三大不划算策略　送餐機器人改寫餐飲商模規則

從「自找麻煩」找出新商模，甲電國際從卡拉OK 夕陽產業轉身，以服務型機器人牢牢抓住餐飲的利基，端出台灣餐飲七成市占率。甲電總經理任介卿表示，他以近乎偏執的服務精神，將「最麻煩的事」，變成最穩固的護城河。

低調稱霸全球供應鏈　100大隱形冠軍日本隊出列

日本經濟產業省在2020 年公布了100 家在全球特定利基市場中擁有高市占率、技術優勢和國際競爭力的日本中小企業，並稱其為Global Niche Top Companies 100（全球利基頂尖100 企業，簡稱GNT 100）。入選企業的平均表現優於其他企業，全球市占率平均為43.4%，營業利益率為12.7% 之外，海外銷售比率達45%。

AI 重塑行銷語境，電商進入精準新時代　品牌如何善用AI 開創行銷新局？

AI 在數位與電商行銷領域，已不再只是技術噱頭或輔助工具，而是企業提升效率與競爭力的核心引擎。眾多商業案例顯示，電商行銷的成功關鍵，不在於砸下多少廣告預算，而在於能否識別高價值顧客，並建立低成本、高精準的自動化營運模型，這正是AI 導入電商行銷的核心價值。

碳匯失靈　森林從綠色資產變成碳排風險？

曾被譽為「可靠碳匯」的森林，如今卻淪為二氧化碳的超級排放源，植樹已不再是減少碳排的保證，反而可能增加野火的風險，未來若希望樹木繼續擔任減碳利器，人類的思維和管理方式就必須有所改變。

資深高級顧問師盧崇仁談CBIS、品牌儀式感、創新工具及永續設計　創新不是靈感 而是洞察與系統

在全球ESG與體驗經濟浪潮席捲之際，企業如何透過創新創造差異化優勢？如何實踐永續且能商業化？中國生產力中心資深高級顧問師盧崇仁，從多年輔導企業創新轉型的經驗出發，剖析創新管理的核心邏輯，並以台灣紡織大廠優織隆企業(UKL)鳳梨葉纖維、刺繡產業與馬祖文化觀光為例，展現創新如何轉譯，從材料出發，落地為文化體驗與商業價值。

從學術殿堂到海上現場　用科技守護海上人權的 跨域實踐

在全球永續發展與人權議題日益受到重視的今日，企業與產業的價值不再以財務績效為唯一考量。特別是在高度倚賴移工的產業中，如何保障勞動者的基本權益，成為國際社會關注的焦點。長期關注勞動人權議題的社會學者劉黃麗娟，即以學術為起點，結合科技與人文，將學術研究轉化為社會實踐，激發創新能量回應社會挑戰。

經濟培力×社會凝聚雙軸改變 用創新管理Redesign NGO　One-Forty創辦人陳凱翔 公益可以是專業、有策略、專業經營！

在台灣，有一群人默默地為超過八十萬名東南亞移工打造更友善的生活環境。他們是One-Forty，一個以非營利組織(NGO)形式運作的社會創新團隊，致力於透過教育、設計與跨界合作，重新定義移工在台灣的角色與價值，翻轉社會對非營利組織的想像。

優織隆企業二代接班突圍 從代工走向全球循環經濟　從農業廢棄物到時尚創新 鳳梨葉纖維的永續革命

在台灣南部的鳳梨田裡，曾被視為廢棄物的鳳梨葉，如今正悄悄改寫紡織產業的未來。這場轉變的推手，正是優織隆企業執行副總謝煥麒，一位從傳統OEM代工走向永續創新的企業二代。

居家整聊室創辦人鄭博元　居家整聊室 實現煥然一心的生活革命

十多年前，日本及台灣掀起一股「斷捨離」旋風，書籍與媒體大量報導關於整理收納的知識與方法，坊間也開始出現一對一到府教導民眾做居家整理的導師，協助民眾改善居家樣貌。2017年「居家整聊室」誕生，創辦人鄭博元將在校時期提出的整理收納服務商業模式正式推出，創業八年至今培養了數千名學員與居家整聊師，並讓上萬民眾與家庭受惠。

都是氣候變遷惹的禍　日本外食業的白米之亂

根據日本食品服務協會的調查，日本外食產業的餐飲市場從2021年12月至今年(2025) 3月，連續40個月出現正成長，成為史上最長的外食市場成長期。另一現象是自2019年7月以來，日本外食產業店鋪總數連 續減少64個月，但今年2月，門店數量卻已連續四個月實現正增長。日本經濟評論報導認為此趨勢，在短期內將會持續。然而，自2024下半年日本國內米價不斷地上漲，為日本外食產業投下新的變數。