳排量是地球永續的負擔。
不要讓負向情緒影響你 如何消化職場裡的情緒渲染
在職場中，同事之間的情緒渲染，往往會形成一種隱形的人際圈，這種圈子可能帶來支持，也可能帶來壓力。易受到負向情緒渲染者，吸收了同事的不滿與抱怨，在高壓的情境下，容易順著情緒衝動行事，危及個人職涯發展。如何辨識這些職場小團體的討論健康與否，對我們的心理狀態和工作效能至關重要。
企業成長如何克服財務與團隊挑戰
中小企業面對雙軸轉型挑戰，投資新創技術，培養新世代，最重要的課題是解決「缺錢」與「缺人」的困境，打造強健的企業營運「資金」與「團隊」體質。面對「資金」與「人才」的雙重挑戰，臺灣企業本身應該建立健全的財務管理制度，加強現金流管理，降低財務風險。透過建立完善的人才培育體系，提供員工良好的發展機會，並且打造良好的企業文化， 建立積極向上、尊重人才的風氣，吸引並留住優秀人才，此外應用AI等新科技，投入開發新產品、新服務，提升企業的競爭力。
充滿消費矛盾年代的新解方－感質體驗
產業的發展應結合文化資產、智慧資本、環境資源與科技資訊，並以創新作為加值元素，追求各級產業的整合提升，服務業只是與消費者連結的最後一哩路，其背後需要有其他產業的支撐。有3.5級產業的整體發展觀點，才能有發展「感質（Qualia）服務」的本錢，在這個觀點下，建議企業有三件事情可以優先考慮：第一「先要降低成本，才有競爭力提升的空間」，第二件事則是「深化創新來完成差異化」，最後一件事情則是「把說故事的權利交給消費者」。
日本名古屋企業參訪—創新經營及生產管理
2024年9/8~12，以日本工業重鎮愛知縣及岐阜縣為主要考察範圍，參訪橫跨各類不同領域知名的標竿企業，以跨產業、跨地域及跨國際的思維，以頂尖企業卓越之商業模式，借鏡典範做為標竿學習的主軸，並參訪實際生產及運營後，邀請企業經營者，與團員相互討論及分享，達到更深入學習交流目的。期盼透過此帶動交流及觸發管理思維，協助國內企業持續成長、提升獲利，邁向卓越經營。
產品成本管理合理化的密訣
公司如何釐清目前產品成本建立的邏輯及如何調整到合理的做法並結合目ERP系統來實現精準的成本分析工作將非常重要，如此才能讓公司於市場競爭壓力大的狀況下，使用精準的產品成本分析結果做好完整的產品發展及市場拓展的策略規劃，當然也可順勢再進一步的以財務的角度來掌握真實的生產成本狀況，並有目標的進行各項改善與監管工作，為企業創造更高的效益。
有趣的設施規則-3-（總則第13條）
本文以科普視角解析《職業安全衛生設施規則》第13條。首段回顧麻醉史，從笑氣到乙醚實現無痛手術的貢獻。接著深入有機溶劑，示警清潔用「正己烷」恐傷神經，致癌「苯」與油漆「甲苯」皆須嚴加防護。酒類篇章解析乙醇代謝，並揭露誤飲甲醇時，攝取真酒竟是解毒良方。末段解密飛機選用煤油，係考量高空低溫穩定性，油箱置於機翼則為平衡重心。作者以趣味實務化解法規枯燥，助學員深刻記憶工安重點。