疫後供應鏈移轉大陸輔導廠商需求之觀察
因應中美貿易大戰，美國現在正試圖減少美國企業對中國的供應鏈依賴，這些控制措施促使這些國際公司以往將中國大陸視為全球生產基地開始發生變化，各產業加劇了將生產基地遷往中國大陸以外的其他地區生產。因此除國際訂單移轉消失，同時相關的管理原則與原已建立流程與制度開始產生了變化。
從日月潭雲品酒店體驗永續生態旅遊
隨著全球對於永續發展的重視，加上疫後旅遊市場逐漸復甦，已有越來越多旅行社、飯店、民宿、餐廳等觀光旅遊產業業者，正朝著此方向多元發展，期盼旅遊不再只是對於大自然環境的恣意揮霍，而是在身心靈放鬆的同時，能達到環境保護與環境教育的深度體驗之旅。
數位轉型與行動支付：點亮商家的未來之路
店家數位轉型結合行動支付，提高效率、滿足現代需求，店家需要面對組織文化的調整、培養數位化人才的需求等挑戰，這需要一個全新的思維方式，將傳統經營模式轉變為注重數據分析、客戶體驗的現代營運理念。透過整合POS、雲端、大數據，將簡化流程及創新經營，展現技術的力量及在數位時代創新的決心。
六都首創，高市青年局打造青年攤車成長的友善環境
高雄市政府青年局開六都之先河，為輔導高雄特色攤車品牌成長與打造友善創意市集發展之環境，特訂定「112年高雄青年攤車品牌輔導計畫」。搭配顧問的諮詢輔導，專業課程，攤車群組，嶼浪市集的活動參與，除了可充實自身的腦袋，更可充實自己的錢包，將自己的攤位做一個全方位的升級。
精實管理七大浪費與綠色生產碳減排漫談
本文在探討隨著臺灣2050淨零轉型政策的推動，產業界在智慧製造轉型中面臨的碳排放挑戰。傳統的智慧工廠建構雖然提升了生產效率，卻也帶來了高度的電力需求並與減少碳排放的目標形成矛盾。為解決此問題，建議結合精實管理的七大浪費改善原則，以探討碳減量的可行方向。具體而言，透過適時生產、流程優化、物流最佳化、製程精簡、庫存控制、無價值動作消除和品質管理等手段，來降低碳排放。這些改善方向不僅有助於實現智慧製造，同時也促使企業朝向更環保的綠色生產模式邁進。
微小改變，創造工作奇蹟
透過小而堅持的改變，來重新定義工作習慣。以填寫每日待辦事項清單為例，這不是普通的例行動作，而是經過精心思考，將複雜工作分解成可掌控的部分，讓微小的習慣，不僅成為每日動力，更是持續努力的象徵。
數位與傳統如何並行？新舊傳承如何交替？
中小企業正積極邁向數位轉型的行列中，卻面臨到新舊交替問題、數位與傳統如何併行的窘境，該如何解決目前的困境，筆者有以下四點建議：進行接班人計畫、數位轉型改善結合ISO一到四階文件重新修訂、建立持續改善機制、數位轉型成效廣宣。