如何避免被幽靈假設綁架？ 應用情境規劃術有效識別評估假設
策略規劃師經常有個盲點：他們對未來情境將如何挑戰他們現在的思維往往一無所知，就如企業領導者及其組織往往傾向於對未來僅做單一情境預測。這種情境通常建立於企業對未來環境的一組未經檢視的假設，這組假設隨後即深深地潛藏於他們所設定的策略中。然而在建立情境之前，我們建議組織應該先識別並評估潛藏在既有視野中的假設。
朝組織目標邁進－組織學習提升團隊領導統御
成功落實領導統御須兼顧理論與實務，讓團隊運作首先是大家都能融洽相處，彼此能夠自動產生激勵因子，進而透過工作中相互扶持學習成長，主動奉獻腦力與精力成為組織養分，領導統御人才培育雖有個人天分仍須精心設計；本案例是透過大家對領導統御認知，經過討論以不記名方式票選，彙總成為大家期待形成共識，並從日常工作定期進行所有成員調查，作為自我檢討並調整待人處世方法，提升優秀團隊及領導能量。
閱讀趣系列活動(一)「探索未來地圖～跨域思維 啟迪創新」論壇
CPC自2023年起結合六大產業卓越經營服務團，推動「擁抱光芒『閱讀趣』系列活動」，倡議企業重燃閱讀，增添智慧資本，目的促使閱讀深植企業文化，因跨「閱」方能卓越，驅動員工在活躍閱讀中追求知識激盪與創新思維，實踐人才永續之發展策略。在各界的支持與參與下，激勵更多企業與民眾持續終身學習並獲得企業熱烈的迴響。
今年本中心繼續舉辦2024「感恩有您『閱讀趣』系列活動」，希冀透過此閱讀平台，連結更多企業，展開新的行動，共同推動整體產業的進步與永續發展。
啟動您的創業之旅：13堂課30個小時「DreamBuilder」計畫
這篇文章闡述了女性創業者所面臨的挑戰，以及「DreamBuilder」計畫如何提供支持。除此之外也介紹「百合綻放新創學程計畫(IWE)」，這是以DreamBuilder課程為基礎，特別為臺灣原住民族女性設計的中文教材。課程涵蓋從夢想啟動到企劃、行銷、管理、財務等多個階段，幫助創業者實現夢想。
112年雲市集工業館數位點數補助計畫審查心得與技巧分享
為落實「雲世代產業數位轉型」政策，協助中小型製造業上雲普及化，善用雲端解決方案提升營運效能，發展創新商業模式，經濟部產業發展署推動「雲市集工業館數位點數補助計畫」，鼓勵中小型製造業採購及使用資訊服務廠商所提供雲端解決方案，普及中小型製造業提升數位化程度，強化數位營運力與數位轉型準備度。
突破2瓶頸，面對3挑戰 從定向期進入晉升期：能分享的帶領者
失去可依賴身分的失落、獨自承擔責任的壓力、自我質疑的焦慮或是位居高位的孤獨，都是進入職涯晉升期普遍會有的經驗和感受，能幫助平衡這些負面感受的正向力量，就是專注於「創造」和「分享」。
賽德克三生善循環 南投仁愛鄉 東岸部落守護好生態 蝴蝶翩翩起舞
企業除了透過淨灘、植樹等活動實踐社會責任，關懷自然資本。若能投入資源參與生態部落自然保育的活動，更能有目標與績效地達成生物多樣性保育，展現企業的品牌價值。位於南投仁愛鄉東岸部落守護好生態，復育5科目234品種蝴蝶，穩居全台之冠，跟著AWI了解賽德克三生善循環的自然正成長經營。
永續管理師績效加分必修課 一次讀懂自然正成長經營
繼碳中和、碳匯等碳議題後，永續趨勢新考題為自然正成長經營(Nature Positive)，也就是停止並扭轉生物多樣性損失。永續管理師應關注COP15《昆明— 蒙特婁全球生物多樣性框架》設定的目標，並依循GRI、SBTN、TNFD 等全球生物多樣性領域的關鍵目標與框架，以及自身企業運營流程對生物多樣性的依賴程度進行議題評估及選題，藉此掌握運營風險與轉機，在創造商業價值和就業機會的同時，重塑與自然共好共存的未來。
任天堂的下一步 市場霸主面臨的挑戰與課題
任天堂長期以來被視為遊戲主機的市場霸主，在缺乏強力挑戰者的情況下，市場霸主的地位穩固，即便如此，任天堂也面臨到重要的挑戰與課題。任天堂的下一步，牽動著全球遊戲市場發展。