主題

  • Facebook,Twitter,Plurk微網誌比較分析
    • 中國生產力中心-編輯部

  • 部落格關鍵字行銷的配套策略
    2010/09/01 瀏覽數:4789
    • 中國生產力中心-編輯部

    今天開會中有位總經理提到公司應要有部落格,跟客戶互動,在部落格上寫文章,讓產品賣出去。我就提到我現在也開始寫這個部落格。總經理問:「那有沒有在上面把產品賣出去?」我說:「寫部落格如果相關文章夠多、關鍵字夠多,會增加被搜尋引擎查詢到的機會。如果被瀏覽的次數會增多,產品才比較可能會銷售出去。像上次我們談判贏家出版,我也順便寫了幾篇心得,我就查到每周就有人因為在google上搜尋談判二字,而連進來部落格看看,當然如果我貼上博客來網址推銷一下,也許就會有人去買了…?

  • 微網誌實驗應用案例分享
    2010/09/01 瀏覽數:4282
    • 中國生產力中心-編輯部

    在上周一級主管會議上,總經理問到:有誰用Plurk?我很天真地想說,用這個應該很普遍吧…所以就不加思索地舉手了;結果全場只有我一個人舉手!!總經理就說那下周你來分享一下使用心得…就這樣,昨天在全體的主管會議上,跟大家分享以下這篇「微網誌(Mirco-blogging)實驗應用案例」簡報~~

  • 簡報要講到幾乎一字不差,時間掌握100%的經驗
    • 許文俊

    我開始思考「理想中簡報的最高境界」,就是要把簡報內容講到與練習時,幾乎一字不差,並簡要呈現重點,百分之分掌握時間,時間到就講完所以跟大家分享我的老招數。

  •  打造順應變化的有機生命體 文化力:企業的終極競爭
    • 中國生產力中心-編輯部

  • 肯夢國際 1%正向漣漪迎向雨過天霽
    • 中國生產力中心-編輯部

    六月下旬的台北,炙陽、驟雨交織。在午後一場令人倉皇失措的暴雨中,造訪位於安和路的肯夢。戶外大雨磅礡敲打綠櫻桃樹;坐在肯夢的全套開放式廚房長桌旁,室內經過巧思,漂流木、未經處理的生鐵、水泥,變成美麗的架子、層板;空氣中隱約傳送柔美的音樂。感覺像誤闖溫馨的布道大會,肯夢創辦人朱平音量不大,卻語氣堅定地說:「現在全世界都講危機。事實上,在危機時候,公司的文化更顯得重要,它必須擁有生命力,不斷的改變、適應、延伸。就像我們的企業文化在重視對人尊敬、對社會理想性的核心價值主軸下,順應環境不斷去演化、改變。

  • 台灣花卉外銷保衛戰台灣花卉外銷保衛戰 從商品轉型花藝生活提案優質品牌
    • 中國生產力中心-編輯部

    一位生性不修邊幅、生活環境雜亂的人,因為收到朋友送的一盆花,在思考將花擺在哪兒的過程中,不自覺地從裡到外把自己、環境整理乾淨,變得煥然一新。這個大家耳熟能詳的故事,說明了花朵的魔力如此奇妙,不僅人心情愉悅,更能夠提高生活品質。千嬌百媚的花影,從生活點綴品,逐漸躍升一門好生意,全球化發展,讓吸睛力一流的花卉賣到全世界,台灣更因為花卉栽植與育種技術的不斷提升,生產的花卉品質優良,加上創新、創意品種,在世界花卉產業的地位及國際競爭力占有重要地位。從1995年至2008年,14年來花卉出口值的成長超過10倍,去(2008)年更大幅躍升達1億8百萬美元。農委會也將花卉定位為「策略性」產業,並以台灣發展成為「全球花卉島」作為政策目標。

  • 提升企業渡險力 危機時刻 關鍵管理
    • 呂玉娟

    人稱「可樂先生」的可口可樂公司前總裁暨執行長唐納德.基歐(DonaldR.Keough)在其著作《最珍貴的教訓:可樂教父的成敗十誡》(TheTenCommandmentsforBusinessFailure)曾經提及,在他任職可口可樂的期間,每當公司業務進行得特別順利時,他就有一種不舒服的感覺。他相信一句話:「如果事情進展得太好,常都不太好」。因此,他常會問公司的高階經理人:「再告訴我一次,為什麼一切都那麼順利。難道我們今天再沒什麼應該煩的事,好確保我們明天有別的事可以擔心嗎?」他笑稱相信自己一定曾經為此──而且是經常如此──惹惱過不少人。

  • 馬太效應業務成交術 搶攻訂單 5大致勝法則
    • 廖志德

    隨著景氣不斷下滑,許多公司的訂單量只剩原先的五到七成,有的公司甚至跌到三成以下。狀況好的時候,公司與公司間業務的好壞表現,可能只有5倍的距離,但在環境極度惡化時,業績的差距就有可能擴大到20倍以上。《聖經》馬太福音第十三章第十二節說:「凡有的,還要加給他,叫他有餘;凡沒有的,連他所有的,也要奪去。」市場上似乎存在著馬太效應,表現好的公司有機會奪取更多訂單,而且景氣越是不好越是明顯。道理其實很簡單,因為客戶在不景氣的時候,採購及議價的行為會趨於審慎,選擇的空間加大,抉擇的時間加長,要求的水準也跟著提高。產品不好,服務不好,價格不好,客戶馬上調頭就走,使得表現好的公司占有更大的贏面。

  • 糖金歲月風華不再 台糖另闢嶄新 獲利大道
    • 中國生產力中心-編輯部

    「第一憨,種甘蔗給會社磅??。」這是日據時代蔗農遭受剝削的感嘆。從日據時代到光復後民生經濟起飛,台灣糖業擁有百年歷史,台糖全盛時期共49座糖廠、2萬名員工日夜不休,年產1百萬噸蔗糖,叱吒風雲貢獻台灣七成外匯,創造出「糖金歲月」。然而,時光遞嬗,台糖卻風華不再。