智慧科技於行動通訊設備之應用與未來發展
根據Howard Gardner的定義，智慧就是協助我們解決問題的能力。所謂的智慧科技，就是幫忙或輔助我們解決生活問題的科技。智慧科技的應用範圍涵蓋智慧型手機、平板電腦、智慧型公車之候車看板、電子支付系統如E-tag及悠遊卡、智慧型線上看屋、智慧電動車…等，其中觸控技術被廣泛應用在手機、螢幕顯示器、數位相機…等，扮演了相當重要的角色，是帶動智慧科技蓬勃發展的重要推手，有意發展智慧科技的企業應審時度勢，寰宇內外之環境，以提供能夠貼近消費者生活的智慧型產品。
小資時代的獲利思維：獲利設計模式
現代消費者，生存在一種「小資時代」的窘境，不僅面臨大環境景氣不好、薪資不漲，但物價和消費品卻拼命漲的情況，加上小資一詞受到偶像劇風潮流行，讓不少有共鳴的上班族紛紛稱自己為小資女、小資男。抓住這股趨勢的商家，就運用小資一詞來作為行銷口號的吸引力。其實小資一詞的精神，就在於要以最少的花費，來換取最大的價值，在這樣的消費者趨勢之下，消費訴求正跟著趨勢迅速的在轉變。
中小企業資金融通輔導機制
由財政部營業稅徵收資料統計結果，2010年台灣中小企業約有124萬7998家，占全體企業家數的97.68%，中小企業有80.42%為服務業，又以批發及零售業家數占51.77%最多(財務部財稅資料中心，2005年至2010年)，顯示在我國服務業已躍居關鍵地位。根據調查結果顯示，業者最希望政府能協助「開發新興商機」(23.9%)及「增加企業低利貸款」(20.88%)(經濟部統計處，2011) 。可見如何增加資金與取得資金仍是中小企業最關心問題。
從IBM百年轉型看企業創新變革
從創辦人老沃森自1911年創立計算製表記錄公司(CTR)，到1914年改名為國際商用機器公司(International Business Machines，IBM)，憑著對社會上出現了電話及收音機等的敏感度，找到了公司的發展方向，把IBM變成一家“打卡機”公司，為當時不斷冒出的一家家新公司提供實現準時準點上下班制度所最需要的產品。此次為IBM的首次轉型，也首次清晰的定位IBM公司是“為企業提供最具需求的服務和產品的企業”，緊密抓住了顧客的需求，提供最符合需求的服務和產品。
打造行動辦公室增進企業效率
企業行動辦公室制度可說是企業ｅ化的延伸，目的在於促進企業的營運效率、降低營運成本、提升顧客滿意與開創市場商機等。當中，最直接的效益是節省辦公室空間與通勤的各項成本以及緊密地與顧客保持良好關係，從了解顧客的需求中進而顧客解決問題，是一種達成顧客滿意的新思維；間接的效益是營造一種新的組織氣氛，使員工有新的生活方式，甚至鼓勵員工在家上班，以電腦與公司連線，迅速取得相關資料，使工作更有效率讓公司能隨時掌握狀況。
附加經濟價值與創新性全面品質管理之整合推動方案
本文針對經濟附加價值(EVA)這種評估企業價值，及其在內外部經營績效的衡量系統與全面品質管理(TQM)系統交相為用，並從檢視TQM內容與其精義，配合邁向企業卓越(Business Excellence)之需求，為全面品質管理(TQM)到創新性全面品質管理(ITQM)之過程與導入手法，開啟一連串之論述基礎，最後並終極於如何建構世界頂級之卓越企業。
強化商圈國際集客力－以日本北海道商圈為例
台灣知名商圈各具特色，雖然整體營業額已較轉型初期成長很多，然而只靠國際散客或週休二日的國民旅遊來提振商圈經濟力，還有一段路要努力。惟有強化集客力，讓國際人士為它留下深刻印象並掏出腰包，回國後口耳相傳，吸引一波又一波的遊客因口碑前來，方能為在地商家賺足永續經營的銀子。
零售業創新帶動投資作法
在全球化競爭壓力下，著重在地化的零售業，對於整體經濟與帶動創新投資扮演重要角色，實為政府關注重點。在企業內部成長主要更需要進行經營、業態等方面的創新提高銷售和經營能力。未來零售業創新發展中，創新驅動消費需求，宜深化貼近消費者需求，進而促進價值鍊結，帶動關連產業同步升級創新。
TPM全員生產管理－八大支柱綜論
TPM是Total Productive Management的簡稱，中文又稱「全員生產管理」。活動主要建構於八大支柱的基礎上，提高設備自主保養之能力，減少不必要的損失，追求設備總合效率。而TPM基本目標在達成「零災害、零故障、零不良」，並在追求三零的過程中，使企業經營績效能提高。而此篇文章將針對八大支柱進行簡述，使讀者更易理解TPM的內涵。
從堆高機操作訓練談證照考試
堆高機的操作訓練則是因為職場或工作上的需求，進而經過基本培訓再到技能檢定，達到專業的水準，如此的過程除法令的約束外，其次是保障勞工生命財產的一種方式，因為職業災害發生，就是因為不知身邊危害源，或職場潛在的危險而發生事故，所以多一份危害認知即可少一份傷害的損失。