溫室氣體盤查原則與角色－以農業為例
農業組織或企業等單位屬於中小企業一環，目前對於環境的衝擊性不比工業來得嚴重，但仍不容小覷。環境部、金管會紛紛制定企業及上市上櫃公司必須完成組織溫室氣體盤查，尤其每年溫室氣體排放量直接溫室氣體或直接溫室氣體加上間接溫室氣體排放量達2.5萬公噸的企業，必須首先完成組織溫室氣體盤查，以作為減量的依據。在農業單位溫室氣體盤查作業中，因為產業類型不同，會依照產業內的特殊情況進行個案討論，但對於盤查原則與角色是不會改變的，仍必須與受盤查單位定義清楚，避免後續產生誤解，而使溫室氣體盤查結果產生偏誤。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之外部共好
摘要 企業/組織能以核心本業、地方經營作為起點，了解社區民眾、當地發展之需求，著眼企業可運用之資源，並對外提供支援。企業組織必須有意識且有行動，為SDGs的達成發揮正向推力，此即希冀的「影響力」，致力成為當地傳遞共融共好之標竿。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融
「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。
MES在淨零數位雙軸轉型的戰略思考
企業因應永續發展與氣候變遷，在碳減排方面的責任日益增大，在推動淨零數位雙軸轉型的過程中，MES（製造執行系統）如何達成環境目標與生產效益，本文就相關模組提出具體步驟和策略提供參考：途程模組、製造模組、備料模組、工具設備模組、文件管理模組、品管模組、人員職能模組、戰情即時電子看板。企業設立明確的減碳KPI，定期評估與調整策略，對外發布碳減排報告，增強企業的社會責任形象與透明度。透過MES模組的優化將助力企業在淨零數位雙軸轉型過程中，提高生產效率，降低能源消耗，實現經濟與環境的雙贏。
企業導入績效管理注意要點
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望提供國內企業參考，進而創造出卓越績效！
跳脫傳統－淺談經理人跨世代團隊的運作管理
時下經理人面臨「多重世代」的跨世代管理問題已是無可避免的挑戰，管理工作上的煩惱問題常常圍繞在：如何能夠有效協調和激勵不同年齡段夥伴、如何解決世代合作的溝通問題、以及如何處理代際間觀念期望的落差…。
第28屆國家品質獎受理申請倒數中，評審觀點一次看！
第28屆國家品質獎受理申請至114年1月15日18:00止，資深評審小組委員鄭兆凱及吳英志無私分享評審觀點，淺出解析全面品質管理及卓越經營模式，期望能帶給有志邁向卓越經營的各位一點啟發！歡迎各界踴躍報名參獎。
第28屆國家品質獎受理申請倒數中，得獎企業分享一次看！
第28屆國家品質獎受理申請至114年1月15日18:00止，本文透過「家登精密工業」及「車麗屋汽車百貨」無私分享得獎特色與準備作業，期望能帶給有志邁向卓越經營的各位一點啟發！歡迎各界標竿學習，踴躍報名參獎。
協助「營造業墜落打擊」的職安訓練
勞動部職安署推動113年「營造業墜落打擊年」，以降低墜落災害發生，為使營造業者與工作者接受相關的職業安全衛生訓練，將持續加強宣導與查核，以增進工作者對營造相關法規、施工安全標準作業程序、危害辨識及因應能力。
從敏捷到韌性 2025年組織管理趨勢
AI 科技的進步和市場需求的快速變化，迫使企業重新思考其組織結構和管理方式。本文邀請中國生產力中心永續淨零組郭守軒顧問，根據多年的職場觀察及擔任人資從業人員的經驗，探討2025年組織管理趨勢，提供建立韌性組織的建議，並在多世代勞動力背景下，分享HR如何規劃技能提昇和訓練需求。