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統計製程管制(SPC)

統計製程管制(SPC)

  • 張國棟
2012/06/19 瀏覽數:26579

SPC-統計製程管制,可以提升製程能力,讓變異縮小,進而降低成本和改善品質

發展生產性服務業克服產業轉型衝擊

發展生產性服務業克服產業轉型衝擊

  • 黃信玄
2012/06/15 瀏覽數:5754

  近年兩岸產業朝向服務業發展,卻也踏入產業空洞,經濟停滯的陷阱。藉由建構生產性服務業生態,將服務概念引入,銜接製造業轉型,提高製造業價值,同時帶動服務業高值化,將可有效克服轉型陣痛,再創經濟發展高峰

台灣工具機產業趨勢分析

台灣工具機產業趨勢分析

  • 李昆忠
2012/06/05 瀏覽數:16081

  台灣工具機產業經歷了六十餘年的歲月,一路上伴隨台灣經濟發展的腳步向上提升,已展現出傲視全球的產業實力。

國際化發展潮流及經濟區域板塊移動的影響,台灣成熟穩定的機械產業正面臨逐漸嚴峻的國際競爭。如何面臨新興國家的崛起技術與低價成本,如何提升研發資訊管理與協同研發環境,以開發高附加價值機種;另因應產業景氣活絡,訂單之交貨週期縮短,如何能夠快速設計、開發、生產、組裝,並能在接單、維護、服務中,應用系統工具來協助生產製造,升級與創新已成為台灣精密機械業的當務之急。

台灣工具機產業應在技術整合於產品附加價值、推動關鍵零組件產品技術開發,以及運用ECFA政策誘因與台灣市場拉力吸引外商來台投資的作法,推動工具機升級轉型。期以高階之工具機為低污染高附加價值之高單價產品,發展關鍵零組件性能與系統組裝技術,為高技術障礙之產品,除可促進經濟外,亦對提升就業有所助益,極適合台灣發展,創造有利產業環境(人才、聚落、行銷等)。

台灣糕餅界龍頭-百年傳奇郭元益

台灣糕餅界龍頭-百年傳奇郭元益

  • 黃詠淇
2012/05/25 瀏覽數:7423

  經營百年的老店,以一根扁擔的開端創造百年經營傳奇,歷經時代變遷、在艱困的環境中一路走來,步步為營的不斷創新改進,使郭元益在時代潮流的轉變中脫穎而出,成為台灣糕餅界巨擘,同時也建立了口碑載道的信譽,為郭元益寫下一頁輝煌的餅食歷史。

服務品質與消費者滿意度之認知差異

服務品質與消費者滿意度之認知差異

  • 陳玉苹
2012/05/18 瀏覽數:31304

服務業管理者對於服務品質的要求多以某集團服務模式為標竿,什麼是企業的服務品質?服務品質是創造價值與顧客滿意的關鍵。如何讓消費者於消費過程對企業感到專業性、值得信賴及與滿意,是企業於未來展店計畫所必須設定的目標之一。

政府補辦臨時工廠登記的管理措施與廠商因應之態度

政府補辦臨時工廠登記的管理措施與廠商因應之態度

  • 蕭宗裕
2012/05/04 瀏覽數:12028

  「未登記工廠」長年以來工業法展與管理的一大難題,為此經濟部特別修訂「工廠管理輔導法」輔導業者著手補辦臨時工廠登記,但由於相關配套措施尚未完備誘因不足,業者也普遍認為申請手續繁瑣且成本過高,所以上未彰顯出應有的成效。本文主要說明問題所在並提出一些業者常見的觀點,並且從企業經營的角度論述,期望能找出另一個可供思考的方向。

您準備好了嗎!? 餐飲業的挑戰

您準備好了嗎!? 餐飲業的挑戰

  • 孔憲禮
2012/05/04 瀏覽數:7469

  近年來,國內餐飲行業頗受各界關注,使台灣以可口美味的食物耀眼於國際舞台。在這美食當道之際,國內餐飲業者是否已準備好了呢?或許可透過餐飲的口味、服務、環境的內涵來審視您準備好了嗎!?

從製造服務化趨勢談製造業台商可採行之模式

從製造服務化趨勢談製造業台商可採行之模式

2012/04/20 瀏覽數:7024

  為因應製造價值鏈國際化所帶來的衝擊,各製造業強國積極尋求轉型與重新定位,除持續創新技術外,並利用服務加值製造,促成製造服務化的發展。值此趨勢,台商可藉由產品延伸服務、產品功能性服務、整合性解決方案三大模式逐步轉型發展,尋求藍海經營。

高科技產業與製造業結合服務業的策略發展

高科技產業與製造業結合服務業的策略發展

  • 林松茂
2012/04/13 瀏覽數:6150

國內服務業發展日亦蓬勃發展,而且是由外向內逐漸成長,不論高科技產業或傳統製造產業,只要能掌握並運用此趨勢,必定能突破企業經營發展,公司為了突破經營的發展與獲利提升,結合服務業的雙向經營策略勢在必行。高科技與製造產業結合服務業的策略與發展,可以將服務業作得跟高科技產業一樣,朝向精緻與藝術化的層次演進。

設計易製化

設計易製化

  • 陳泰明
2012/03/26 瀏覽數:7131

設計與製造是息息相關的循環,兩者不能分開運作。產品設計工程師設計出來的「樣品」若沒有考慮「易製性」,不能生產則無法變成「產品」,甚若製造成本太高、品質太差、無法販賣,不能稱為「商品」,根本無法讓企業獲利。所以企業設立專責部門,推動「設計易製化」的工作。目前台灣有不少企業,因為此一困擾研發工程師必須常跑大陸,所以成立所謂「設計卓越化」(Design For Excellent)部門,專責此一工作。

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