主題
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2011/05/24 瀏覽數：4318本次地方特色產業策略聯盟，係透過「99年度臺北縣三鶯樹地區產業整合發展計畫」來推動三峽茶葉、藍染，鶯歌陶瓷以及樹林紅麴進行產業整合發展。
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2011/04/29 瀏覽數：62422009年台灣出口至日本的農產品總值為7億美金，佔農產品出口值之21.9%，是台灣農產品出口值最高的國家，因此自2006年開始池榮青果株式會社接受農委會委託於東京都涉谷及台場開設台灣物產館，作為台灣農產品在日本的推廣基地，經過多年經營農產品及台灣物產館之經驗，藤田克己社長特別針對日本國內的台灣農產品現狀與擴大通路策略進行以下分析：一、果品目前台灣銷日的水果包括芒果、香蕉、鳳梨、葡萄、椪柑、柚子、木瓜、荔枝、火龍果共9種，2009年日本國內進口芒果的總數量為11,103公噸，前三名分別為墨西哥、菲律賓與泰國，合計進口量約佔總進口量90%。2009年台灣銷日芒果數量為993公噸。
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2011/04/07 瀏覽數：8203以往，「綠色環保」總讓人覺得是種道德標準。然而，隨著消費者對健康日益重視，越來越關心環境品質，將環保與生活、商業結合，不但讓此議題變得可親，甚至形成消費趨勢，而隱含可觀的商機。也因此，以環保為訴求的「綠色行銷」、「綠色消費」等概念是日益風行。綠色因素左右企業獲利資料顯示，77%的美國人表示，企業的綠色形象會影響他們的購買行為；94%的義大利人表示，選購商品時會考慮綠色因素；在歐洲，有40%的人喜歡購買綠色商品。在亞洲，向來重視包裝甚於一切的日本消費者，也從企業以身作則，推動環保消費的風氣，例如：無印良品以「嚴選良質素材的堅持」、「製造流程的堅持」以及「簡化包裝的堅持」三項生產原則響應環保，更因此打造獨一無二的品牌價值。
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2011/04/01 瀏覽數：4785一般廣告主花了很多的行銷費用，成為熱門球賽的贊助商之後，就等待著球賽本身所帶來的媒體曝光。基於想要讓消費者保留生活中歡樂時刻的想法，海尼根啤酒加強提醒消費者海尼根啤酒是UEFA歐洲聯賽冠軍盃的主要贊助商，希望透過球賽贊助在消費者心中加深與品牌策略一致的獨特品牌印象。海尼根啤酒期望增強與主力消費族群，18歲至24歲男性，一對一的深度關係，提供他們特別難以忘懷的品牌經驗，提醒他們生活中輕鬆態度的重要性。為了達到深入人心這個目標，海尼根啤酒的廣告代理商義大利米蘭智威湯遜廣告公司利用了目標族群心目中最神聖而不可侵犯的時刻：看電視轉播足球決賽的時間。在球季觀賞足球電視轉播賽是目標族群最常呼朋引伴飲用啤酒的時機，執行團隊挑戰這個時間點，不但是目標對象最在乎的時間點，也與產品使用有高度關聯性。
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2011/03/29 瀏覽數：4982「家有產業產業有家」計畫構想一、理念(一)適地適性，讓產業有家，落地生根在適宜的地區，提升產業的競爭力。(二)讓家有產業，每個地區都有主打產業，所有的軟、硬體建設都能同步搭配投資，吸引產業生根。(三)每個地區增加就業機會、提升所得，享受產業發展效益。二、推動策略(一)劃出台灣未來10年產業發展空間分布圖，每個產業有落腳的地區；每個區域有主打的產業，形成區域品牌。(二)與國內外招商計畫搭配，將國內外資金直接引到地方投資。
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2011/03/28 瀏覽數：4957前言在商業界，成功是所有企業所追求的聖杯。失敗的企業要重返成功，成長的企業要邁向成功。但是，已經成功的企業，又該如何自處呢？而根據歷史一再重演的劇情，成功者最大的敵人，往往就是自己的成功。BMW這家歷史悠久，品牌強勢，且技術領先的奢華汽車大廠，在1990年代便在他們的成功裡發現了隱憂，並採取了積極作為。他們居安思危的精神值得我們學習，而他們改變組織文化的做法更值得我們探討。
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2011/03/28 瀏覽數：8017富士全錄株式會社KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）介紹富士全錄股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文譯名：FujiXeroxCo.,Ltd.）是全球知名品牌全錄（Xerox）在亞太地區與日本富士軟片股份有限公司（日文原名：富士?真????株式?社；英文譯名：FujiPhotoFilmCo.,Ltd.）1962年合資所成立的公司，並且與美商太克科技(Tektronix)彩色印表機部門合併後於2000年成立臺灣分公司。
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2011/03/25 瀏覽數：5276喜歡動畫的你，應該不會錯過2009年上映由細田守、貞本義行和奧寺佐渡子共同參與創作的動畫電影《夏日大作戰》(??????????)。劇情是敘述擁有天才數學能力的高二學生「小磯健二」，在受到自己喜歡的學姐「篠原夏希」邀請到長野的老家打工，在暑假打工期間，建二收到一封簡訊中256位元的高階密碼，在熱衷解讀回覆後的隔日，引發了劇中日本國OZ社群網站的大混亂建二和夏希的家族共同拯救AI(ArtificialIntelligence)智慧病毒產生毀滅世界的危機。
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2011/03/25 瀏覽數：50727『當責』是最佳領導力的集大成老闆或主管常常問屬下的幾個問題：誰要來解決這個問題？誰是主要負責人？有沒有人願意承擔這件事？什麼時候哪個部門開始會把事情做對？令人遺憾的，常常會沒有人可以當下自動的勇於舉手承擔。那些能信賴，有責任感的主管，又常常要再等待一些外部顧問或第三者的機制才能讓正版當責的力量釋放出來。等著被告知、被推拉、被鞭策或者是被大聲咆哮後，才能負起當責，被動式的順從老闆所要的領導方式。
