提高領導商數（LQ）避免造神
近來我們社會上瀰漫一股對「北柯神，南賴神」的崇拜之風，對其一言一行皆照單全收，並加以誇大渲染、360度傳播，這種現象著實讓我憂心忡忡。領導是一種選擇，不是一種階級，可藉由領導商數（Leadership Quotient）讓領導力在組織各階層中孕育，朝制度化領導的方向邁進，是一種由下而上的領導模式，來取代威權式領導，彌補領導人專制獨斷、本位主義以及分身乏術的缺點。
情境規劃整合Big Data
情境規劃是企業常用以預應環境變化的管理工具，預先設想未來可能發生的情境，擬訂解決方案並加以預演，一旦情況發生，企業便能靈活應變。今日的情境規劃更可借重巨量資料（Big Data）找出有價值的資料，轉化為商業智慧。執行時需掌握4項要點：界定決策重點，聚焦議題；認定關鍵決策因素；分析外部驅動影響因子；預演未來情境，擬訂行動策略。領導者若能善用情境規劃，將帶領企業走出舊思維，重塑心智模式，達到由反應轉為預應的管理境界。
翻轉腦袋改變做法 免驚向前行
企業都在追求由一般企業提升為優質企業，乃至於卓越企業的發展軌跡。在追求願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢問題與危機，領導者必須比任何人更清楚企業的價值，更別忘了短暫的「蹲低」是為了「躍昇」，決不能因挫折、失敗而「躺平」了，我相信今年將面對的衝擊與挑戰，不會比去年少，在在需要我們翻轉腦袋，改變作法，讓我們免驚向前行，繼續拼！
零度策略為組織啟智 再創卓越
再過幾天，就要揮別2014年了，相信整個社會與民眾皆懷抱著打破悶經濟，期待改變成真，以迎向嶄新的2015年。對CPC而言，懷抱同樣的心情，在60年來持續扮演台灣產業價值鏈轉型的推手，建立里程碑之後，2015年的到來也意謂我們必須「再起動」我們將持續深耕能耐，領先變革預應，進而喚醒企業追求卓越的熱忱，一起攜手實現人物境共好之幸福。
TOC成功關鍵7要素
限制理論(TOC)管理模式，可利用有限的資源突破企業真正的瓶頸點，將有助於企業達成跳躍性成長。TOC為從瓶頸管理出發，藉由持續性地去除「瓶頸」與「限制」，達到營運的改善與追求最大利益。其最大的障礙就在於組織成員無法揚棄舊有的觀念以及慣性，所以參與成員的思維改革極為重要，必須轉換為「經營者的意識」。企業在導入TOC管理模式進行改善時，也必須特別注意投入資源、人力，達到關鍵成功要素。最後，當企業突破了一個瓶頸，也代表著另一個瓶頸的產生。時時秉持「改善永無止盡」，才是企業永保競爭優勢的保證。
「慣性」燒不盡 經營績效走下坡
領導人的重要責任，就在於讓組織裡的每個成員都凝聚了共同的願景，並持續不斷地激發執行團隊的旺盛企圖心。讓員工離開舒適圈不容易，對抗員工的行為慣性，使其進行自我改造，進而促進企業的改造，最終的目標都在於取得下一波競爭中的最大優勢。 領導人要培養出一種「急迫感」，以喚醒員工的學習意志，具體地透過績效評核，創造出組織必要的動力。只要朝著一致的方向持續不斷地向前，累積看得見的績效，將會勢如破竹。
領導人Q＆A 突破組織瓶頸
企業領導人必須整合資源與策略聚焦，讓核心競爭優勢更為強化。「改善」不應侷限在節省成本，反而應以「增加有效產出」才是。若將組織比擬為需承擔負荷的鏈條，這鏈條最弱的環節就是所謂的「限制因素」。透過限制理論（TOC）的診斷，檢測出限制因素，並運用有限的資源投入到最緊要的環節，提升整體效益與價值。領導人必須能回答：1.應該改變哪些事情？（找出核心問題）2.要朝那個方向改變？（研擬解決對策）3.要如何改變？（訂立執行計畫）此3件事的能力。企業運作模式應該從「創新思維」啟動，以達到全面營運的改善與最大利益的追求。
企業轉型升級新思維（下）
現今已經轉變為「知識＋智慧化」經濟，越容易形成資訊與知識為基礎的服務營運模式，就越能創造出高收益。處於複雜多變的經營環境下，惟有「卓越」方能永續經營。歸納企業管理新績效方程式為：「Performance≒Growth-Risk」。企業將面對：倚靠幸運致勝的「機會性成長」或者是永續經營的「計畫性卓越」。「生產力」是競爭力的基本。企業要建構「生產力」要走出既有執著在品質（Q）、成本（C）、交期（D）等元素的思維，進一步提升為價值（V）、速度（S）、創新（I）新元素的革新做法，協助客戶面對終端消費者需求，促進幸福生活。
企業轉型升級新思維（上）
亞洲區域整合經濟整合情勢快速發展，國際之間的貿易競合及國家的區域戰略選擇也已趨白熱化。全球經濟已呈現「一低三高」：低經濟成長率、高失業率、高競爭的發展態勢。低經濟率使全球經濟陷入低成長的惡性循環。企業間的「高競爭」超乎過往的任何時候，市場淘汰賽繼續上演。天災人禍帶來的「高風險」，企業領導人必須捨棄追求低成本、高效率。消費型態亦將朝向兩極化，也就是「M＆M」平價時尚趨勢。平價時尚必須是植基於優化「品質」，以客制化與差異化以刺激顧客心靈。企業所提供的產品或服務，也需轉變為最適的產品、最適的服務來讓顧客感動。
有限資源創造無限價值
如何以前瞻價值創造體系中的核心優勢，專注以有限資源創造無限的價值，是領導人過去、現在及未來的關鍵課題。掌握市場核心需求，創造實質財務績效是企業經營的最終訴求。不斷以系統性思考的程序來偵測出企業經營的關鍵瓶頸，將資源聚焦地導入管理瓶頸，擺脫制約，也就是我經常提到的減法（－）與除法（÷）的策略運用。企業家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，杜絕組織的劣質慣性，使企業在極短時間及無需大量額外投資下，獲致運作及營利上的顯著改善。