我們家的i衣櫥鞋櫃，e起成長
服飾、鞋履業者當建構電子商務運作模式，在市場競爭激烈中的脫穎而出，除商品豐富性與特色外，更重要是提供會員服務價值、個人化服務，更應擴及會員家人連結價值，能夠代購服飾鞋履商品，不會有尺寸困擾，也能降低退貨比率，尤其是辦行銷活動時，更能增加商品銷售，而提供會員服務，在任何同業的零售店面或電子商務購買，也都能使用我們的i衣櫥鞋櫃APP，畢竟是以消費者為服務主體，而也得以形成服飾鞋履蒐集消費者購物習性大數據，進而市場化與個人化情報分析、預測，有助於業者商品研發、採購，及對會員個人化喜好服務推播，精準銷售，e起成長，開創發展，更加穩固。
善用「小花理論」，從細微處建立秩序
「破窗效應」告訴我們「教育無小事」;「小花理論」告訴我們「小事累積成功」的道理；避免「破窗效應」，善用「小花理論」，從細微處建立秩序。處在順境中，仍須注意小地方，提防破窗理論而將整個好的局勢轉成劣勢；同樣的處在逆境中，則可用小花理論，找到最可能堅持的地方改善，時間一久，劣勢便可能轉成優勢，古人說「不以善小而不為、不以惡小而為之」，千萬不要忽略環境變化的小地方，因為那不起眼的小善及小惡都可能成為扭轉大局的關鍵點。
從全台淹水看企業風險管理
風險(RISK)係指傷害發生的機率及該等傷害嚴重程度兩者的結合.風險與危機;(Critics)不同,前者著重在事先預防,後者是在危機爆發後所做的事後處理,事先預防比事後處理重要。風險控管有八個層面,企業若能落實執行，應可有效防範災害於未然，並將損害降至最低點。
未來趨勢進行式：用AI協助企業決策時代來臨！
劇變環境挑戰管理人的決策速度，要完全地保有商業競爭優勢，要能將 「策略」、「人」、以及「科技」須相互合作發揮截長補短，進而整合成為一台策略制定機器架構（The Integrated Strategy Machine¬）。本文將介紹如何整合六點要素來進行新時代之決策: 1. 特殊針對性的策略目標、2. 對不同目標有個別完善的設計、3. 相互整合、4. 運用適當的人才、5. 良好友善的使用介面、6. 建立獨一無二的工具、數據、人才及流程。
活用大數據－設備預防保養
大數據在商業活動上有許多應用案例，但工廠現場的案例卻相對地少，也較少說明其應用的工具與方法，本文以「故障預防」與「預防保養」來分享大數據的活用。
建立數位供應鏈就是現在，您還在等什麼？
根據BCG所做的研究指出，能有效運用數位供應鏈的公司營業利潤率可提昇將近17%，其現金轉換率可下降了達6成之多。一直以來，大企業常用數位供應鏈的管理來提升服務層次，並減少成本，然而，由於不同系統間的連結、端對端流程的能見度，以及日益增加的龐大資料等現實因素影響下，很大程度地限制了數位供應鏈所帶來的成效。接下來，讓我們看看歐美領導廠商們是如何用三個步驟，來再造升級數位供應鏈的管理效能。
60秒回答問題也能賺錢?!
今天要跟大家分享一則有趣的案例，最近大陸微信上有一個有趣的付費語音平台，你可以花一筆錢給指定的人，請他回答你的問題，被指定的人如果願意，你的一個問題就可以換來他60秒的真人語音回覆，在這平台上如果有其他人也想知道他說了什麼，只需要付出1元(人民幣)就可以「偷聽」。