後疫振興之道 莫忘人物境共好
2020/07/13
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後疫情時代，消費者採購行為開始重視綠色消費，選購產品的同時關注到自身採購行為對環境與生態可能帶來的衝擊，這都促使企業必須重新思考綠色經營策略的重要性及急迫性。綠色經營的核心即是人物境共好，從人物境平衡的整體策略思維，逐步擴散企業社會責任，進而形成共好的第一步，而這正是本中心持續努力的方向。
感謝威潤科技湯潤濶董事長，閱讀《打造新五力競爭力》領悟經營之道。
2020/05/28
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威潤科技是車用衛星監控系統頂尖業者，在企業經營歷程每個領導人經常在對與對的選擇中左右為難。我在《打造新五力競爭力》倡導領導人善用「➕➖✖️➗」法則，在生產力的碁盤下，打造品質力、精實力、創新力、成功力，讓組織擺脫慣性，引領創新
學習生態系 建構人才培育系統
2020/05/13
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當產業環境快速變化，企業對人才需求更為殷切。如何讓自身進入產業生態系統中，與系統內成員共利共生，才能達到個體與總體利益發展的共贏局面。
人才M型化 終身學習培育專業
2020/04/15
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資通訊人才是國家做為發展智慧城市的根基，台灣近年推動的成效在眼前這波疫情顯現出成果。尤其社會已經走向3M態樣，不僅所得分配M型化和消費型態M型化，人才需求更是朝向M型化發展，現在就從耳聰、眼明、腦清、手勤進行創造，為成為未來專業人才打下良好基礎。
不得不正視的簡約奢華
2020/03/31
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新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受，只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上，設計獨具匠心的驚奇時刻，超越其內心渴望的感動，那麼疫情帶來的將不僅是危機，更將是商機。
企業防疫再升級 打造行動生產力
2020/03/09
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沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產，因應員工在家遠距工作需求，可透過行動辦公室來運作企業行動化管理（簡稱M化管理），讓員工得以利用各種終端裝置，跳脫實體辦公室，仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。
虛擬企業運作 適應危機管理
2020/03/02
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每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈，卻也讓企業更積極建立應變的機制包括：危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟，以厚植解決危機的能力。
