從日本佳能 看全球創新經營
五策略擘畫全球之路在全球，佳能共有184家子公司，超過十萬名的員工，海外營收占企業整體收入的75.5％，從優異的數據可以了解到全球創新經營之於佳能的重要性。而佳能亦認為自己不僅是日本的企業，更是全球的佳能。為能在全球化中站穩腳跟，佳能提出「經營革新2005」的經營計畫，提出「技術事業集中到壯大、三位一體的創新體系、提高新事業創出的研究開發力、世界販售體系完成、企業社會責任的解答」等五大策略方針。
日本企業 全球創新經營
RIETI將全球創新經營調查的觀察重點擺放在「全球創新經營的四大目標」和「全球組織經營的三階層組織能力」之上。前者著重於，設定全球市場的的銷售額及營業利益、設定各事業部的銷售額及營業利益、設定功能別部門的重大議題與目標、全球動態競爭力的確保。後者則是在乎，海外子公司的經營管理能力、各事業部的全球經營管理能力、總社本部的全球管理營運能力。舉凡新產品開發、全球研發組織協調、全球創新鏈等都是日本企業全球動態經營競爭力的泉源。而日本企業進行全球經營的目的在於「從母國向全球市場移動獲得更大的成長空間」。
管理人才 有效培育三部曲
友訊科技企業主管管理能力發展訓練上，採取以下的執行步驟：課前深度訪談、企業主管領導特質診斷暨組織分析、企業主管管理能力診斷、MTP培訓課程、管理者行動計畫。MTP對友訊而言，亦具有人力盤點的意涵，協助企業經由教育訓練，讓還在管理上摸索的基層主管，能有解決問題的方法；讓企業裡具有領導資質的員工擁有向上提升的機會，最後是拉高層次讓管理成為一門藝術。友訊於人才培育上設定循序漸進的三部曲，分別為：基礎管理技能、中階管理文化傳承、高階EMBA擴大視野。
專案組織的績效管理－以營建產業為例
彈性管理合乎專案所需營建產業為執行工程計畫或解決工程規劃、設計、施工等複雜的問題，經常會以工程專案團隊的型態，籌組內外部人力共同完成工作任務。工程專案團隊無論是以問題解決或是以工程施工、興建為目的，皆有具體的任務目標，因此團隊運作的時間不像一般企業組織內的部門團隊固定且持續，通常屬於臨時性組織。
研發科技培育 LGE皆是接班人
1958年成立的LGE是韓國第一家研發出收音機、電視、冰箱、洗衣機、冷氣機之電子公司。當韓國遭遇亞洲經濟風暴時，端賴企業率先調整市場策略，將觸角朝向全球化營運的方向邁進。2004年LGE以創意行銷策略與完整的產品線，躍升為國際化品牌，伴隨著韓國在經濟上新成長態勢，其成為全球主要的電子及資訊通信產品製造商今年7月底，由經濟部技術處主辦、中國生產力中心（CPC）負責執行的「韓日創新研發管理研修團」，使得筆者有幸拜會樂金電子總部與其研發訓練中心（LG Training Center）。
管理長效藥 MTP培育優質主管
1950年開始在日本推廣的企業主管管理才能發展計畫（Management Training Program; MTP）至今已經56年了，90％日本企業以及超過150萬人次受過MTP課程培訓，說明了MTP是經得起時代考驗的管理者培育計畫。而在國內，經由中國生產力中心（CPC），引進日本MTP經管新知，業已經培育出400位合格的MTP專業講師，在MTP的精神中，首重人性態度面的改變及以科學精神為核心，MTP強調「人性管理」，使其能發揮自主力與創造力。
企業獲利關鍵：掌握員工滿意度
對於無法提供或是已經提供高薪資報酬的企業，員工的工作滿意度創造不應當落入以單一物質因素來衡量的窠臼，長期下來將衝擊員工的價值觀而導致負面的留職意願與工作投入程度。因此，精神層面的滿足是促成員工滿意的關鍵方案，尤其是針對企業內的核心成員。
管理，從「心」做起
經營管理之妙存乎一「心」，管理者從心出發，並得到員工出自內心真正的認同，那麼，管理就不難。吉姆．柯林斯(Jim Collins)在《基業長青》一書中提及，成功企業有一絕不可或缺的條件，就是一個有心的領導人。也就是《從A到A＋》一書中所提到的第五級領導人：宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏，一切的雄心壯志都是為了公司，而非自己。
未來中心(FUTURE CENTER)---日本富士全錄KM典範
為了瞭解日本企業在「知識管理（KM）」議題上的現況、成果與展望，10月份CPC帶領國內企業KM推動精英，走訪日本推動KM的學會與企業。其中日本富士全錄的拜訪，另人印象深受。富士全錄自1990年起開始進行知識管理，「強烈的知識分享文化」特點，曾名列由英國知識管理研究機構TELEOS所頒發的「最受尊崇的知識企業」（MostAdmiredKnowledgeEnterprises,MAKE）。並成立「知識創造」集團KDI（KnowledgeDynamicsInitiative）協助企業推動KM。
打造順應變化的有機生命體 文化力：企業的終極競爭
「混亂並非脫序失常， 而是常態的新面貌。」菲利浦．科特勒(Philip Kotler)及約翰．卡斯林(John A. Caslione)於所著《科特勒混沌學：大崩壞之後的爭雄法則》一書中如此強調。不確定將永遠如影隨形跟著企業，任何風險或機會都會迅速影響全球，而經濟衰退只是這不斷反覆擺盪的動盪年代一部分。此際，企業永續經營的目標，應是一項全面戰略：使公司能長期、最大限度地發揮其潛在價值，同時在短期和中期優化公司的業績及價值，卻從不對長期價值妥協。