產業

  • 卓越經營 典範學習實務探索
    2010/09/20 瀏覽數:4386
    • 中國生產力中心-編輯部

    電信業者由於市場自由開放,使得企業陷入價格競爭的泥沼,當務之急為提升顧客價值,增加企業生存的籌碼;鎖加盟近幾年呈現戰國時代,伴隨著消費者意識抬頭,業者體認必須以「服務創新」為基礎,積極進行「品牌轉型」,才能使企業繼續邁入下一個30年。

  • 優質總部輔導  沛滕3C市場突圍
    2010/09/20 瀏覽數:5103
    • 中國生產力中心-編輯部

    沛藤將HP所回收的空墨水匣重新充填後,以自創品牌「NICEINK」推上市場,省去製作墨水匣的成本,因此在售價上非常具有競爭力,同時符合環保概念,在全球環保意識不斷的抬頭下,環保墨水匣的市場接受度水漲船高,一舉殺出3C通路市場的重圍。

  • 專業認證為連鎖加盟磁吸人才
    2010/09/20 瀏覽數:6059
    • 黃惠怡

    專業認證磁吸人才連鎖加盟業由於其自身經營型態的特殊性,對於從業人員有其不同的要求。一個適任的連鎖加盟從業人員必須要熟悉品牌戰略,了解企業文化價值,懂得物流管理,還需要熟知相關的法律規範。因此,人才認證是近代經濟發展的動力之一,台灣產業結構已漸漸轉型,從過去的製造業移轉至以服務業為主,各行各業之服務與技術日益專業化,因此未來台灣仿效日、美、英等國家,全面邁向人才認證、專業證照制度的必然趨勢,培育具國際觀且跟得上時代變遷的人才。

  • 海洋牧場未來發展前景可期
    2010/09/20 瀏覽數:4570
    • 中國生產力中心-編輯部

    體驗行銷惜魚文化體驗經濟時代,發揮創造、創新能力,為產品添加體驗的基因,讓商品變成可體驗的,讓使用這些產品的經驗變得令人難忘。因此,業者不只要提供消費者安全、衛生、高品質的漁產品,更重要的,是要打造出知魚與惜魚的文化。從漁業的經營管理及HACCP食品安全制度輔導切入漁產品行銷通路的整合與創新的海業國際限公司,除了擔任串聯與整合角色,協助生產者進行銷通路的整合與網路商務運籌管理,與生產者共創品牌自行行銷之外;另一方面,他們想做的並非只有賣魚而已,而是更深一層的目標是塑造及推廣與魚相關的文化。

  • 使用者洞察  擁抱服務商機
    2010/09/20 瀏覽數:5740
    • 中國生產力中心-編輯部

    企業不能再將眼光完全放在產品及技術上,必須試著將企業的定位及方向重新聚焦於顧客體驗及解決方案上,關鍵是要設法讓產品與服務共存,產生相輔相乘的綜合效果。

  • 服務業研發  改寫成長邏輯
    2010/09/20 瀏覽數:5207
    • 黃麗秋

    洞悉顧客心底需求根據OECD的研究指出,服務業創新活力被視為影響國家經濟成長的重要關鍵因素,創新除了集中在製造端,也必須往服務業邁進,服務業創新應用研究除了積極推動資訊科技應用與營運模式創新外,也致力於吸引領域業者建構服務創新應用模式。在行政院經濟建設委員會召集的全國服務業發展會議,指出台灣發展已由製造業轉向服務化的社會,服務業占台灣生產毛額(GDP)比重已經從65.7%提升至72.3%。服務業的就業人數占總就業人數則達60%,已經接近美國、德國及日本等先進國家的經濟形態,但是服務業的創新密集度與就業創造效果卻不如數字預期。有鑑於此,行政院經建會也訂定了「服務業發展綱領及行動方案」來加速推動服務業的發展。

  • 營建管理新利器  公共工程資訊交換標準
    • 盧崇仁

    營建業資訊化目前遇到最大困境不在系統建置,而在資訊交換及標準化問題。各業主間領域不同、規模不同、制度不同、管理表格不同,造成承攬公共工程廠商必須依據各單位需求,提供不同表單及資訊;更由於上級主管機關不同,要求彙整資料也不同,造成工程主辦單位及承商為應付行政作業而疲於奔命。電子業企業間電子化是由國際大廠為健全供應鏈體系,降低採購成本,簡化行政作業,縮短作業時程以增加企業競爭力而推動,進而形成國際標準,甚至帶動整個企業間電子化業務的蓬勃發展。

  • 標竿學習  豐田生產模式
    2010/09/10 瀏覽數:9343
    • 許文俊

    推動TPS的最大目的在於徹底排除浪費,所強調的是「全員參與、及時發現問題並及解決問題、由基層人員制定及修改操作標準、徹底努力降低成本、敢於否定過去放眼未來」的經營策略。藉由持續不斷的改善,一以貫之的堅持,以最低成本做出最好的產品。

  • 五個領域中尋找NO.1市場
    2010/09/10 瀏覽數:4147

    鎖定特定領域找市場留白顧客總是喜歡第一名,以購買電腦為例,重視價格的消費者,會在網站找最低價格廠商購買;重視維修服務者,會找到維修服務速度最快廠商購買,不同的公司屬性和產品推廣手法,在顧客心中都有所謂的第一選擇,而此也是企業致力於登上第一名的原因。佐藤元相以日本大阪地區生野區14萬人口的地方中小企業為例:有家生產白色工作服的縫製工廠,原先客戶群包括:廚師、理髮師、醫師等所有白色制服者,使其飽受獲利微薄所苦,經顧問指導,將客戶群鎖定在不會要求殺價的醫師身上,因其不做價格競爭,反而使該店經營步上軌道。

  • 食品安全管理新趨勢
    2010/09/09 瀏覽數:6441
    • 梁秋錦

    食品安全管理架構