神老闆嫑嫑豬員工 看電視學管理 綜藝節目開藥方
1. 創業者必須跟對業界風向，充分表達自己產品的優勢、同業競爭的對策。
2. 公司營收不佳有很多原因，出現最多也最難解決的情況，通常是把錯的人擺在不適合的位置上。
3. 培養有能力的中低階主管並讓基層員工心甘情願效力，才是企業持續成功的關鍵。
打造眾志成城，從「領導動能」開始，強化企業內部共鳴！
領導動能（Leadership Energy），並不是指一般而言的個性、熱情、領袖氣質、外向性或者像啦啦隊般的鼓舞特質。領導動能更像是「被團隊信賴度」、「專業名聲」、「自我規律」及「有效溝通」。而企業經營者們必須學習如何培養領導動能，放大自身能量，影響企業內部。本文將介紹「領導動能」的要素：1.具渲染力、2.驅動價值創造、3.自我修行、4.可被測量，進而了解如何培養領導動能，讓經營者再造統御能力，驅動未來企業前進。
情境競爭時代來了－中階主管領軍 全員經營啟動創新變革
「實踐智慧」的組織化，中階主管必須秉持積極正確的態度，以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾，除了保持原有的行動力，更應該具備專注細節「蟲眼」，在行動中思考，以親身現場的觀察，在保持目標意識的前提，追求連結事物背後隱含的脈絡，以達到能具備宏觀的「鳥瞰」，帶動組織創新變革的可能性。
MES的功能介紹與應用
隨著科技的進步與相關設備取得的成本降低，目前利用相關系統及自動化設備來因應勞工意識、人工成本及原物料成本上漲的問題，己達到一個損益的臨界點，設施、設備的投資報酬率己達企業可接受的範圍，傳統勞力密集型的製造產業及服務業皆己經開始思考如何利用自動化設備來取代人工、提高良率與材料利用率，因此各國政府及企業皆開始推動諸如工業4.0、中國製造2025、智慧製造等等相關的產業轉型提昇的議題，而MES在這些議題中扮演者不可或缺的角色。
MFCA實踐「企業與環境」之永續經營
今日的經濟活動，「企業」是必須訴求與「環境」的兼容、共生，「企業與環境」必須同樣以「永續經營」的思維與做法來走向未來世紀。MFCA結合PDCA管理循環，能解決企業成本不斷提高的壓力，又能落實節能減碳、綠色經營管理的務實做法。
能源問題如何解？看看比爾蓋茲怎麼說！
「能源」一直是世界各國相互爭奪的資源之一，舉凡石油、天然氣等等，而這些天然資源遲早將面臨枯竭命運，來自麥肯錫的史考特·奈奎斯特，長年協助美國能源公司解決管理上的疑難雜症。對於目前的能源問題，發現微軟創辦人比爾。蓋茲對其有著以下的獨特看法，觸發大家對於未來能源發展的思維發想。
談TPM自主保養成功關鍵
隨著未來互聯網＋蓬勃發展與工業4.0倡導，網路與自動化設備的穩定可靠將越來越重要，因此企業紛紛引進全面生產保養制度(Total Productive Maintenance，TPM）來達成。而TPM活動成功基礎在落實、做好TPM自主保養成功關鍵：『設備日常管理』。