精準整合品牌 中小企業闖新路
企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢，而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。品牌內部溝通如同文化之於一個國家的重要性，品牌行銷要從企業內部凝聚共識、建立文化開始。透過員工傳播品牌價值的過程，顧客的回饋使企業如獲至寶，更加突顯通路的重要性。發展品牌通路是業者發展品牌成功與否的關鍵。「全球運籌、在地通路」乃品牌行銷國際的心法，佈建通路是品牌行銷的臨門一腳，能增加營收、提升毛利，並維繫企業持久優勢。
專業認證為連鎖加盟磁吸人才
專業認證磁吸人才連鎖加盟業由於其自身經營型態的特殊性，對於從業人員有其不同的要求。一個適任的連鎖加盟從業人員必須要熟悉品牌戰略，了解企業文化價值，懂得物流管理，還需要熟知相關的法律規範。因此，人才認證是近代經濟發展的動力之一，台灣產業結構已漸漸轉型，從過去的製造業移轉至以服務業為主，各行各業之服務與技術日益專業化，因此未來台灣仿效日、美、英等國家，全面邁向人才認證、專業證照制度的必然趨勢，培育具國際觀且跟得上時代變遷的人才。
綻放想像力 突破成長侷限
珍惜職場中的愛因斯坦在大學時代，愛因斯坦就充分展現出強烈好奇的探索心，然而這種不循舊制的任性風格，往往讓學校的老師是傷透腦筋，在「初學者物理實驗入門」這堂課裡，愛因斯坦就從來不按照老師所提供的操作說明書進行實驗，不遵守規範當然引起老師的反感，更嚴重的是愛因斯坦還在實驗室引起一場爆炸，導致他的手被嚴重燒傷。有一天，老師對助教抱怨道：「你對愛因斯坦有什麼看法呢？他為什麼做什麼事都不按我的吩咐去做呢？」助教回答得很妙：「的確如此，教授先生，但是，他的實驗結果都是對的，而且他所採用的方法總是非常有趣。」
最適設計 回歸本質的創意工程
在全球化光環的加持下，商品的生產模式開始產生質變，設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統的做法已褪下光芒，再也不是商品成功的保證。這不由得讓設計者慎重地思考「設計」這件事。設計的本質在於解決問題，而問題根源其實來自於人，原先消費者希望被關心，供應者隨之喜好提供關心，不過也因為過度的關心及對商品市場過度自信，使得供應者變成了消費者。
前端創新 新產品成敗關鍵所在
前端創新猶如安全網依據美國產品開發管理學會(PDMA)的BOK(BodyofKnowledge)架構，新產品的開發可分為探索、開發和商業化三階段。而前端創新即是探索階段的核心概念，舉凡顧客需求的掌握、機會的搜尋、競爭力的分析、技術能耐的盤點及未來技術趨勢的洞見皆是。有人將前端創新謂之為「模糊前端創新」(FuzzyFront-end)，乃因考量因素多，不可預測性高，話雖如此，但其為創新必經的過程。根據統計，一件成功的新產品在其前端創新的探索階段，需耗掉產品總成本的三分之二以上。建議企業在前端創新階段，必須建構安全繩網以利創新的進行。
以『場Ba』為推力，累積組織能量
日本知識管理大師野中郁次郎特別推薦組織中『場』的運用，用『場』來創造員工對話與討論分享的空間，將員工的隱性知識漸漸挖掘出來，整理出相關的知識成為文件，利用練習與實作的機會，不斷地磨練技巧內化成為自己的經驗，甚至可以發掘過程中的不足，再創新出新的點子運用於相關的產品。面對面對話、不斷的練習與實作，彼此間接觸頻繁，信任感無形中也產生出來，這樣的環境稱為場Ba。
企業診斷技法的分類與運用
在分析與診斷階段，顧問師常用的診斷方法可概分成經驗法、標竿比較法、專門知識法等。顧問師以長年在企業界從事經營管理工作所累積的診斷經驗為基礎的經驗法，搭配以產業龍頭廠商各項經營管理的關鍵績效指標（Key Performance Indicator）為基礎的標竿比較法，這兩種方法的交互應用可適用於經營管理功能所有領域的診斷。
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從機會財到管理財 台商海外佈局轉型
台灣超過70％的營業所得來自於服務業，製造業也紛紛轉型為研發創新與品牌經營的營運型態，在如此的演變下，將海外設定成為製造中心的策略已臻成熟，台商唯一能夠選擇的路只有往前走，以國際化的管理思維，尤其是堅持以科學管理作為管理的基礎，方有可能於新一波危機中取勝。
技術創新 傳統產業大躍升
以曾經風光一時的紡織業，過去十幾年來，早已淪為夕陽工業，業者關廠、遣散員工新聞時有所聞。所幸，紡織業者置死地於後生，從代工生產轉型為產業自行研發設計，走出一條康莊大道。視野公司即是，該公司長期耕耘產業，從中找到提升企業附加價值的核心能力—利用數位打樣設計中心，來達到縮短樣品製作時間，快速地回應客戶需求。