後疫情時代之新農業趨勢－循環農業
面對天然資源、糧食的缺乏和通貨膨脹的壓力，也讓節能減碳、循環經濟、永續發展等議題再度受到國際的重視。藉由減少對資源的消耗和依賴，提高資源運用效率，將能為國人生活和環境帶來正面影響，提高產業競爭力、縮短城鄉差距並落實包容型社會價值，為台灣的產業提供更具韌性和永續性的發展方案。
健全高齡者照顧網絡－以綠色照顧站及各部會據點為例
因應全國人口結構少子高齡化趨勢，現行相關部會推行的高齡者照顧政策，不少以據點布建提供長者不同程度及定位的服務面向，共同促進長者的健康福祉的策略已行之有年，其各部會推動方針內涵有所差異卻又相互呼應。
從農業中淺談淨零排放
在氣候變遷的影響下，尤以近年顯見的天災頻繁發生，相關減碳議題再度被人們重視，據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）8月10日發表2021年科學報告指出在氣候變遷影響下，水災、火災等正在持續影響環境。
台灣農業設施發展太陽光電的限制與挑戰
因應政府2050年淨零碳排目標，農糧署自109年至今盤點農業設施架設屋頂型光電板情況，期能掌握並加速農業綠能發展。本文歸納案場回饋，從農業設施本身特性、各利害關係人立場、申設流程與所需資源等面向，初步討論農電共生的發展限制與挑戰。
再創地方創生風華－疫後文心蘭產業策略聯盟
台灣文心蘭外銷切花 2,400 萬支，佔日本進口市場的9成以上，但面臨東南亞農民的競爭，如何串聯國內文心蘭業者，組成外銷策略聯盟為國際化超前佈署，逐年開發穩定的海外第二市場，是目前文心蘭產業亟待突破的困境；建議透過推動文心蘭產業策略聯盟，組織強而有力的外銷國家隊，導入產官學研的智能化研發成果，為產業提升價值並降低產銷成本，為台灣文心蘭產業打出下一個全壘打。
十個步驟重新檢視你的服務模式
企業成立的目的在獲利，現今世界環境快速的變化，科技的發展、疫情等等皆改變了世界、日常生活和商務，也導致了前所未有的客戶行為和需求變化。為了讓服務模式能不斷彈性調整發展，本文提出十個步驟來檢視服務模式。
品牌經營之始－擺脫製造業思維
台灣是一個以製造業興起的國家，多年以來就一直是個製造業思維的國家，面對代工出口的外在環境困境，使得台灣製造業必須走向自有品牌的市場策略。「品牌」一定要從市場的角度來看看自身，必需先從了解消費者或使用者開始。品牌是在消費者心中對產品或服務所長期累積的一種印象，是需要時間來驗證成敗，無法一蹴可成，立竿見影。
智慧害蟲防治技術報你知
近年來，智慧科技的快速發展，為蟲害管理開啟了新篇章，結合跨領域之資通訊技術、人工智慧、物聯網、大數據及無人機等科技的整合運用，達成農藥減量、減少農業蟲害、穩定生產品質及提升產量等多元效益，進而創造智慧型蟲害整合管理的新世代。
以服務設計活化文化資產
在旅行樣態朝向深度體驗的趨勢之下，具深度的文化資產成為各國獨一無二的吸睛優勢，各國在觀光的面向，無不致力運用與形塑文化資產所能創造的觀光財。文化資產要怎麼運用、對消費者產生什麼價值、如何結合相關資源、服務藍圖如何展開、顧客的服務旅程如何設計、專業人力如何配置運用效益，這些才是成功與否的重要關鍵。