市場行銷

  • 連鎖加盟  自有品牌闖天下
    2010/09/20 瀏覽數:4633

    一、考慮合作對象本身條件在選擇進入國際市場前,除了要先衡量企業本身所從事的業態性質、經營規模、管理能力是否適合發展國際品牌外,亦要對於該國外投資市場環境加以審慎評估,謹慎選擇國外合作對象。考量方向應從國外合作對象是否具有足夠的國外管理技術支援能力,當地國外管理技術提供者營運規模大小如何,有無足夠的能力在當地推展品牌。二、需與國外競爭品牌有明顯的區隔

  • 識別+溝通 品牌不死法則
    2010/09/20 瀏覽數:6240

    識別工程深入肌理建立品牌識別是品牌計畫的基礎工作。企業內部組織要了解到,品牌識別不僅是商品對外溝通的介面,更是品牌與顧客溝通的一大前提。因此,組織應針對品牌內涵的隱性因子,先了解到其如何與願景、文化及價值相契合,釐清脈絡後,接著方能明確地建立品牌識別。品牌識別的顯性因子是運用設計力,讓將品牌意涵融入產品的設計,藉此彰顯品牌的承諾、風格與特色。例如,Sony品牌帶給消費者品牌識別是善於工藝之美;蘋果電腦品牌帶給消費者品牌識別是不斷的創新。

  • 名人幫襯   品牌崛起
    2010/09/20 瀏覽數:4044

    黛妃加持品牌崛起設計出讓全球時尚女驚呼Wow!高跟鞋的「JimmyChoo」,中文名字為「周仰傑」,貧困的家境讓其國小沒畢業就輟學跟著父親學製鞋。憑著對製鞋的天份,獨自遠渡重洋至英國倫敦技術學院進修,畢業後即創自我品牌。有道是,神祉落難時還是神祉,不會成過江的泥菩薩。JimmyChoo堅持以手工製鞋,他特別偏愛製造四吋的細跟高跟鞋,讓仕女穿起來顯得雙腿顯得更修長,看起來更性感,讓一向保守的倫敦一陣譁然。而真正讓他一鳴驚人的是已故的黛妃,自從與查理王子離婚後,積極展現個人品味,特別倚重Jimmy,不時邀請為其製作新鞋,出席重要的社交場合。在重量級的「代言人」全球曝光下,時尚圈都在問『WhoisJimmyChoo?』讓他的四吋高跟鞋一夕成為超人氣商品。

  • 精準整合品牌 中小企業闖新路

    從利基市場累積品牌價值企業策略是鞏固、強化其在市場中的競爭優勢,而品牌策略則是以企業的核心價值為基礎。從獲利的觀點場出發。例如:設定的市場是歐洲還是美國?主攻的目標族群是年收入多少?找到品牌定位,進而形塑獨特而有價值的品牌,凡此種種,企業必須要由最高主管支持,方能貫徹。舉例來說,為確保品牌價值,華碩電腦日前宣布將製造與品牌切割,並秉持豐田的精實哲學,在流程中創造並累積價值,發展成一套華碩公式:W成功=M行銷(Q品質.S速度.I創新.S服務)/C成本。他們堅信愈趨近顧客端,毛利率愈高。當商品提供消費者獨特的經驗或承諾後,消費者始賦予該品牌特定的價值。員工是品牌大使

  • 最適設計  回歸本質的創意工程
    2010/09/20 瀏覽數:5312

    設計現象二三事在全球化光環的加持下,商品的生產模式開始產生質變,設計差異化、市場區隔以及焦點行銷等傳統的做法已褪下光芒,再也不是商品成功的保證,原因在於以下幾點設計現象:一、新產品設計的容易達成:技術成熟及設計應用普及,特定類別的產品推陳出新迅速、容易。二、創新研發技術的高門檻:在市場國際化日趨發展下,新產品功能日益完善,使得突破性創新、技術研發越來難,形成高成本、高門檻現象。三、媒體傳播訊息的泛濫:廣告媒介多元、訊息臨界於飽和,造成新產品訊息充斥,使消費者無暇接受或產生排斥。

  • 貼心的產品設計
    2010/09/20 瀏覽數:6665

    現階段的設計潮流,是使用很多方式讓設計擁有更多的體驗,如情境設計或稱為互動設計,藉由模擬使用者情境,挖掘使用者的潛在需求。舉例來說,美國知名設計公司IDEO在設計美國國家鐵路的商務包廂時,設計團隊直接在工作現場搭建車廂模型,該公司的員工經過時,會到在車廂模型裏坐一坐、喝杯咖啡、聊聊天,或是享受午餐,甚至坐在車廂思考、休息,提出當下的感受及建議,給予設計者最直接的使用者意見,進行修改。當美國國家鐵路的成員來到IDEO的現場,看到車廂及陳設很訝異,認為只需稍微做修改即可。塑造使用者情境做為設計者的參考,不必揣測,讓使用者具體提出他的需求,。

  • 長尾理論VS.行銷服務
    2010/09/10 瀏覽數:4686

    被忽略的商機事實上,在《長尾理論》一書出版前,曲線右邊的商機,並非全然被漠視,也有商家默默耕耘著這一塊不為人矚目的商機,筆者接觸過一家生產水管的廠商,就是具體的實踐者。該家廠商並沒有將所有注意力都挹注在大訂單、大客戶的追逐上,相反地,不厭其煩、腳踏實地經營每一家銷售店以及每一位多種少量產品需求的顧客,雖然每位顧客需要的量很少,但因為顧客數量多,累加起來顧客量就不少。雖然因此需要的行政人員以及服務人員較多,但因利潤高,可以在維繫營運之際還有不錯的利潤。由於服務做得好,顧客依賴性相當高,幾乎都是死忠的顧客,不必擔心訂單流失,更不必擔心競爭者的虎視眈眈,因為競爭者得要花時間、精力去深耕,才有可能插足此一領域,該廠商靠著的完善服務及有效通路,造就了無可取代的藍海優勢。

  • 評估與分析  企業結盟首部曲
    2010/09/10 瀏覽數:4421

    一、經營理念、策略及目標的確立企業運行必須要先能夠明定出目標及方向,一切作為方能聚焦及專注於目標的推行。二、分析工具的運用透過BCG矩陣、五力分析、SWOT分析等方式來進行現狀分析,釐清企業在相對與絕對優劣情形。該階段需真切地確立企業單元的核心價值,也就是指企業本身有什麼能讓其他企業認為是獨特的能耐,可以讓其他企業利用的地方,或吸引其他企業的地方。唯有價值的確立,結盟的關係才有可能生成。

  • 品牌價值(大標)
    2010/09/07 瀏覽數:4865

    知識經濟時代,企業最有價值的資產不再是有形的東西,無形資產的價值凌駕一切之上,於其中,品牌的力量,可以無遠弗屆,可以無限加值。美國趨勢研究大師湯姆.彼得斯(TomPeters)曾說:「當今市場上,品牌無所不在,各式各樣的產品與服務,本身就是品牌的化身,員工也是。」品牌除了外在的產品、功能、服務……外,更重要的,是它深刻地代表著「企業形象」及「企業價值觀」。心靈分享勝過貨架分享(小標)

  • 新台灣願景,再造城鄉新魅力
    2010/09/07 瀏覽數:4598

    人與人之間,人與土地、環境之間是真正所謂的生命共同體,「接軌全球,關懷在地發展」,不但對我們的社會產生深遠的影響,也對台灣未來的發展扮演著關鍵性的角色。基於此,近年來政府引入人才及創意,結合在地的條件及特色,大力推動形象商圈、城鄉再造、社區總體營造,進而發展文化創意產業,展現地方魅力;民間也開始自覺性啟動社群的力量與智慧,參與地方公共事務,試著將共同文化的傳承加諸創意,使創意與文化在交乘作用下激盪出更大的價值。社區、商圈與城鄉發展的軌跡