小型資訊系統開發與維護專案執行管理建議方案
資訊系統開發不論系統規模大小，生命週期均不會跳脫包括需求規劃、分析、設計、實作開發、測試、上線運作與營運維護等階段，在這些工作階段中也發展出許多工作執行的技術方法與管理方法。然而針對不同規模的系統應有不同的管理方式，才能在有限的資源下達到有效的管理成果。本文特別針對資訊開發部門中執行較為小型(約6個人月)且數量多的系統開發的專案，提供實務上較簡單且有效的管理方式，可供系統開發單位管理人員管控進度時參考。
工業4.0：後疫情時代 「無人」可擋的「智慧」商機
2020年初開始，全球各國家陸續面臨新冠肺炎(COVID-19)肆虐，台灣許多產業也受到嚴重的衝擊。這次的疫情，許多工廠被迫停工，全球供應鏈也面臨斷鏈危機，讓更多企業體認到轉型的重要性。當各國還正在與新冠肺炎奮戰的時候，台灣企業面對後疫情時代，對於工業4.0的推動，是否也應該「超前部署」呢?
行動支付的市場需求與成長動能，以百貨業為例
根據資策會產業情報研究所（MIC 2019年 1月發佈的「行動支付大調查」顯示，台灣行動支付市場普及率正快速成長當中（從 2017年 39.7%成長至 2018年50.3%，亦即在 18~65歲且持有智慧行動載具的民眾中，每兩人就有一人曾於 2018年使用行動支付），行動支付已成為部分場域的新興支付工具，如超商、量販店、超市、百貨與購物中心及連鎖餐飲等，顯見國內行動支付市場需求面已達成熟階段。
五常法的推動解析與導入運用竅門
全球首創五常法為提升企業安全、衛生、品質、效率及形象之竅門，五常法包含有5大點：常組織、常整頓、常清潔、常規劃、常自律，其中最難的是〝常〞，每天運用五常法，五常法更重視的是心法與習慣的改變，透過每個〝常〞字強調，每天每日常常時時刻刻關注與執行，演變為整體之習慣，用實際行動改變習慣而達成目標與使命，企業如要推動五常法，首先必須獲得高層的承諾，按部就班的展開活動，培訓全員並落實記錄與評估，內部稽核與外部稽核交替，且必須全員起動，每人都要有分配的責任範圍，而且最重要的推動成功關鍵就是，推動的時期必須2~3星期內給一線人員必須完成的指標，讓全員都於最快時間看到五常法推動的改變。
實體門店切入電商之經營漫談
因受疫情影響與數位經濟興起，傳統實體通路亟需改變既有商業模式，並著手強化線上購物之經營模式，本文協助實體業者探究經營電商前應有之管理思維，協助業者釐清電商特性，擴大銷售管道與提振營業能量。
企業導入智慧製造應具備的思維
在協助企業導入智慧製造時，必須先問企業為什麼導入智慧製造？因為企業主的起心動念，會決定導入智慧製造的成敗!!透過問題的盤點，先進行精實流程的改善，讓問題都有對應的解決方案，才能達成智慧製造的成效。
施工安全評估人員訓練及運用
營造業屬於高風險的工作，在職業安全衛生教育訓練職類，除了營造業甲、乙、丙種業務主管、營造作業主管、缺氧作業主管及急救人員等相關訓練之外，尚有「施工安全評估人員」訓練。