ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之外部共好
摘要 企業/組織能以核心本業、地方經營作為起點，了解社區民眾、當地發展之需求，著眼企業可運用之資源，並對外提供支援。企業組織必須有意識且有行動，為SDGs的達成發揮正向推力，此即希冀的「影響力」，致力成為當地傳遞共融共好之標竿。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融
「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。
MES在淨零數位雙軸轉型的戰略思考
企業因應永續發展與氣候變遷，在碳減排方面的責任日益增大，在推動淨零數位雙軸轉型的過程中，MES（製造執行系統）如何達成環境目標與生產效益，本文就相關模組提出具體步驟和策略提供參考：途程模組、製造模組、備料模組、工具設備模組、文件管理模組、品管模組、人員職能模組、戰情即時電子看板。企業設立明確的減碳KPI，定期評估與調整策略，對外發布碳減排報告，增強企業的社會責任形象與透明度。透過MES模組的優化將助力企業在淨零數位雙軸轉型過程中，提高生產效率，降低能源消耗，實現經濟與環境的雙贏。
企業導入績效管理注意要點
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望提供國內企業參考，進而創造出卓越績效！
跳脫傳統－淺談經理人跨世代團隊的運作管理
時下經理人面臨「多重世代」的跨世代管理問題已是無可避免的挑戰，管理工作上的煩惱問題常常圍繞在：如何能夠有效協調和激勵不同年齡段夥伴、如何解決世代合作的溝通問題、以及如何處理代際間觀念期望的落差…。
第28屆國家品質獎受理申請倒數中，評審觀點一次看！
第28屆國家品質獎受理申請至114年1月15日18:00止，資深評審小組委員鄭兆凱及吳英志無私分享評審觀點，淺出解析全面品質管理及卓越經營模式，期望能帶給有志邁向卓越經營的各位一點啟發！歡迎各界踴躍報名參獎。
第28屆國家品質獎受理申請倒數中，得獎企業分享一次看！
第28屆國家品質獎受理申請至114年1月15日18:00止，本文透過「家登精密工業」及「車麗屋汽車百貨」無私分享得獎特色與準備作業，期望能帶給有志邁向卓越經營的各位一點啟發！歡迎各界標竿學習，踴躍報名參獎。
協助「營造業墜落打擊」的職安訓練
勞動部職安署推動113年「營造業墜落打擊年」，以降低墜落災害發生，為使營造業者與工作者接受相關的職業安全衛生訓練，將持續加強宣導與查核，以增進工作者對營造相關法規、施工安全標準作業程序、危害辨識及因應能力。
從敏捷到韌性 2025年組織管理趨勢
AI 科技的進步和市場需求的快速變化，迫使企業重新思考其組織結構和管理方式。本文邀請中國生產力中心永續淨零組郭守軒顧問，根據多年的職場觀察及擔任人資從業人員的經驗，探討2025年組織管理趨勢，提供建立韌性組織的建議，並在多世代勞動力背景下，分享HR如何規劃技能提昇和訓練需求。
學會5步驟，降低品牌策略同質化 打造情感共鳴的AI行銷模型
生成式AI 已成為數位行銷不可或缺的工具。然而，企業在享受AI 帶來的紅利之餘，也可能導致數位行銷模板化。如何馴服AI 模型使之具備個性化、人性化，拉近與消費者的距離，是企業一大挑戰。可利用品牌數據搭配專業行銷人員的畫龍點睛，建立更有效率的AI 學習模式。