動盪環境下的企業敏捷對策：淺談敏捷第10號原則
近來因應VUCA混沌未知的市場變化而生的敏捷手法，雖以《SCRUM GUIDES 2020》當作操作指導方針，然實務上卻是易懂難精，本文藉由探討敏捷12原則中的第10號原則，由其源頭價值思維－精實思維切入，說明其運作的原理與實務上的做法，讓應用者能更了解其背後的原理，利於在實務上的操作與應用。
連鎖超市數位轉型，勢在必行
Covid-19疫情的開始，減少了人與人之間實體的互動，當然也包含購物行為的改變。因為社交隔離、恐慌消費，超市貨架被掃空，補貨無期，不只實體貨架遭受衝擊，線上超市亦被湧入的流量癱瘓。消費者行為從疫情開始的這一刻徹底改變，毫無緩衝時間，台灣的家樂福和全聯快速的回應了這波消費方式的轉變，同時也滿足消費者的需求，更加深產業投入數位轉型的必要性。
新東陽》永續、創新的潮流先行者 55年老品牌進化ing
身為肉鬆、香腸產品的老品牌，新東陽絕不服老。從門店到產品，持續緊追永續與健康潮流再進化，今年更從豬肉加工品跨足植物性蛋白新領域，隨著產業趨勢一波波來襲，因應的新點子卻能源源不絕，新東陽究竟是如何做到的？
本中心獲頒中華民國工商協進會銀質獎座
本中心自民國54年12月成為中華民國工商協進會之會員，迄今已逾50餘年，期間積極參與該會運作，於中華民國工商協進會70周年之際，獲頒銀質獎座以為表揚與紀念。
當混合辦公成為新常態－未來領導者必須扮演的4C角色
當混合型工作成為疫後的新常態時，未來團隊領導者將面臨虛擬工作所帶來的種種挑戰；為了克服這些挑戰，領導者必須扮演好4C角色：指揮家、觸媒者、教練和倡議者。除此之外，團隊領導者更應該深耕文化，將組織目的、策略和工作方式與目前正在從事的工作連結起來。亦即將價值觀、策略和文化融入後疫情時代的工作環境中，方能成功地應用混合式工作來提升個人和團隊的績效，最終貢獻於他們的組織。
疫情衝擊下看國際組織的功能與價值
2019年12月爆發嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）疫情後，全球經濟與社會均受到巨大衝擊與結構性變化，APO為協助會員國產業加快業務復甦及恢復力，嘗試使用數位平台，尋找促進生產力提升之新途徑。可透過數位科技，持續發展數位交流平台外，亦可跨域串接科技創新資源，促進會員國相互間標竿學習及交流合作，並協助會員國數位技術與應用人才養成，強化會員國預見未來及應變敏捷性，彰顯國際生產力組織之價值與影響力。
泰豪鋼鐵》信守客戶與員工承諾策略領航 鋼鐵人裁出韌性永續基業
泰豪鋼鐵在鋼鐵進口年代，不惜砸下一個資本額添購設備，用品質贏得一席之地。
在以成為金屬材料服務中心(Metal Service Center)標竿企業的願景領航下，泰豪擬定穩定的品質、可靠的供應量、有競爭力的產品策略，裁出韌性永續基業，繼續50年屹立不搖。
國內珠寶產業新世代的發展趨勢與機會
珠寶常被與奢侈品劃上等號，雖然受到疫情的衝擊，但是國內消費能力和可自由支配的財富仍然相當龐大，尤其是在於高淨值人群、投資客及新世代年輕消費者，都為國內的珠寶及奢侈品產業，帶來持續的成長動能。
下載小心，你可能觸法了！》道德爭議 著作權法成斂財工具
《著作權法》讓權利人決定是否對侵權人提起訴訟，加上一般人不願上法庭或留有犯罪紀錄的心態，衍伸出透過與第三人分享和解金，引入外部資源進行蒐證與控告的著作權獎金獵人商業模式。《著作權法》之侵權認定不要求具主觀意圖、主張合理使用困難；刑事侵權由檢察官追訴，有心人士常藉此「以刑逼民」取得高額和解金等，都是有利於著作權獎金獵人茁壯的溫床。