第一次參加知識管理實務交流會
為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
坐享元宇宙玩家紅利》 向宮本茂學習打造元宇宙
自從Facebook將公司名字改成Meta之後，討論元宇宙蔚為一股風潮，處於嶄新商業概念的拓荒時期，應該如何因應未來可能迎面而來的大變局？勝利的解方何在？
重新學習QC七大手法
QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面。
《企文深耕 傳承永續》
回首過去20年之點點滴滴，本中心經歷創新、盡責、精實之再造，終有小成。企業文化透過瀑布式傳遞，沁入每位主管及同仁，唯有認同企業文化，組織方能永續發展；展望2022年，將發揮過去所累積之能量，持續扮演協助產、學、政提升經營管理能量之專業服務平台。
職業安全衛生講師應有的教學態度
職業安全衛生課程的講師講授的是攸關職場的工作安全與環境衛生，教導學員在職場上如何防止職業災害，並強化保護自身生命安全的技術與方法，所以，擔任職業安全衛生課程講師，對於勞工朋友的生命安全有間接的責任!
主管們，心中那把尺傾斜了嗎？ 》選才
以HR負責的選訓育留工作中，「選」為第一位彰顯出重要性。選才要選合適而非最好雖是HR做招募時的金科玉律。不過，如何平衡用人主管內心那把尺，使之不過於傾斜？要以同理心來換位思考做溝通，才能招募到最好也最合適的人才。
COVID-19疫情下，中小企業知識管理的挑戰
臺灣對於疫情的處理能有如此優異的表現，屢獲各國讚揚與推崇，這背後其實也是付出許多慘痛的教訓，包含過去累積的經驗與知識，靠得就是”知識管理”，正因為「前事不忘，後事之師」，才能在短時間內迅速反應並採取措施。在這場全球大流行的疫情期間，知識管理做為關鍵資源的戰略作用，是為了確保組織能獲取和共享知識，以便制定戰略決策，不僅組織需要依賴這種寶貴的資源，全球各國也都依賴這種寶貴的資源。
疫後指南餐飲業外送方案
餐飲業者應該要有自己特色及正確的心態，最重要是把餐食做得好吃、建立會員經營、外帶系統，加上照顧好消費者，疫情影響就會比較小。另外餐飲經營有固定成本（場地租金、設備、裝潢折舊攤提等），要有穩定到店消費（包括店內及外帶消費）的營收，有到可以負擔成本後的外送，才能有機會獲利，否則，外送的抽成會讓業者永遠賠錢（外送業者也有成本，要其調降抽成不如自己先努力）。