2024美國國家品質獎的轉變（1）：從７大構面到８個績效面向
因應後疫情時代趨勢，美國國家品質獎更新2024年獎項指標，將過往7大構面，調整為領導與治理、策略、營運管理、營運持續性、員工、顧客與市場、社群參與、財務等8個績效面向。官方表示，新的獎項指標將圍繞8個績效面向（performance dimensions）進行評量，這些面向既能促進、也能反映組織韌性（organizational resilience）和長期成功。
全球生技醫療產業發展趨勢與台灣智慧醫療產業面臨的挑戰
從疫情後全球生技醫療產業發展趨勢展開，進一步了解台灣智慧醫療產業發展的挑戰及困境，並總合生技醫療業者、醫院管理者、財務金融專家的觀察、分析，提出相關建議，從非技術層面幫助生技小白們快速理解產業發展現況。
2050淨零碳排－產業面臨之挑戰與契機
蔡總統在2021年世界地球日提出「2050淨零轉型是全世界的目標，也是臺灣的目標」，為了克服這一大挑戰，需要產、官、學三方攜手合作，如何透過政府的力量進行淨零治理，政府首先協助大企業，再讓指標大企業以「母雞帶小雞」的方式引領小企業轉型，減緩轉型的衝擊，甚至創造新的淨零商機。
企業永續發展的環境教育課題
為達到永續發展目標，除了須仰賴能源轉型、智慧科技發展外，最主要需要生活轉型與人民思想行為改變的促成，才能使政策推動得更順利，環境教育則是協助實現永續發展的目標的一大利器。
漫談從系統化管理看團隊運作
系統化管理是一種講求用系統型態方式達成任務分工施作的方法，強調的是建置組織內的作業標準化、流程優化模式及任務資訊平等共享，以確保團隊每一位成員能夠更好的緊密協作，以便能更有效的去實現任務目標……
如何面試新人？人才甄選評估觀察
本文分享人才徵選的技巧，包含面試前的準備到面試過程的提問及觀察面向。可透過履歷、筆試及面試來進一步甄選適任者。運用工作職能、核心價值來評估求職者。最終目的希冀能找到適任者、提升報到率，進而增加留任率。
缺工時代搶才大作戰 ，企業如何進行求才及留才策略
勞動市場缺工己成為業者最大的痛，一來青年族群的勞動力參與率偏低、加上持續退出市場的勞動力，造成勞動市場供需嚴重失衡，台灣企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰，如何從求職者與在職者的需求及期待，找到讓人才留在組織的關鍵成為人資的課題，本文分別從求才及留才的角度來提供企業一些建議方法。
創意無極限！企業如何在節慶期間俘獲你的心？
當企業公司踏入節慶活動的領域時，我們需要細心策劃一系列的推廣方式，以吸引消費者、提升品牌知名度並促進銷售。在整個行銷歷程中，情感共鳴、創意行銷、多元化渠道與及時靈活的策略，方能在競爭激烈的市場中脫穎而出，建立長期穩健的品牌價值是取得成功的關鍵要素。
產業智機化：智慧機械－產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用計畫
透過中心廠帶衛星廠合作模式，協助中小型製造業者與其供應鏈業者進行資訊串接，導入AI應用，帶動製造升級，並藉此提供系統整合設計規劃業者實施服務之機會，提升台灣系統整合設計規劃服務能量。