張寶誠 - 相關文章
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2014/08/04 瀏覽數：3293做決策就如運動養生一樣，沒有最有效的運動，只有最適合自己的運動。如果，多數時間都為了減少外在干擾的聲音而做決定；如果，因為害怕跟擔心後果而做決定。很容易就會陷入焦躁而痛苦的情境；一個人若能儘早找到激發自己熱情的人生目標，不斷繼續向前走。我想，這是比中樂透還值得慶賀的事。
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2014/07/28 瀏覽數：3285
當領導人具備熱情的人格特質時，會找對的人上車，灌輸團隊使命感，讓團隊成員感染完成使命的熱情，凝聚共識，以發自內心的認同，促成團隊許下共同承諾、績效目標、相輔相成的專業，同時，讓每個人對目標的達??都覺得責無旁貸。
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2014/07/21 瀏覽數：2718
「改變」過程最大的阻力是「自己」。人的本能都是喜歡逃避壓力的，在每個人說長不短的人生旅程、職場生涯，維持現狀、漠視危機，假裝一切無事其實是最簡單的選擇。但領導者卻注定不能閃躲、逃避，甚至能在風雨來之前，就要能明辨慎思、處變而有所變。
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2014/07/14 瀏覽數：3777
我經常跟同仁說：「痛苦使人高貴」。這裡的「痛苦」二字，並非是指刻意使身體上有苦痛，而是指心智上的鍛鍊。在每個人說長不短的職涯中，壓力、挫折總是如影隨形，這已經是常態。我認為與其以硬碰硬的方式去抵抗壓力、消滅挫折，毋寧改以柔軟的心去承受壓力帶來的磨練，衝過後所獲得的感受也會不一樣。我們的耐壓力永遠比我們想像的更有韌性。
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2014/07/07 瀏覽數：3563
結合「官方網站」＋「社群媒體」＋「實體門市」的O2O（online to offine）以達到線上品牌推廣，線下促進實體消費的經營模式，已成為帶動企業服務創新的新動能。 然而，無法從顧客旅程中找出服務缺口，提供可以解決顧客的問題，或是滿足顧客的需求的價值主張，創新服務終究淪為科技噱頭而曇花一現。
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2014/06/30 瀏覽數：3468
在無比激烈的競爭時代，學習與逆境共處，與壓力共舞，已經領導者必修的一堂課。除了應具備IQ、EQ之外，更需要提升逆境商數（Adversity Quotient, AQ），提高逆境商數是終身學習的學問，也是一件可以受益終身的事，追求卓越的領導者都有必要加以修煉。
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2014/06/23 瀏覽數：3052
永續經營好比一場馬拉松比賽。接班人的養成使組織經營沒有斷層，可以應變未來組織成長的需求。因此，在跑道上，相信多數的領導者念茲在茲的，莫不是如何把手中的這一棒交接下去；而接到棒子的第二代，則想辦法調整自身的體質，讓企業的公司治理更加完善。
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2014/06/16 瀏覽數：3477
由於市場規模以及企業特性的因素影響，國內寵物業普遍在「品牌」與「行銷」方面力有未逮。但我認為寵物產業所服務的對象，歸根究柢還是以「人」（飼主）為主，聚焦在飼主的經驗值下功夫，從感官、情緒、思想、行動以及認同度等，建立起多元需求服務的經驗，亦是業者可以發揮優勢的領域。
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2014/06/09 瀏覽數：3465
多數企業雖力圖擺脫「紅海策略」，擬定「藍海策略」，卻都是在與其他對手競爭作為前提；綠海策略則不然，鼓勵企業以愛與奉獻的精神，施恩予以下一代為基礎，將企業社會責任（CSR）以及永續發展作為整體商業策略，自然更能贏得消費者與客戶的認同，進一步強化品牌的口碑與企業聲望。
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2014/05/30 瀏覽數：4570
台灣將於2020年時，平均7個人就有一位是銀髮族。而人口快速老化，但新的勞動力又尚未補足時，將造成勞動力不足、人才創新動能衰退等影響，是不容輕忽的重要課題。因此，現今各界都必須思考如何發展出具有台灣在地特色的養老退休生活型態，除了可向歐美、日本等已開發國家標竿學習，也應根據民情與文化特性予以彈性調整，整合創新，突破限制資源，方能減低勢不可緩的人口老年化的衝擊。
