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[地方創生] 打造花卉新樂園與展售中心 連結地埔里在地的故事走向國際

[地方創生] 打造花卉新樂園與展售中心 連結地埔里在地的故事走向國際

2024/05/22 瀏覽數:433

南投縣埔里鎮活化多功能花卉及農特產品展售中心,旨在促進當地花卉產業發展和觀光經濟。透過整修和重新設計展售中心,結合年度花卉展和市集活動,創造一個融合自然美景、地方特產和花卉的展銷平台。此舉不僅提升了埔里的農業產值,也強化了農產品的市場推廣和觀光吸引力,使埔里成為國內外遊客的新亮點。

企業永續的新挑戰:生物多樣性保護與自然相關財務揭露

企業永續的新挑戰:生物多樣性保護與自然相關財務揭露

2024/05/21 瀏覽數:427

近年來,愈來愈多大型企業加入「自然相關財務揭露」(TNFD)等國際倡議,將生物多樣性納入管理決策,因為生物多樣性喪失不僅會對企業供應鏈造成影響,甚至會對人類的生存造成威脅。這幾年國際間ESG趨勢也逐漸轉向生物多樣性維護與自然解方,意識到健全的生態系統對企業及地區永續的重要性。

外交部蒞臨本中心

外交部蒞臨本中心

2024/05/21 瀏覽數:177

APO第66屆理事會將於2024/5/28~5/30舉辦

產學研之關係與協作

產學研之關係與協作

2024/05/17 瀏覽數:476

產學合作作為一種將知識資源與知識資本相互轉化的組織行為,已經成為推動一國經濟發展與提升科技創新的重要驅動力。以大數據產業為例,目前各國政府都致力於搶佔大數據資源與商機,面對市場上對於大數據人才的大量需求,許多企業與大專院校紛紛透過產學合作模式共同培育人才,一方面讓大專院校培育之人才能與企業人力需求接軌,避免學用落差;另一方面加強資源利用,透過科研單位的研發能力與企業互補,強化技術革新效率。

訂餐模式新選擇「循環餐盒」 開會、辦活動也可以很環保! 多一個步驟 零垃圾

訂餐模式新選擇「循環餐盒」 開會、辦活動也可以很環保! 多一個步驟 零垃圾

2024/05/16 瀏覽數:1140

因應中央減塑政策,引導餐飲業者導入循環盒餐服務,減少垃圾。其中介紹國內提供循環餐具租借之服務廠商及循環服務模式。

商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討

商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討

2024/05/16 瀏覽數:1835

Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後,坐穩了市場龍頭位置,整個台灣的競爭者也只剩下UBER,2022年更是號稱達到了損益兩平,在這看似利多的當下,母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對,本文透過商業模式九宮格之解析,試圖探討未來可能性,同時,也給新創事業在獲得成功後,要進入維持營運獲利階段的企業,作為反思之案例。

[地方創生] 揉合藺草香與苑裡風情 食農教育園區領青農返鄉發展

[地方創生] 揉合藺草香與苑裡風情 食農教育園區領青農返鄉發展

2024/05/15 瀏覽數:452

苗栗縣苑裡鎮農會致力於活化閒置空間,建立了一個多功能複合式食農教育園區。此園區結合了在地藺草文化和農業特色,提供青農創業和培訓的平台。透過增強有機蔬菜產業和促進觀光活動,該計劃旨在吸引青農返鄉,活化地方經濟,提升農產品的能見度,並通過各種教育和市集活動,促進產銷溝通與農業的永續發展。

淺談以MOM推動製造價值鏈數位化管理-以機械加工產業為例

淺談以MOM推動製造價值鏈數位化管理-以機械加工產業為例

2024/05/14 瀏覽數:250

供應鏈生產進度一直是製造業熱門議題,透過美國標準與技術研究院NIST的智慧製造生態系架構,我們可以很清楚將企業實體經營型態與智慧製造模型進行對應關聯,有系統層次的去理解如何建構達成智慧製造,另外,基於「ISA-95標準」的資訊串接建構MOM架構有助去除資訊系統整合間的歧義,確保不同設備與系統在智慧製造架構下均能自由地進行數據交換與利用,並可進一步透過數據分析和自動化技術,能夠幫助製造商提升營運效能,並應對各種挑戰,發揮管理價值,提升企業整體製造韌性。

淺談中小型製造業供應鏈導入AI應用-以汽車及其零件製造業、紡織業為例

淺談中小型製造業供應鏈導入AI應用-以汽車及其零件製造業、紡織業為例

2024/05/14 瀏覽數:1038

依據智慧機械產業推動方案,為提高中小型製造業者之數位化能力,並強化產業聚落上下游供應鏈跨廠之數位連結。導入AI應用其重點在於陪伴中小型製造業踏出智慧製造正確且穩健的第一步。為了落實產業智機化,除規劃4階陪跑機制,亦透過主題式研發計畫補助,針對產業聚落協助製造業鏈結SI數位能量,強化供應鏈協同快速反應市場導入AI應用發展智慧供應鏈模式。

微小改變,創造工作奇蹟

微小改變,創造工作奇蹟

2024/05/10 瀏覽數:320

透過小而堅持的改變,來重新定義工作習慣。以填寫每日待辦事項清單為例,這不是普通的例行動作,而是經過精心思考,將複雜工作分解成可掌控的部分,讓微小的習慣,不僅成為每日動力,更是持續努力的象徵。