能力雜誌 - 相關文章

  • 台積電的跨界思考 》後疫情時代 跟著病毒學管理
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    強悍的病毒總是不拘形式接納來自外界的基因段,這樣的演化機制使得新冠病毒擁有超強的環境適應力。企業若想要突破激烈的紅海競爭,新冠病毒或許是完美的學習對象……

  • 英業達》 5G智慧工廠落地 從代工轉型解決方案提供者
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    ●為了破除業界對5G的觀望氣氛,同時提前佈局設備新市場,英業達選擇在自家實地導入5G智慧工廠,吸引客戶的好奇心與主動接洽、了解的意願。 ●準備推行E化或數位化時,企業可先觀察員工實際的工作流程與模式,在減輕負擔、不須大幅改變工作習慣的前提下進行E化等新作法之導入。 ●前期投入的5G專案執行者必須非常堅定,再加上管理層的支持,雙方都抱有堅持之心,才有機會將推動創新的信念往外拓展、改變更多工作夥伴的想法。

  • 8K影像、智慧工廠迎向新世代》 日本5G專網落地引領智造新里程碑
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    5G專網擁有多項優勢,一方面可獨立運作,不受公共網路壅塞的影響;另一方面亦可確保感測設備聯網的通訊品質,確保物聯網(Internet of Things, IoT)應用的可靠性;另一項重點是,5G專網與公共網路實體隔離,可避免企業機密敏感資料外流。台灣推動5G「專網專頻」政策,規劃4.8至4.9GHz頻段的專網,將提供給人工智慧(Artificial Intelligence, AI)與IoT等相關企業的應用整合平台使用。

  • 現金為王的時代過去了》 台港澳電子錢包 使用比例超過7成
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    疫情來襲不只讓台港澳的民眾生活大幅改變,各類消費的支付模式也迅速變動。過往「現金為王」的概念,在新常態的推波助瀾下,企業與商家亦該意識到或許不再適用於現今的商業營運了……

  • KKday》 敏捷化微型組織 斜槓精神新客群
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    旅遊業受到疫情衝擊淪為「慘」業,KKday在這波海嘯中沒有被淹沒,反而藉由敏捷式調整,將部門化為「微型組織」,重心從海外旅遊轉換為國內旅遊,在敏捷轉型的同時也將事業變「燦」業。

  • 安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍》 企業思維「HIT」全敏捷
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    全球情勢瞬息萬變,企業思維再不跟著進化,就只能退化。安永諮詢服務總經理張騰龍認為,企業透過「HIT」概念,可以跳脫「有思維」門檻,再加上BCM整體評估,讓企業思維敏捷屬性點滿,迎向不同挑戰。

  • 鈦坦科技Titansoft》 「TOP SECRET」6大原則植入敏捷DNA
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    新加坡商鈦坦科技面對VUCA霧卡時代,從「瀑布式管理」畢業,改入「敏捷式管理」,遵守「TOP SECRET」6大原則,在疫情肆虐的時代,不只是協助客戶開發軟體的科技公司,更進化成協助不同產業進入敏捷式思維的推手。

  • 台vs.美合理使用大不同》 數位學習如何迴避侵權風波?
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    1. 美國TEACH法案規定,非營利教育機構與老師在線上或遠距教學中得以合理使用「合法重製物或合法取得」的作品,使教學設計更富創意與變化。 2. 由於台灣著作權法並未採行類似美國TEACH法案的特殊豁免規定,不論是學校或是採行數位學習的業者都需要先訂定其內部的利用規範,以免面臨侵權指控。 3. 企業界教育培訓時若採用他人數位內容,建議先與服務提供者及授課講師簽訂契約,確保無侵害他人智慧財產權情事,並徵得講師同意再錄音錄影、置於公司網路,同時限制員工下載與外傳。

  • 迷戀顧客的5種途徑》 Netflix的「AI顧客科學」
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    追蹤顧客旅程是企業經營的重點工作,善用數位化工具則有助於精準掌握顧客的行為軌跡,進而設計出感動顧客的服務體驗。Netflix的崛起正是擅於運用「顧客科學」,因而讓品牌登上影音串流平台的王座。

  • 逆向導師、地方居家型辦公、地方副業》 2021年日本職場「地方力」崛起
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    隨著新冠肺炎(COVID-19)疫情起起伏伏,2021年的日本企業紛紛加速進行經營管理的調整。在工作模式與人事管理上,主要是導入「資訊與通信科技」(Information and Communication Technology, ICT)與「人工智慧」(Artificial Intelligence, AI),重整與建立新的工作環境,包括遠距辦公、靈活工作等。從過去1年的改變歷程來看,日本企業的改變大致可分為進行「徹底且持續」改革的A型企業;制定「營運持續管理計畫」(Business Continuity Plan, BCP)進行「部分調整」的B型企業;欲調整管理方針但卻「面臨課題」的C型企業;及對經營環境變化無感,或經營者無力改變現況的「維持現狀」D型企業。然而,自2021年的疫情再起,不僅讓A型與B型企業加速進行改革,也讓抱持觀望態度的C型與D型企業決意邁出變革的腳步。